Содержание
Введение 3
Задание 1. Разработать и дать характеристику организационной структуры проектной команды 4
Задание 2. Разработать схему функционального взаимодействия участников инвестиционного проекта на 4 – стадиях жизненного цикла проекта 12
Заключение 18
Список использованной литературы 19
Введение
Целью работы является овладение навыками проектирования отдельных систем организационно - управленческой деятельности с позиции методологии управления проектами.
Задачи работы - формирование организационной системы проектного управления инвестиционного проекта и разработка схем функционального взаимодействия возведения участников инвестиционного проекта по этапам жизненного цикла.
В основе разработки системы организационного взаимодействия участников инвестиционного проекта лежит концепция методологии проектного управления, когда на одного из его участников возлагается ответственность за управление проектом.
В настоящем задании предусматривается включение в схему функционального взаимодействия организаций-участников, условно названных инвестором, заказчиком, проектной организацией, подрядчиком, генеральным подрядчиком, консультационной фирмой, поставщиком. В нашем случае это Консультационная фирма.
Задание 1. Разработать и дать характеристику организационной структуры проектной команды, осуществляющей руководство возведения объекта
1. Организационная структура проектной команды.
Согласно заданию Организация, выполняющая функции проектной команды – консультационная фирма.
Схема проектной команды - матричная.
Организационную структуру организации можно определить как логическое соотношение функциональных областей и уровней управления, используемое для достижения целей организации. Она определяет состав и систему подчинения в общей иерархии управления организацией.
Организационные структуры управления предприятиями отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами [8, с.89]:
- характер деятельности предприятия и его особенности (состав производимой или реализуемой продукции, технология, техническая оснащенность);
- размеры (объемы) производственной или коммерческой деятельности предприятия;
- соответствие структуры аппарата управления в иерархической структуре основной деятельности (производство, коммерция);
- формы организации управления предприятием;
- соотношение между централизованной и децентрализованной формами управления предприятием;
- соотношение между отраслевой и территориальной формами управления (по продукции, региону);
- уровень механизации (автоматизации) управленческих работ, квалификация работников;
- масштабы и формы осуществления заграничной деятельности.
Проектирование организационной структуры предприятия осуществляется с целью решения следующих вопросов: какие действия, как и кто должен выполнить, чтобы организация смогла достичь поставленной цели и реализовать выбранную стратегию. Определенная форма разделения труда, применяемая в организации решает, какие функции должен выполнять каждый из сотрудников, и компания в целом.
В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы (формы) организационных структур управления.
Линейная структура предполагает, что во главе предприятия и каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями [8, с.90].
Принцип единоначалия заключается в том, что