Контрольная на тему Контрольная работа 100125

Содержание
Резюме 3
Общая характеристика ООО «Информо-Сервис» 4
Организационная структура управления 6
Директор 6
Главный бухгалтер 9
Мастер (системный администратор) 13
Анализ финансового состояния ООО «Информо-Сервис» 17
Оценка имущественного положения предприятия 17
Оценка ликвидности и платежеспособности 26
Рентабельность предприятия 32
Фонд оплаты труда 34
Заключение 37
Список используемых источников 38
Приложение 1 39
Приложение 2 40
Приложение 3 41
Резюме
Цель данной работы заключается в изучении организационной структуры нормы и оплаты труда предприятия на примере ООО «Информо-Сервис».
Эффективная деятельность предприятия, как и вообще его существование в рыночных условиях хозяйствования, возможны только при хорошо налаженном управлении его капиталом (источником и результатом деятельности предприятия), т. е. основными видами финансовых средств (инвестиционных ресурсов) в форме материальных и денежных средств, различных видов финансовых инструментов. Финансы – более широкое понятие, чем капитал, так как включают не только финансовые средства, но и финансовые отношения.
В целях управления капиталом предприятия применяется финансовый механизм, предназначенный для организации взаимодействия финансовых отношений и денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты хозяйственной деятельности.
Данная работа рассматривает продвижение товаров (компьютеров) на рынок города Челябинска. Усилия фирмы на продвижение обращены к потребителям, учредителям, различным организациям, населению в целом. Проводится анализ кадровой политики компании, организационной структуры, финансового состояния предприятия.
Общая характеристика ООО «Информо-Сервис»

Общество с ограниченной ответственностью «Информо-Сервис» учреждено на основании действующего законодательства РФ.
Юридический адрес: 454080, г. Челябинск, ул. Бажова, 52.
Цели ведения предпринимательской деятельности следующие:
оказание услуг по сборке компьютерной техники
оказание услуг по настройке компьютерной техники
продажа компьютерной техники
разработка различного программного обеспечения (складские, торговые и т.д. программы)
разработка Web-сайтов
установка и настройка офисного программного обеспечения
дизайнерские работы (компьютерный дизайн)
переводы с иностранных языков
поиск и продажа информации из сети Internet
печатные работы
Общество с ограниченной ответственностью – наиболее распространенная в России форма объединений. Уставный капитал общества образован из доли каждого участника, что определяется в Учредительном договоре. В пределах своей доли участники несут ответственность за деятельность Общества. Это удобно, поскольку обеспечивает необходимую свободу действий и возможность смело идти на оправданный риск.
ООО «Информо-сервис» было учреждено в начале 1999 года. Общество имеет собственную печать и расчетный счет в банке.
Общество было учреждено в начале 1999 года, размер уставного капитала – 8400 рублей. Первоначальным видом деятельности была продажа компьютерной техники.
В г. Челябинске существует множество фирм, занимающихся продажей и сборкой компьютерной техники, эта ниша на протяжении последних нескольких лет была практически полностью занята такими фирмами, как EMS, Инпро-система, Элист, Вист-маркет, Медиком и т.д.
В результате появления новых фирм, усиления конкуренции эти фирмы стали терять рыночные доли. Основные причины этого можно назвать следующие:
Завышенный уровень цен
плохое качество сборки
использование некачественных комплектующих
низкие сроки и затяжной характер гарантийного обслуживание
некачественный сервис
малая гибкость управленческой структуры
неэффективная организация работы персонала
отсутствие заинтересованности управленцев в маркетинге
Эти причины привели к возникновению большого количества конкурентов, которые либо отчасти, либо полностью используют выявленные недостатки конкурентов в своих целях.
Организационная структура управления
На данный момент на предприятии еще не установилась четкая управленческая структура, т.к. отделения фирмы находятся в процессе реформирования.
Но, тем не менее, в общих чертах настоящая структура управления представлена на рис. 1.
Директор
Главный бухгалтер Сотрудники
2 мастера
(системный администратор)
Рис. 1 Организационная структура управления ООО «Информо-Сервис»
Общая численность работников – 4 человека. График работы: Фирма работает шесть дней в неделю с 10 до 19 часов, выходной – понедельник. Обед – с 14-15 часов.
Директор
Основные вопросы полномочий и регулирования отношений между обществом и генеральным директором, между генеральным директором и участниками (акционерами) регулируются соответствующими федеральными законами о хозяйственных обществах. Правовое регулирование вышеуказанных отношений на основе трудового права осуществляется в части не противоречащей требованиям Федеральных законов «Об акционерных обществах» и «Об обществах с ограниченной ответственностью».
В соответствии с действующим законодательством (ст. 40 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью») в уставе общества с ограниченной ответственностью должен быть указан срок, на который избирается единоличный исполнительный орган. Однако в законе не определены последствия истечения срока полномочий единоличного исполнительного органа в обществах с ограниченной ответственностью. Также не определены эти последствия и для акционерных обществ, хотя необходимость установления срока полномочий генерального директора в уставе акционерного общества не предусмотрена.
К функциям директора относятся:
Функции макро-уровня – стратегическое планирование, оценка текущего состояния и прогнозирование деятельности компании. Финансы являются центром консолидации стратегий структурных единиц и выработки общей стратегии, согласования совокупности планов всех подразделений и их контроля. В коллегиальной работе менеджеров по формированию стратегии финансовый директор оценивает источники финансирования, эффективность и риски вариантов развития. Не принимая единолично окончательных решений, он имеет возможность влиять на позицию собственников и других менеджеров, апеллируя к финансовым показателям ликвидности, доходности, уровня капитализации и т. д.
ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РК;
Организационных функций финансового директора относится как к управлению собственным финансовым департаментом, так и к координации межфункционального взаимодействия всей структуры компании. Организация работы директора заключается не только в ее создании, но и в регулярной адаптации к изменениям внутри бизнеса и его внешнего окружения. Структура и штат финансовой службы, распределение функций, полномочий и ответственности, процессы взаимодействия с производственными, маркетинговыми, кадровыми и всеми прочими подразделениями, методологическое сопровождение и контроль деятельности – все эти составляющие финан