+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Оценка эффективности организационной структуры

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Тема:
Оценка эффективности организационной структуры
Тип:
Курсовая
Объем:
26 с.
Дата:
20.12.2010
Идентификатор:
idr_1909__0008350
ЦЕНА:
390 руб.

351
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Оценка эффективности организационной структуры - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Оценка эффективности организационной структуры у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Оценка эффективности организационной структуры по предмету ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Оценка эффективности организационной структуры (предмет - ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Анализ литературных источников по исследуемой теме 5
1.1. Понятие и сущность организационной структуры 5
1.2. Факторы эффективности управления организацией 8
1.3. Значение целей в управлении организацией 11
Глава 2. Эффективность организационной структуры ЗАО «Технология» 16
2.1. Общая характеристика ЗАО «Технология» 16
2.2. Влияние эффективности организационной структуры для достижения целей организации 17
Заключение 24
Список используемой литературы 25
Введение

В данной работе рассматривается тема: «Оценка эффективности организационной структуры для достижения целей организации».
Радикальная перестройка системы управления экономикой при переходе на рыночные условия хозяйствования способствовала формированию новых организационных форм предприятий, вследствие чего изменялись и научные представления об основном звене экономики. В рыночной среде предприятие не только производит продукцию, пользующуюся спросом на рынке, но и создает рабочие места, обеспечивает занятость населения и решает другие важные вопросы. [7; 25]
Являясь самостоятельным субъектом товарно-денежных отношений, автономным в принятии управленческих решений и полностью отвечая за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятию в современных условиях необходимо постоянное внимание уделять вопросам адекватности системы управления потребностям поддержания на высоком уровне устойчивости положения на рынке, повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности.
Предприятия различных организационно-правовых форм функционируют в непрерывно меняющейся окружающей среде. Их эффективность, а в ряде случаев выживаемость во многом зависят от того, насколько они адаптированы к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны организационные структуры, какова способность к нововведениям, являющаяся основным признаком и критерием профессионализма руководителей при принятии ими управленческих решений.
При возрастающей роли организационных структур управления в современной экономической науке значение теоретического обобщения накопленного опыта явно недооценивается. Именно поэтому исследование данной проблематики представляется актуальным.
Цель курсовой работы – провести оценку эффективности организационной структуры для достижения целей организации.
В работе поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и сущность организационной структуры;
2. Установить факторы эффективности в управлении организацией;
3. Выявить значение целей в управлении организацией;
4. Определить влияние эффективности организационной структуры ЗАО «Технология» на основные цели;
Объект курсовой работы – ЗАО «Технология».
Предмет работы – оценка эффективности организационной структуры для достижения целей организации.
Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых – специалистов по вопросам формирования и развития организационной структуры предприятий.
Для решения задач исследования использовались общенаучные методы обобщения, дедукции, индукции, синтеза, а также элементы системного, логического, графического анализа.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.
Глава 1. Анализ литературных источников по исследуемой теме

1.1. Понятие и сущность организационной структуры

Процесс управления и исполнения работ во многих отраслях происходит в рамках организационной структуры предприятия. Структура – это модель взаимоотношений между должностями в компании и между ее работниками.[6;. 23] Структура определяет схему распоряжений и приказов, с помощью которых деятельность компании планируется, организуется, направляется и контролируется. Следовательно, структура придает некую форму (очертание) компании и обеспечивает ее соответствующей базой для организационного процесса и выполнения работ. Целью структуры является следующее:
• разделение труда;
• определение задач и обязанностей,
• определение ролей и взаимоотношений;
• определение каналов взаимосвязи.
Руководители организации должны быстро реагировать на постоянные изменения ситуации и уметь работать в условиях неопределенности. Их задача – обеспечивать баланс между стабильностью организации и изменениями ее текущего состояния, создавать условия для стратегической гибкости, способности организации работать на опережение, сохраняя конкурентные преимущества. Это требует значительных инвестиций в подготовку кадров – в формирование персонала, обладающего большим творческим потенциалом и высоким уровнем интеллекта. Необходимы систематические и довольно крупные инвестиции, чтобы квалификационный портфель позволил организации гибко реагировать на изменения в среде ее деятельности, менять профессиональный состав коллектива и виды деятельности.
Руководители организации должны содействовать развитию у сотрудников способностей нелинейного и абстрактного мышления, лишенного стереотипов, умению критически подходить к имеющимся в их распоряжении данным, строить гипотезы, интерпретировать информацию, общаться на всех уровнях. Во многих организациях вводятся непрерывное обучение, практика распространения во всех подразделениях новых знаний. Для поиска удачных разработок создаются специальные подразделения, призванные оценивать и распространять приобретаемые знания.
Новыми явлениями в организации стали виртуальные офисы, их цель – повышение самостоятельности работников, расширение участков прямой работы с клиентами. Иерархическая структура в настоящее время уступает место сетям и делегированным полномочиям. Для руководителей организаций важно усвоить ряд новых принципов работы:
• мыслить и действовать стратегически, постоянно помня о конечном результате;
• добиваться того, чтобы способные люди были заинтересованы брать на себя новые обязанности;
• все время совершенствовать свои знания.[9;159]
Деятельность руководителя высшего уровня становится зависимой от знаний и опыта коллег такого же ранга. Вырабатываемая ими концепция ориентирует на постоянные организационные изменения и трансформации в сфере технологий, рынков, бизнеса, на обновление штата сотрудников и клиентов. В современной динамичной и сложной среде изменения неизбежны, и поэтому требуется систематическое обучение. Характерной чертой новых структур внутрифирменного управления являются: ориентация на долгосрочную перспективу; проведение фундаментальных исследований; диверсификация операций; инновационная деятельность; максимальное использование творческой активности