Контрольная на тему Контрольная работа 121205-12
ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
162
руб.
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.
Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
Контрольная работа 121205-12 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Контрольная работа 121205-12 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 121205-12 по предмету СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 121205-12 (предмет - СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ) - пишите.
Фрагмент работы:
Содержание
Задание 1 3
Задание 2 7
Список используемой литературы 11
Задание 1
Проектные организации – это те организации, чья деятельность состоит главным образом из проектов.
Таблица 1 – Характеристика организационной структуры для проекта применительно к организации
Характеристика проекта применительно к варианту
Матричная организационная структура
Слабая матричная
Сбалансированная матричная
Жесткая матричная
Полномочия менеджера проекта
Ограничено
средний уровень
Средний или
высокий уровень
Наличие ресурсов
Ограничено
средний уровень
Средний или высокий уровень
Кто контролирует бюджет проекта
Функциональный
смешанный
Менеджер проекта
Роль менеджера проекта
Частичная занятость на проекте
Полная занятость на проекте
Полная занятость на проекте
Административный персонал проекта
Частичная занятость на проекте
Полная занятость на проекте
Полная занятость на проекте
Рисунок 1 – Слабая матричная структура
Рисунок 2 – Сильная матричная структура
Рисунок 3 –Жесткая матричная структура
Матричная организация, как показано на рисунках 1-3, представляет собой сочетание функциональной и проектной организации. Слабые матрицы сохраняют многие характеристики функциональной организации, и функции менеджера проекта в них скорее соответствуют функциям координатора или диспетчера проектов, а не менеджера. Аналогично, сильные матрицы обладают многими характеристиками проектных организаций, в них могут быть штатные менеджеры проектов с широкими полномочиями и также входящий в штат управленческий персонал проектов. В сбалансированной матричной организации осознают необходимость в менеджере проекта, однако в ней он не обладает всеми полномочиями по управлению проектом и финансированием проекта.
Многие организации осознаю