+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Адаптация сотрудников к организационным изменениям

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ
Тема:
Адаптация сотрудников к организационным изменениям
Тип:
Курсовая
Объем:
45 с. + "Схемы к тексту.doc" + "Текст по защите работы.doc"
Дата:
28.01.2007
Идентификатор:
idr_1909__0007774
ЦЕНА:
675 руб.

473
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Адаптация сотрудников к организационным изменениям - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Адаптация сотрудников к организационным изменениям у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Адаптация сотрудников к организационным изменениям по предмету ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Адаптация сотрудников к организационным изменениям (предмет - ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПСИХОЛОГИЯ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Организация и организационные изменения 7
1.1. Понятие "организация" 7
1.2. Организационные изменения 10
Глава 2. Психологические механизмы адаптации 15
2.1. Содержание и структура трудовой адаптации 15
2.2. Психологические механизмы адаптации человека к деятельности в организации 18
Глава 3. Эмпирическое исследование 21
Заключение 31
Список используемой литературы 33
Приложение 1 35
Приложение 2 36



Введение

Тема данной работы - "Адаптация сотрудников к организационным изменениям".
Разные аспекты адаптации человека как субъекта к условиям его профессиональной деятельности традиционно рассматриваются в разных психологических дисциплинах (психологии труда, психологии личности, социальной, психологии развития и акмеологии, дифференциальной психологии, дифференциальной психофизиологии, социологии и др.), что приводит к неизбежной потере для научного изучения некоторых из системных свойств целостного феномена.
Сама по себе проблема "адаптации" по укоренившимся в науке методологическим воззрениям считается "одной из кардинальных и важнейших задач биологии", но не психологии. В данном положении четко просматривается достаточно большое упущение со стороны психологической науки, так как на самом деле названная выше проблема заслуживает самого пристального внимания именно со стороны психологов.
Научная и практическая актуальность этой проблемы заключается в том, что современное общество заинтересовано сохранить и улучшить здоровье человека. Поэтому изучение механизмов и закономерностей адаптации человека в разнообразных производственных и социальных условиях на различных уровнях приобретает в настоящее время фундаментальное значение. Приоритетного внимания заслуживает изучение этого феномена в связи с профессиональной деятельностью руководителя любого ранга (с учетом специфических условий).
Индивидуальность человека во многом предопределяет своеобразие оптимальных для него способов адаптации, адекватность типовых режимов работы, обучения и пр. Однако эти вопросы пока еще игнорируются новой интегральной дисциплиной - организационной психологией, изучающей совокупность процессов "организационного поведения" человека. Недооцениваются они и в других психологических дисциплинах. Является аксиомой признание одновременного существования в организации разных ее подструктур (формальной, неформальной, внеформальной), взаимодействия компонентов которых далеко не всегда синергичны. Также признается существование ряда социально-психологических феноменов (групповых норм, корпоративной культуры и др.), препятствующих эффективной деятельности отдельных субъектов, полноценной самореализации человека как личности и индивидуальности. Очевидно, что всегда есть пути, средства, формы более оптимальной интеграции основных составляющих жизнедеятельности организации и активности человека, чем стихийно складывающиеся.
Поскольку люди по-разному реагируют на изменения в своей деятельности, различные стрессоры (т.е. отличаются по своей приспособляемости), то наиболее приоритетными становятся задачи изучения и обработки системы улучшения этого качества (или способности) с целью оказания эффективного воздействия на него; кроме того - включения этого параметра как одного из основных в разработку профессиограммы специалиста любого уровня.
Необходимо отметить, что одним из наиболее болезненных процессов для любой фирмы является перестройка организационной структуры, затрагивающая материальные и карьерные интересы сотрудников.
Основная проблема, возникающая в связи с этим, заключается в необходимости одновременного сохранения устойчивого "ядра" коллектива и введения новых работников. Эффективная организационная структура, кроме того, дает возможность как согласованного взаимодействия всех отделов, служб и должностных лиц в соответствии с принятыми планами, так и возможность самореализации всех работников, которые обеспечивают развитие, прогресс организации.
В этом процессе выделяются три основных аспекта, представляющих собой диалектическую триаду - тезис, антитезис, синтез:
- цель роста и развития жизнедеятельности организации - тезис;
- условия развития (научно-технические, технико-экономические, природные и производственные ресурсы и возможности, включая социальные ограничения и человеческий фактор) - антитезис;
- принципы формирования организационной структуры фирмы, обеспечивающие управление и реализацию целей - синтез.
Организационная структура как раз и является тем механизмом, который обеспечивает достижение поставленных целей за счет эффективного использования человеческих ресурсов.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что для современных условий России изучение закономерностей развития организаций имеет особое значение. По сравнению с "доперестроечными" организационными системами перед современной системой управления организацией поставлены проблемы, которых раньше вообще не возникало. Теперь организация должна самостоятельно формировать цели и задачи, выбирать стратегию и тактику своего развития, изыскивать материальные и трудовые ресурсы, разрабатывать эффективную систему управления.
Организация превратилась в объект общественной и экономической жизни общества, самостоятельно ведущий борьбу за выживание в условиях рынка, что, в свою очередь, привело к значительному изменению требований, предъявляемых к управлению организацией в целом и к менеджерам всех уровней в отдельности.
Основными особенностями деятельности современных организаций России является острая конкуренция и экономическая нестабильность. Поэтому решения, принимаемые менеджером, должны быть ориентированы не только на его личные интересы или интересы возглавляемого им коллектива, но и на интересы всей организации в целом.
Целью исследования является показ всего спектра теоретических и практических вопросов, затрагивающих проблему адаптации персонала в условиях протекающих организационных изменений.
В задачи данного исследования входит:
- изучение особенностей организации;
- изучение особенностей протекания организационных изменений;
- изучение процессов адаптации;
- проведение эмпирического исследования процесса адаптации сотрудников организации на фоне протекающих организационных изменений.
Предмет исследования - особенности адаптация персонала при слиянии и реорганизации ЗАО "Паритет".
Объект исследования - сотрудники ЗАО "Согласие" и ЗАО "Паритет".
Гипотеза эмпирического исследования - процесс адаптации сотрудников прошел успешно.
Методы исследования - тестирование, опрос.



Глава 1. Организация и организационные изменения

1.1. Понятие "организация"

Слово "организация", восходящее к греческому "органон" - "инструмент" или "орудие", в русский язык попало кружным путем через французский, где основным его значением было "устройство".
В Толковом словаре Владимир Даль определял организацию как само дело или вещь.
С управленческой точки зрения под организацией прежде всего понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения общей цели с помощью различных вещественных, правовых, экономических и иных условий. Вместе люди и условия их деятельности образуют то, что называется организационной структурой. Кроме того, организацией также называют действия людей, направленные на создание такой структуры, обеспечение необходимых предпосылок ее функционирования и обновления.
Термин организация применяется очень широко. В менеджменте этот термин используется, по крайней мере, в двух смыслах.
В широком смысле организация рассматривается как "предприятие - функционально-целевая общность людей, с присущей ей социальной структурой, каналами коммуникации, ориентации, координации, управлений и контроля, формирующаяся на основе разделения труда, специализаций функций и иерархизированной системы взаимодействия между индивидами, группами и структурными подразделениями для удовлетворения социальных потребностей индивидов и общества" .
В узком смысле организация - это "процесс определения наиболее существенных связей среди людей, задач и видов деятельности с целью