Курсовая работа на тему Анализ развития систем эффективной оплаты труда на предприятии

Содержание


Введение 3
1. Общая характеристика букмекерской конторы ООО " СТАР БЕТ» г. Екатеринбурга 4
2. Анализ развития систем эффективной оплаты труда в букмекерской конторе ООО " СТАР БЕТ» г. Екатеринбурга 8
Заключение 21
Список используемой литературы 22


Введение


Преддипломная практика была пройдена в период с _____ по _____ 2015 года в качестве помощника руководителя филиала букмекерской конторы ООО " СТАР БЕТ» г. Екатеринбурга.
Цель практики – закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения в университете, развитие умения и навыков применения их на практике, информационно-аналитическая подготовка к написанию ВКР.
Задачи практики:
-углубление знакомства со структурой и содержанием деятельности филиала букмекерской конторы ООО " СТАР БЕТ» г. Екатеринбурга для закрепления знаний, полученных по дисциплинам специальности;
-систематизация, закрепление и расширение практических навыков для решения производственных и социально-экономических задач;
-развитие умения самостоятельной работы и овладение практическим опытом творческого подхода к решению поставленных в ВКР проблем, анализ развития систем эффективной оплаты труда на предприятия
-сбор необходимых данных по теме ВКР в соответствии с заданием;
-изучение литературы по теме ВКР, совершенствование умения работы с литературой и документацией;
-отработка методов анализа экономической информации и поиска решений поставленных в ВКР задач;
-совершенствование практических навыков экономической оценки проектных решений.
1. Общая характеристика букмекерской конторы ООО " СТАР БЕТ» г. Екатеринбурга

Основным видом деятельности ООО «СТАР БЕТ» является деятельность по организации и проведению азартных игр в букмекерских контор и тотализаторах.
Указанный вид деятельности ООО «СТАР БЕТ» является лицензируемым. ООО «СТАР БЕТ» обладает лицензией №1 на осуществление деятельности по организации и проведению азартных игр в букмекерских конторах и тотализаторах дата выдачи 06.04.2009 г., срок действия лицензии не ограничен.
Основанная в 2011 году организация позиционирует себя как букмекерская контора, ссылаясь на наличие лицензии на ведение букмекерской деятельности. Действительно, «Бинго Бум» работает в тесной взаимосвязи с ООО «Стар бет», имеющем лицензию ФНС на ведение бизнеса. В ООО «Стар бет» 37.5% принадлежит ООО «Роял Тайм Групп», 50% – ООО «БИС» и 12.5%.
У компании есть действующий сайт: www.bingo-boom.ru. Роль сайта – информационная, здесь не оказывается ни каких услуг, а тем более не принимается спортивных ставок. Есть русская и английская версия сайта, доступна бесплатная горячая линия для разъяснения каких-то вопросов.
Среди продуктов компании указываются: «Бинго-Бум», «Морской Бой», «Aztec Gold», «Lucky Line», «Poker Boom», «Keno Boom», «From Russia With Love» и др. Во всех этих продуктах используются лотерейные билеты и всё зависит от результата тиража. Единственное, что различается количество чисел, количество выигрышных комбинаций и коэффициент выплаты.
Организационная структура компании ООО «Стар бет» представлена на рисунке 1.




Рисунок 1 – Организационная структура компании ООО «Стар бет»

Концепция получения доходов от реализации лотереи основана на понимании единства составляющих для формирования соответствующей доходности, к которым относятся факторы, позволяющие формировать, оказывать влияние на структуру и характер предпочтений участников лотереи при выборе того или иного лотерейного билета:
психологическая составляющая – от «испытать удачу» до «билет в подарок, поиграть всей семьей, доставить удовольствие родителям и т.п.»,
эстетическая составляющая – эстетическое удовольствие от участия в понятной, известной и с детства знакомой игре,
экономическая составляющая – дееспособность участника по приобретению того или иного количества билетов или наличия мотивации на выигрыш.
В качестве основных факторов влияющих как на состояние отрасли в целом, так и на деятельность Общества, можно указать:
-рост покупательской способности;
-появление новых лотерей на Российском рынке;
-рост конкурентной способности.
По итогам 2013 года Федеральной налоговой службой было выдано 27 лицензий на осуществление деятельности по организации и проведению азартных игр в букмекерских конторах и тотализаторах.
План развития на 2015 год был, разработан с учетом действующих условий сотрудничества партнеров с ООО «СТАР БЕТ». Данный план не предполагал открытия большого количества новых букмекерских контор, наоборот Обществом был поддержан курс на закрытие всех не рентабельных обособленных подразделений в различных регионах Российской Федерации.
Компания активно начала развиваться, предложив на рынок конкурентный продукт – прием ставок на результаты негосударственной лотереи. Перспективный план развития общества в настоящее время утвержден на 2015 г и включает в себя достижение следующих финансово-экономических показателей по городу Екатеринбургу:

Таблица 1 – Фактические значения (перечень показателей) и плановые значения на период 2014 гг. ООО «СТАР БЕТ» г. Екатеринбург

Наименование показателя
Отчетный год
2015 год

[Объём продаж (выручка)]
39 494 000
45 418 100

[Производительность труда]
155,2
178,5

[Прибыль]
-48 000
576 000



В связи с ужесточением регулирования деятельности по организации азартных игр в букмекерских конторах и тотализаторах, Обществом были приняты ряд мер по корректировке плана развития на 2015 год.
В частности были добавлены работы по модернизации используемого программного обеспечения используемого при приеме ставок на события как конного тотализатора, так и букмекерской конторы.
Основным риском является снижение потока клиентов и общей выручки за счёт следующих факторов:
– отсутствие понимания у правоохранительных органов части регионов Российской Федерации, в наличии технической возможности не противоречащей действующим нормам законодательства РФ осуществлять прием ставок в Пунктах приема ставок с использованием автоматизированных систем;
– снижение дох