Курсовая на тему Анализ деятельности предприятия и организации управления

Содержание


Введение 4
1. Краткая характеристика и управление «Логистический центр распределения» 6
2. Миссия и цели «Логистический центр распределения» 7
2.1. Определение и формулировка миссии «Логистический центр распределения» 7
2.2. Определение рыночных возможностей «Логистический центр распределения» 7
Существующий 9
2.3. Построение и расчет параметров дерева инновационных целей «Логистический центр распределения» 12
2.4. Организационная структура ООО «Логистический центр распределения», планируемые сроки выполнения задач и требуемый минимальный объем финансовых ресурсов 21
3. Анализ внутренней среды «Логистический центр распределения» и оценка инновационного потенциала 25
4. Анализ внешней среды «Логистический центр распределения» 28
и оценка инновационного климата 28
5. Определение и оценка инновационной позиции 29
«Логистический центр распределения» 29
6. Оценка инновационной мощности «Логистический центр распределения» 31
7. Стратегия развития «Логистический центр распределения» и ее стратегическое конкурентное инновационное поведение 32
8. Инновационная программа «Логистический центр распределения» 33
9. Оценка привлекательности и эффективности инновационной 34
программы «Логистический центр распределения» 34
Заключение 35
Список используемой литературы 37
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что привлечение в широких масштабах иностранных инвестиций в российскую экономику преследует долговременные стратегические цели создания цивилизованного, социально ориентированного общества, характеризующегося высоким качеством жизни населения, в основе которого лежит экономика, предполагающая не только совместное эффективное функционирование различных форм собственности, но и интернационализацию рынка товаров, рабочей силы и капитала. Инвестициями являются денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в том числе и на товарные знаки, кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности в целях получения прибыли и достижения положительного социального эффекта. Инвестиционная деятельность - это вложение инвестиций, или инвестирование, и совокупность практических действий по реализации инвестиций[9, с.16].
Инвестирование в создание и воспроизводство основных фондов осуществляется в форме капитальных вложений. Субъектами инвестиционной деятельности являются инвесторы, заказчики, исполнители работ, пользователи объектов инвестиционной деятельности, а так же поставщики, юридические лица (банковские, страховые и посреднические организации, инвестиционные биржи) и другие участники инвестиционного процесса.
Субъектами инвестиционной деятельности могут быть физические и юридические лица, в том числе иностранные, а так же государства и международные организации. Инвесторы - субъекты инвестиционной деятельности, осуществляющие вложение собственных, заемных или привлеченных средств в форме инвестиций и обеспечивающие их целевое использование.
Объектами инвестиционной деятельности в Р.Ф. являются вновь создаваемые и модернизируемые основные фонды и оборотные средства во всех отраслях и сферах народного хозяйства РФ, ценные бумаги, целевые денежные вклады, научно-техническая продукция, другие объекты собственности, а так же имущественные права и права на интеллектуальную собственность. Запрещается инвестирование в объекты, создание и использование которых не отвечает требованиям экологических, санитарно-гигиенических и других норм, установленных законодательством, действующим на территории РФ, или наносит ущерб охраняемым законом правам и интересам граждан, юридических лиц и государства.
Целью данной курсовой работы является раскрытие основных моментов анализа и оценки развития бизнеса. Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: рассмотреть понятие производственного менеджмента и определить основные критерии оценки а и анализа инвестиционных проектов. Объект исследования – производственный менеджмент «Логистический центр распределения». Предмет исследования – оценка и анализ развития производственного менеджмента. Работа написана на основе трудов отечественных авторов. Работа состоит из введения, девяти глав, заключения, списка литературы.
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области развития бизнеса. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.

1. Краткая характеристика и управление «Логистический центр распределения»

«Логистический центр распределения» появилась в 1990 году и с тех пор зарекомендовала себя надежным и одним из крупнейших (150 000 клиентов в год) поставщик услуг по складской и внутрипроизводственной логистике на территории Липецкой области. В распоряжении компании складские комплексы площадью 63 тысячи квадратных метров, из них 28 тысяч отапливаемые, что позволяет разместить свыше 60 тысяч тонн груза. Развитие логистического центра запланировано в 4 этапа и распределено до 2018 года. В первый этап 2011-2012 годы части участков под производство и торговлю. Этот этап развития должен закончиться к концу 2012 года. Следующим двухгодичным этапом запланировано строительство второй очереди складского комплекса класса А, грузового терминала РЖД, таможенного терминала и реализация части участков под производство. Заключительной стадией логистического парка будет являться этап строительства офисно-складского комплекса класса В, низкотемпературного склада и запланировано разработка проектной и прочей технико-экономической документации. Оформление земельного участка в собственность, подведение всех коммуникаций.
Развитие и постройка данного логистического парка принесёт в бюджет муниципального образования 57 660 000 руб. в год, что составляет порядка 8% налоговых сборов в областной бюджет среди предприятий всех отраслей региона.


2. Миссия и цели «Логистический центр распределения»

2.1. Определение и формулировка миссии «Логистический центр распределения»

Функции, которая готова взять на себя компания, далеко выходят за рамки понятия логистический аутсорсинг, что высоко ценится заказчиками.
За период своей деятельности Компании удалось объединить под своим началом, обучить, сплотить и отладить работу персонала, который ориентирован на профессиональный и личностный рост, что является стандартом качества и политикой компании, оказывая благотворное влияние на качество оказываемых организацией услуг.

2.2. Определение рыночных возможностей «Логистический центр распределения»

Главная задача логистической фирмы «Логистический центр распределения» состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска, а также обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях развития. Достижение этой задачи невозможно без продуманного и всеобъемлющего планирования. Без него трудно добиться согласованных действий внутри логистического предприятия, сложно поддерживать приоритетность одних направлений деятельности не в ущерб другим, и, наконец, теряется сама суть контроля, который без учета ориентиров, вырабатываемых в процессе планирования, превращается в пустую формальность. Стратегическое планирование — процесс разработки специфических стратегий, способствующих достижению целей фирмы на основе поддержания стратегического соответствия между ними, ее потенциальными возможностями и шансами в области маркетинга. Смысл и особенности стратегического планирования «Логистический центр распределения» состоят в том, что она: поддерживает целенаправленный и устремленный в будущее образ мышления и поступков; координирует решения и действия в области маркетинга; сдерживает стремление к максимизации текущей прибыли в ущерб решению долгосрочных задач; ориентирует в большей степени на предвидение будущих изменений внешней среды, чем на реагирование на уже происходящие изменения; позволяет руководству фирмы установить обоснованные приоритеты распределения всегда относительно более или менее ограниченных ресурсов, наметить конкретные цели и мобилизовать все свои ресурсы для их достижения; служит для информирования сотрудников о целях и необходимых ресурсах и является предпосылкой конструктивной критики; мотивирует сотрудников, если от достижения целей предприятия зависит достижение их личных целей (карьера, зарплата, престиж); дает возможность обоснованно разрабатывать программы мар