+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая (Введение + Глава 1 + Заключение) на тему Учет факторов сопоставимости альтернативных управленческих решений

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Тема:
Учет факторов сопоставимости альтернативных управленческих решений
Тип:
Курсовая (Введение + Глава 1 + Заключение)
Объем:
15 с. + дополнительные материалы
Дата:
17.05.09
Идентификатор:
idr_1909__0010451
ЦЕНА:
 

225
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Учет факторов сопоставимости альтернативных управленческих решений - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Учет факторов сопоставимости альтернативных управленческих решений у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Учет факторов сопоставимости альтернативных управленческих решений по предмету РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Учет факторов сопоставимости альтернативных управленческих решений (предмет - РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Факторы сопоставимости альтернативных управленческих решений 5
1.1. Многовариантность управленческих решений 5
1.2. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов и учет факторов сопоставимости 5
Заключение 11
Список используемой литературы 14


Введение

В данной работе рассматривается тема "Учет факторов сопоставимости альтернативных управленческих решений".
Одним из условий повышения качества и эффективности управленческого решения является обеспечение многовариантности решений, то есть следует прорабатывать не менее трех организационно-технических вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели.
Например, два металлических листа соединить можно следующими технологическими способами: сваркой, пайкой, склеиванием, заклепками, болтовым соединением и др. Задача специалиста заключается в выборе такого соединения, которое выполняло бы требуемые функции качественно и одновременно с минимальными затратами на разработку проблемы, изготовление и эксплуатацию конструкции. Однако практически невозможно разные технические решения реализовать с абсолютно одинаковым уровнем качества. Поэтому при сравнении эффективности вариантов решения проблемы следует обязательно приводить их в сопоставимый вид по уровню качества.
Другой пример. Сравниваются технические решения, реализованные, например в 1994 г. и 1996 г. Решения выполнены по одной и той же проектной документации, поэтому можно принять, что базисный уровень качества по вариантам одинаковый. Однако варианты отличаются друг от друга как по уровню качества, так и по затратам. Качество варианта 1994 г. за два года снизилось за счет действия физических и моральных факторов. Приведенные к расчетному году затраты по варианту 1994 г. больше затрат 1996 г. на коэффициент дисконтирования, хотя номинальные затраты по вариантам одинаковы.
В процессе разработки и принятия управленческого решения очень важно создать условия обеспечения его высокого качества и эффективности. Одним из таких условий является обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений. Таким образом, актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Цель работы - анализ учета факторов сопоставимости альтернативных управленческих решений
Объект исследования - факторы сопоставимости альтернативных управленческих решений и их учет.
Предмет исследования -
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
- перечислить факторы сопоставимости альтернативных управленческих решений и рассмотреть особенности их учета;
-
При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться одними и теми же подходами и методами получения информации и выполнения расчетов, так как в противном случае в исходную информацию будут привноситься разные по величине погрешности по данному фактору.
Например, если по одному альтернативному варианту будут применяться методы экстраполяции, по другому - экспертные, а по третьему - параметрические методы прогнозирования, то эти варианты не будут сопоставимыми в связи с разными подходами и точностью прогнозов.
Основные правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения:
1) количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех;
2) в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант. Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов;
3) формирование альтернативных вариантов должно осуществляться на основе условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения;
4) для сокращения времени, повышения качества решения и снижения затрат рекомендуется шире применять методы кодирования и современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия решения.
Рассмотрим подробнее факторы сопоставимости альтернативных управленческих решений и их учет.

Глава 1. Факторы сопоставимости альтернативных управленческих решений

1.1. Многовариантность управленческих решений

Одним из условий повышения качества и эффективности управленческих решений является обеспечение их многовариантности. Исходя из этого, следует прорабатывать не менее трех организационно-технических вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели. Например, два металлических листа можно соединить следующими технологическими способами: сваркой, склеиванием, заклепками, болтовыми соединениями и т.п. Задача специалиста заключается в выборе такого способа соединения, который выполнял бы требуемые функции качественно и, одновременно, с минимальными затратами на разработку проблемы, изготовление, эксплуатацию и утилизацию конструкции. Следует при этом учитывать, что разные технологические решения невозможно реализовать с абсолютно