Реферат на тему Вхождение человека в организацию

Содержание


Введение 3
1. Адаптация персонала: определение, виды 4
2. Технологии адаптации персонала 7
Заключение 15
Список используемой литературы 16

Введение

Актуальность темы.
Адаптация является одним из элементов системы управления персоналом предприятия. Несмотря на это, адаптационным мероприятиям в компании подчас уделяется минимум внимания, так как временные и организационные ресурсы службы персонала инвестируются преимущественно в развитие систем оценки и обучения.
Адаптация или вхождение работников в организации является прямым продолжением процесса отбора. Недостаточное внимание организации к вопросам адаптации новых работников сведет на нет результаты отбора, если новый работник, не сумев своевременно освоить новую работу и не вписавшись в трудовой коллектив, уволится. Таким образом, время и деньги, потраченные организацией на его поиск и отбор, могут оказаться выброшенными на ветер.
Объект исследования – вхождение человека в организацию.
Предмет исследования – процесс адаптации персонала в организации.
Целью работы является описание процесса вхождения человека в организацию, то есть его адаптация в организации.
Вместе с целью необходимо выделить задачи:
1. На основе анализа теоретических источников выявить сущность и значение адаптации персонала организации;
2. Проанализировать деятельность, систему управления и процесс адаптации.
Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, статистические и математические методы обработки информации.
При написании работы были изучены источники и специальная литература.
1. Адаптация персонала: определение, виды

Адаптация персонала – это период времени, в течение которого вновь пришедший сотрудник имеет возможность не только познакомиться с устоями организации, предприятия или кампании, но и определиться со своим отношением ко всему тому, что его окружает.
Обычно считается, что процесс отбора кандидатов на вакансию оканчивается на этапе издания приказа о приеме на работу. В действительности же процесс отбора оканчивается только после успешного окончания испытательного срока сотрудника. Эффективно подобранный кандидат должен соответствовать должности на 80%. 20% – это поле для развития, мотивация на испытательный срок. Испытательный срок сотрудника является его периодом адаптации. Это самый сложный период работы для нового сотрудника. Трудо и времязатратный для руководителя.
Мнение эксперта: Чем больше руководитель вложит собственного времени в нового сотрудника, тем быстрее будут получены результаты от его деятельности.
И так цель адаптации: максимально эффективное введение сотрудника в должность, с принятием системы ценностей Компании, с осознанием им себя членом команды, для получения от нового сотрудника продуктивных результатов.
Задачи, стоящие перед работником, в период адаптации:
– изучить информацию о компании, его продуктах и услугах;
– научиться пользоваться всеми коммуникационными и информационными ресурсами компании;
– найти свое место в структуре Компании;
– освоить профессиональную культуру, в соответствии со стандартами Компании;
– положительно включиться в систему сложившихся, до его прихода, межличностных связей и отношений;
– продемонстрировать свое профессиональное мастерство;
– освоить новые зоны своего личностного и профессионального развития.
В период адаптации с вновь принятым сотрудником должны работать: HR менеджер, руководитель или наставник и представитель ректутинговой компании (в том случае, если сотрудник был подобран ими).
Задача HR менеджера и представителя рекрутинговой компании поддержать сотрудника и провести психофизиологическую и социальную адаптацию. Проводить данную адаптацию нужно через собеседование с одной стороны с сотрудником и с другой стороны с наставником и руководителем. HR менеджер и рекрутер становятся посредниками между новым сотрудником, непосредственным руководителем и компанией в целом. Они помогают договориться, определить слабые места, проблемные зоны и принципиальные расхождения. Помощь их будет состоять в предоставлении дополнительной информации: напомнит