Контрольная работа на тему Контрольная работа 141124-20

Содержание


Введение 3
1. Разработка сценария проведения аттестации сотрудников 5
1.1. Устав проекта 5
1.2. Описание содержания проекта 6
1.3. План управления проектом 9
1.4. Проектная документация 14
1.5. Риски проекта 16
Заключение 17
Список используемой литературы 19
Приложения 21
Приложение А 22
Приложение Б 23
Введение

Актуальность темы исследования. В современных условиях глобальной конкуренции и ускорения научно-технического прогресса организации испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющее непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассортимент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы.
Наиболее распространенной в отечественной и зарубежной практике формой оценки персонала является аттестация. Как было сказано выше, аттестация и оценка в отечественной практике и зарубежной теории и практике управления персоналом различаются. У нас эти понятия практически отождествляются. Принятые в последние годы нормативные акты, регулирующие проведение аттестации работников носят, как правило ведомственный или отраслевой характер. Кроме того в этих актах, как и в ранее принятых, отсутствует определение понятия аттестации персонала.
Так, в новой реакции Трудового кодекса Российской Федерации речь идет о том, что соответствие (несоответствие) квалификации работника занимаемой должности или выполняемой работе подтверждается результатами аттестации. Однако само понятие аттестации не трактуется. Вместе с тем в специальной литературе можно встретить неоднозначное толкование этого термина. С одной стороны, аттестация персонала – это юридически определенный порядок оценки специалистов, который происходит на предприятиях и в учреждениях через установленный промежуток времени, с другой – как одно из правовых средств изменения условий трудового договора, как обязательная норма для определения уровня профессиональной подготовки и соответствия служащего занимаемой должности, а также для решения вопроса о присвоении ему квалификационного разряда, с третьей – как юридическая обязанность работников проходить периодическую проверку уровня своей профессиональной подготовленности (квалификации) и соответствия занимаемой должности (выполняемой работе), организуемая работодателем в соответствии с утвержденными правилами и нормами, с целью оптимизации использования кадров, стимулирования роста их квалификации, повышения ответственности, исполнительской дисциплины и установления возможностей сохранения, изменения или прекращения трудовых договоров.
В связи с вышеизложенным, целью работы является проектирование технологии аттестации руководителей.
Задачи исследования:
осуществить анализ состава, структуры и движения персонала организации;
произвести оценку эффективности системы аттестации в ООО «Автомашдеталь»;
провести проектирование системы аттестации персонала в ООО «Автомашдеталь».
Объектом данного исследования является ООО «Автомашдеталь», предметом – методика проектирования технологии аттестации руководителей.
Теоретической и методологической основой исследования являются статьи, публикации в прессе, социологические и экономические исследования, монографии, статистические данные.
Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав включающих параграфы, заключения, списка использованной литературы и приложений.
1. Разработка сценария проведения аттестации сотрудников

1.1. Устав проекта
Устав проекта рассмотрим в таблице ниже.
Таблица 2 –Устав проекта
№ п./п.
Радел устава
Характеристика


Описание исходной ситуации
В данный момент необходимо провести аттестацию персонала в экономическом отделе №3 ООО «Автомашдеталь».


Обоснование необходимости проекта
Необходимость повышения эффективности труда персонала исследуемого предприятия.


Инициатор проекта
Директор предприятия


Формулирование задач и целей проекта
Цель проекта: освидетельствование профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории.
Задачи проекта.
1. Оценка результатов труда сотрудника.
2. Определение соответствия их занимаемой должности.
3. Выявление недостатков в уровне подготовки.
4. Составление плана развития работника
Вр