Ответы на вопросы на тему Ответы на экзаменационные вопросы 150918-05

Содержание


Вопросы к экзамену по предмету «Организация строительного производства» 3
Вопросы к экзамену по предмету «Обследование, испытания и реконструкция зданий и сооружений» 6
Вопросы к экзамену по предмету «Экономика отрасли» 9


Вопросы к экзамену по предмету «Организация строительного производства»

1. Производственный уровень контроля качества в строительстве. Организация функций контроля в строительных организациях, должностные обязанности линейного персонала.
Производственный уровень контроля качества в строительстве^
руководство работой по составлению предварительного контрольного перечня инспекции объекта;
подготовка совместно с архитектором контрольного перечня;
окончательное оформление контрольного перечня;
сертификаты об исполнении соответствующих кодексов (правил);
выполнение заключительной инспекции в соответствии с контрольным перечнем;
получение сертификата об окончании строительства (или об окончании в целом);
запрос об оплате по заключительному счету;
оплата заключительного счета.
Организация функций контроля в строительных организациях:
сертификаты об исполнении соответствующих кодексов (правил);
гарантии;
бонды (на кровлю, эксплуатацию здания и на гарантии);
сертификат о проведении инспекций;
исполнительные чертежи;
руководство и инструкции по работе с оборудованием;
эксплуатационные и ремонтные материалы, запчасти и специальный инструмент;
отказ от права удержания (Lien Waivers);
согласие страховщика на выплату последнего платежа.
Период между началом освоения предприятия и финальным платежом может быть весьма продолжительным. Любая мелочь может стать помехой к окончательному расчету. В общих интересах как можно быстрее завершить этот этап.
Линейный персонал – это низшее и самое многочисленное звено любой компании. Этот персонал выполняет работу, не требующую больших знаний и высокой квалификации, однако без их деятельности не обходится ни одна компания. Уборщицы, курьеры, официанты, рабочие на стройке – без этих сотрудников немыслима работа организации и очень часто именно от их навыков и личных качеств зависит общий успех компании.
Рабочие, линейный персонал (мастер, начальник участка, начальник цеха, директор) отвечают только за хозрасчетные показатели по объему, количеству, качеству и номенклатуре выпускаемой продукции.
2. Порядок составления оперативных планов.
Оперативный план составляет плановый отдел под руководством главного инженера с участием мастеров и производителей работ. Примерно за 20 дней до начала планируемого периода плановый отдел направляет каждому исполнителю контрольные цифры, характеризующие ввод в действие объектов и объем работ сметной стоимости. Контрольные цифры увязываются с производственно-экономическим планом, с проектом производства работ и с данными фактического выполнения работ на объекте за предыдущий месяц.
Руководитель участка на основании контрольных цифр представляет в плановый отдел данные о физических объемах работ, подлежащих выполнению собственными силами и с привлечением субподрядных организаций. В разработке проекта плана участка принимают участие бригадиры и мастера. Это дает возможность составить план реальный, но в тоже время и напряженный.
Проекты плана участков рассматривают главный инженер, технические и экономические службы строительного управления, увязывая их с материально-технич