+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Реферат на тему Виды материальных поощрений в управлении персоналом

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Тема:
Виды материальных поощрений в управлении персоналом
Тип:
Реферат
Объем:
10 с.
Дата:
09.10.2014
Идентификатор:
idr_1909__0008497
ЦЕНА:
 

150
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Виды материальных поощрений в управлении персоналом - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, реферат, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать реферат Виды материальных поощрений в управлении персоналом у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать реферат Виды материальных поощрений в управлении персоналом по предмету ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить реферат Виды материальных поощрений в управлении персоналом (предмет - ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
1. Наказание, как один из видов материальных поощрений в управлении персоналом 4
2. Поощрения 6
Заключение 9
Список литературы 10

Введение

У каждого руководителя свой подход к мотивации сотрудников: одни предпочитают больше наказывать, другие – поощрять, а самые мудрые, опытные и дальновидные выбирают золотую середину. Отлаженная система поощрения и наказания сотрудников – одно из главных условий успешной работы компании.
Естественно, приоритетные направления мотивации во многом зависят от того, какого стиля управления придерживается руководитель той или иной компании. К примеру, приверженец демократического стиля будет склонен премировать сотрудника за перевыполнение плана. А лучшим стимулом в фирме начальника-диктатора будет отсутствие замечаний и взысканий со стороны руководства.
Поощрение и наказание, кнут и пряник, пинать или манить. Эти два движителя, два средства управления людьми известны с незапамятных времён. И всё равно, практически каждый руководитель периодически встаёт перед выбором – к чему склониться, как наиболее эффективно сочетать эти два таких разных способа воздействия. В одних фирмах предпочитают больше наказывать, в других – больше поощрять. Где-то вообще не пользуются одним из видов воздействия, где-то нашли действительно золотую средину.
Цель работы – рассмотреть виды материальных поощрений в управлении персоналом.
1. Наказание, как один из видов материальных поощрений в управлении персоналом

Что вообще является наказанием для сотрудника. Для одних достаточно мимолётного замечания начальника, других можно задеть только материальными санкциями, ударить рублём или долларом. Уровень наказания зависит в первую очередь от целей воздействия. Чего мы добиваемся, наказывая сотрудника? Кстати, давайте задумаемся над словосочетанием «наказываем сотрудника». Что мы делаем, когда наказываем? Наказываем ли мы сотрудника