Реферат на тему Психологические факторы эффективной деятельности руководителя

Содержание


Введение 3
1. Психологические особенности деятельности руководителя 4
2. Структура и эффективность управленческой деятельности руководителя 10
3. Эффективная деятельность руководителя и ее факторы 15
Заключение 18
Список используемой литературы 21

Введение

В данной работе рассматривается тема «Психологические факторы эффективной деятельности руководителя».
Эффективность деятельности человека обуславливается не только степенью его профессиональной подготовки, но и психологическим состоянием, в котором находится человек в данный момент. Поэтому изучение различных факторов, оказывающих благоприятное или отрицательное влияние на психическое состояние человека, имеет большое значение для повышения эффективности его работы.
Изучая особенности психики человека в управленческой деятельности, психология управления даёт рекомендации по использованию этих факторов в управлении. Отсутствие достаточных знаний в области психологии или опыта их применения в практической деятельности может стать прямым препятствием в осуществлении руководителем своих функций, привести к падению эффективности производства. Таким образом, актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Цель работы – анализ психологических факторов эффективной деятельности руководителя.
Объект исследования – психологические факторы эффективной деятельности руководителя.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
– выявить психологические особенности деятельности руководителя в целом;
– охарактеризовать структура и эффективность управленческой деятельности руководителя;
– рассмотреть эффективная деятельность руководителя и ее факторы.
Деятельность руководителя напрямую связанно с руководством и управлением людьми, организацией их деятельности. Второй важной составляющей деятельности руководителя является управление организационными процессами и взаимодействие организации с внешним окружающим миром. Таким образом, эффективность организации напрямую зависит от эффективности деятельности руководителей.
Многообразие работ посвященных эффективности руководителя и организации представляют собой попытки выработать стратегии повышения эффективности руководителя. Большинство теорий и практических разработок рассматривают один или несколько факторов эффективности.
Изучение литературных источников по проблемам психологического обеспечения деятельности (Арзамаскин Ю.Н., Гандер Д.В., Деркач А.А., Дмитриева М.А., Калинчук Л.В., Караяни А.Г., Никифоров Г.С., Корнеева Л.Н., Селезнев В.Н., Уваров Л.Н., Черных И.И.) позволяет сделать вывод о том, что несмотря на большой интерес к этой проблеме в психологической теории и практике она не может быть отнесена к числу достаточно разработанных.
Рассмотрим подробнее психологические факторы эффективной деятельности руководителя.

1. Психологические особенности деятельности руководителя

Любой руководитель (отдела, службы, фирмы) повседневно осуществляет деятельность по управлению подчинёнными подразделениями, сотрудниками. Иным словами, он выполняет функцию управления.
Под управлением понимают осуществление воздействий, выбранных (на основании определённой информации) из множества возможных и направленных на поддержание или улучшение функционирования какой-либо системы. Являясь специфически человеческой функцией, управление в обществе, где в качестве субъекта и объекта выступают человек либо разнообразные социальные группы и организации, может быть определенно как целенаправленное, планомерное и систематическое информационное воздействие субъекта управления на его объект, с корректирующим учётом изменений, происходящих в последнем. Управление предполагает не подавление, манипуляцию, навязывание объекту противоречащих его природе требований, а напротив – максимальный учёт его особенностей, согласование каждого действия с логикой его развития, понимание совокупности его возможностей.
В последнее время большое внимание уделяется методам оценки и подбора кандидатов на руководящую работу. Это – собеседование, изучение отзывов и рекомендаций, биографических сведений. Широко практикуются графологический анализ, психологические методы и др.
Психологические методы включают тесты для определения личных качеств и оценки возможностей работника. Практически нет такого вида деятельности, пригодность к которой нельзя было бы определить с их помощью. За рубежом фирмы пользуются услугами оценочных центров. представляющих собой группу арбитров, решающих вопрос о профессиональной пригодности кандидатов на руководящую должность. Например, в США при их подборе используется метод психологического анализа, предусматривающий изучение фотографий по специальным физиогномическим таблицам, насчитывающим 198 признаков; графологический анализ анкеты претендента по 238 пунктам; изучение анкеты по 14 личностным параметрам (анкета содержит 140 вопросов – по 10 на каждый параметр). Составленные по каждому методу анализа профили (морфологический, графологический и анкетный) накладываются друг на друга, в результате чего получается трёхпрофильная характерограмма, наиболее полно отражающая качества личности.
Большое значение в управленческой деятельности придаётся оптимальным нормам управляемости, под которыми понимается число сотрудников или подразделений. Так, для небольших организаций численностью 300 работающих оно составляет 7-9 единиц (человек или структурных подразделений), для средних (1-5 тысяч человек) – 16-18, для крупных (5-7 тысяч человек) – 19-22, для очень крупных (свыше 7 тысяч человек) -26-28.
Успех в любой сфере деятельности при приблизительной эквивалентности материальных условий зависит именно от способности руководителя наилучшим образом реализовать энергию и способности подчинённых.
Специфика совместной деятельности потребует системы управления коллективом, то есть предполагает разделение сотрудников на ведущих и ведомых. Поскольку управление осуществляется через взаимодейств