+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная работа на тему Контрольная работа 150303-11-9

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
РЕГИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Тема:
Контрольная работа 150303-11-9
Тип:
Контрольная работа
Объем:
29 с.
Дата:
02.05.2015
Идентификатор:
idr_1909__0010531
ЦЕНА:
435 руб.

305
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Контрольная работа 150303-11-9 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Контрольная работа 150303-11-9 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 150303-11-9 по предмету РЕГИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 150303-11-9 (предмет - РЕГИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Ситуация 1 3
Ситуация 2 8
Ситуация 3 14
Список литературы 18


Ситуация 1

Модель промышленного кластера

Промышленный кластер: ключевые характеристики.
Под промышленным кластером принято понимать группу географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности.
В состав участников промышленного кластера входят производственные предприятия, сервисные компании, специализированные институты (финансовые, маркетинговые, консалтинговые и др.), образовательные учреждения, научно-технологические институты. В соответствии с используемым определением, для выделения кластера важны три характеристики.
Во-первых, наличие географической локализации: все участники находятся в географической близости друг от друга. Границы географической близости могут быть разными, однако они должны позволять осуществляться прямым постоянным контактам между участниками кластера, в том числе, неформальным связям. В идеале, кластер размещается внутри города.
Во-вторых, для кластера важна общность деятельности участников. Основой этой общности может служить общий продукт, общий ресурс либо общая технология.
В-третьих, для кластера характерны тесные взаимосвязи между входящими фирмами. Взаимосвязи могут быть как горизонтальные, так и вертикальные. Фирмы внутри кластера являются одновременно и конкурентами друг для друга, и партнерами за счет кооперационных связей. В итоге, на уровне всего кластера возникают положительные синергетические эффекты. Успешное развитие кластера зависит от сочетания множества факторов, среди которых особо выделяются следующие:
1. Условия спроса: регион обладает развитым спросом на продукцию отрасли.
2. Условия факторов производства: регион обладает ресурсами, интенсивно используемыми в отрасли.
3. Развитие смежных и поддерживающих отраслей: в регионе развиты фирмы-поставщики сырья и материалов, производители оборудования, сектор услуг и прочая инфраструктура.
4. Стратегия фирм: в регионе есть производители, которые способны сформировать и воплощать в жизнь конкурентоспособные стратегии развития. Структура рынка и конкуренция: в регионе существует большое количество фирм в отрасли.
5. Случай.
6. Политика правительства: государство может целенаправленно влиять на формирование кластеров.
7. Международная бизнес-активность: взаимосвязи фирм в кластере с иностранными партнерами.
Рассмотрим факторы, на которых будет базироваться технологическая модель кластера.
– В модели учитывается продукция предприятий связанных друг с другом, как производственными связями, так и общностью сырья, технологий, взаимозаменяемости персонала и др.;
– В модели представлен ряд предприятий, при этом учитываются как существующие конкурентоспособные производства, так и потенциальные участники кластера.

Таблица 1. -Общие результаты исследования конкурентоспособности по девяти предприятиям химической и нефтехимической промышленности Омской области

Исследуемые предприятия

Ценностный блок
ОАО «Омский нефтепере-рабатываю-щий завод»
ОАО «Омский каучук»
ОАО «Омскши-на»
ОАО «Техугле-род»
ЗАО «Матадор-Омскшина»
ЗАО «Омская химичес-кая компания»
ЗАО «Экоойл»
ФГУП НПП «Прогресс»
ЗАО Лако-красоч-ный завод «ЛиКОМ»
Средний балл

Входящая логистика

4,27

2,91

3,64

4,27

4,36

2,82

4,18

3,73

4,09

3,81

Производство

4,20

2,40

3,07

4,07

4,33

3,20

4,27

3,07

4,33

3,66

Исходящая логистика

4,18

3,09

3,09

4,45

4,45

2,82

4,09

3,55

4,09

3,75

Маркетинг и продажи

4,27

2,87

2,80

4,20

4,07

2,87

4,07

3,40

4,13

3,63

Обслуживание

-

-

2,11

-

2,56

-

-

2,67

2,00

2,33

Итого средний балл по основной деятельности
4,23

2,82

2,94

4,25

3,95

2,93

4,15

3,28

3,73

3,44

Снабжение

4,14

3,14

3,71

4,14

4,29

3,29

4,29

3,71

4,43

3,90

Развитие технологии

4,38

2,75

3,13

4,50

4,25

3,00

4,38

4,13

3,88

3,82

Управление людскими ресурсами

4,33

2,67

2,67

4,50

4,33

3,00

4,50

3,83

4,17

3,77

Инфраструктура

4,43

3,14

3,29

4,71

4,29

3,29

4,43

4,14

4,57

4,03

Итого средний балл по вспомогательной деятельности

4,32

2,93

3,20

4,46

4,29

3,14

4,40

3,95

4,26

3,88

Общая оценка фирмы

4,28

2,87

3,07

4,36

4,12

3,03

4,27

3,62

4,00

3,74


Модель подразумевает использование различных типов связей между предприятиями кластера, включая, отношения поставщик – покупатель, конкурент – конкурент, поставщик – потенциальный покупатель;
Учитывая неравномерное распределение конкурентоспособности рассмотренных предприятий, выявляются лидеры кластера – предприятия, обладающие высокой конкурентоспособностью, так называемые – середняки, обладающие потенциалом повышения конкурентоспособности, и неконкурентоспособные компании;
Модель может быть расширена за счет восстановления предприятий, испытывающих в настоящее время проблемы, например, на базе «Омск-Полимера» возможно существенно увеличение производства полистирола.
Модель создается на базе проведенного исследования, при этом существенным моментом является понятие – потенциальная конкурентоспособность, так как при низких оценках некоторых предприятий большинство все же имеет высокий потенциал конкурентоспособности, так как выпускаемая продукция действительно может быть востребована рынком.
В настоящий момент предприятия, входящие в кластер, имеют разные оценки конкурентоспособности, что необходимо учесть при построении моделей. Возможным выходом видится использование графического и цветового интерфейсов.
Предлагается следующая классификация предприятий и соответственно цветовое решение:
1) Предприятия, получившие высокие оценки конкурентоспособности, демонстрирующие рост производства.
2) Предприятия, получившие средние оценки конкурентоспособности, но имеющие потенциал роста.
3) Предприятия, получившие низкие оценки конкурентоспособности, имеющие потенциал улучшить конкурентны