Контрольная на тему Разработка концептуальной идеи предпринимательской деятельности в сфере

Содержание


1. Концептуальная идея предпринимательской деятельности в организации развивающей детской комнаты при торгово-развлекательном центре 3
2. Позиционирование детской комнаты при торгово-развлекательном центре 6
3. Обоснование эффективности детской комнаты при торгово-развлекательном центре 8
Выводы 10
Список используемой литературы 11
Приложение А 12
Приложение Б 14

1. Концептуальная идея предпринимательской деятельности в организации развивающей детской комнаты при торгово-развлекательном центре

Практически все открывающиеся в настоящее время торговые центры имеют формат торгово-развлекательных центров. Для многих девелоперов строительство торговых центров без развлекательной составляющей сегодня уже немыслимо: потребителям пришелся по душе шопинг с развлечениями «в одном флаконе», а девелоперы, делая ставку на торгово-развлекательный центр, убеждены, что иначе не смогут получить необходимый поток покупателей.
В Москве девелоперы уже освоили формат торгово-развлекательного центра, реализовав его в ТРЦ «Мега», «Атриум», «Рамстор-Сити», «Вэйпарк», «Золотой Вавилон», «Калужский», «Пятая Авеню», «РИО» и т.д. Не являются новинкой торгово-развлекательные центры и в регионах: «Парк Хаус» (Волгоград, Екатеринбург), «Шоколад» (Нижний Новгород), «Столица» (Пермь), «КИТ» (Нижний Тагил, Каменск-Уральский, Курган, Екатеринбург).
Девелопер, которому удалось купить или получить большой участок земли в хорошем месте, планирует максимальный размер торгового центра, включающий, по возможности, всех ключевых операторов – чтобы не бояться потенциального «соседа», который перетянет на себя потоки покупателей. В этом случае девелопер в течение относительно длительного срока (5-10 и даже более лет) сможет получать приличный доход.
Поэтому, с учетом позиции банков, которые готовы финансировать самые востребованные проекты, несмотря на снижение доходности и увеличение сроков окупаемости торговый центр при размещении развлечений ставка аренды достаточно больших площадей (от 2000 кв. м) составляет от $100 до $200 за 1 кв. м в год для операторов детских развлечений.
Развлечения для детей – детская игровая комната, симуляторы, детские площадки – возникают в торговом центре как необходимость с целью привлечь молодых мам, которым не с кем оставить ребенка, существенно увеличивают поток посетителей торгового центра.
По расчетам специалистов в зависимости от общей концепции введение развлекательной составляющей в торговом центре повышает трафик объектов от 10 до 40%. При удачном подборе операторов развлечения помогут управляющей компании «воспитать» лояльность потребителей к торговому центру, приучить проводить свободное время именно в этом торговом центре.
При этом стоит знать, что мало построить объект и разместить операторов развлечений и торговли. Нужно, чтобы все операторы в нем хорошо себя чувствовали, а значит, продавали свои товары или услуги. Для этого необходимо подбирать операторов в соответствии с запросами целевой аудитории и размещать с учетом целого ряда нюансов. Так, есть много примеров, когда торговая и развлекательная части центра являются внутренними конкурентами, что негативно сказывается на посещаемости и прибыли обеих сторон. Избежать подобной ситуации можно только при тщательном и взвешенном формировании совместимости этих составляющих. Операторы в торгово-развлекательном центре должны не просто соответствовать концепции торгового объекта, но и корреспондировать