+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Отчет по практике на тему Отчет по практике 111106-01

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Тема:
Отчет по практике 111106-01
Тип:
Отчет по практике
Объем:
40 с.
Дата:
06.11.2011
Идентификатор:
idr_1909__0007287
ЦЕНА:
600 руб.

420
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Отчет по практике 111106-01 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, работу, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать работу Отчет по практике 111106-01 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Отчет по практике 111106-01 по предмету МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Отчет по практике 111106-01 (предмет - МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
1. Организационно-управленческая структура ООО «Авиакомпания ЭйрБриджКарго» 4
2. Общие принципы системы управления организацией 7
3. Методика работы с персоналом AirBridgeCargo 9
4. Общие принципы работы с населением 11
5. Влияние деятельности ООО «Авиакомпания ЭйрБриджКарго» на экономические, политические и культурные процессы в регионе 13
6. Взаимоотношение AirBridgeCargo с другими аналогичными организациями в системе «вертикали власти» 16
7. Использование зарубежного опыта управления 18
8. Система самоконтроля ООО «Авиакомпания ЭйрБриджКарго» 20
9. Разработка перспективных планов деятельности ООО «Авиакомпания ЭйрБриджКарго» 24
Заключение 28
Список используемой литературы 29
Приложение А 30
Приложение Б 31

Введение

Учебно-ознакомительная практика является необходимой составляющей учебного процесса по подготовке специалистов.
Цель практики – более глубокое усвоение студентами вопросов управления в подразделениях государственных и муниципальных организаций на основе теоретических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных дисциплин, улучшение качества профессиональной подготовки специалистов, закрепление знаний по управленческим, правовым и экономическим дисциплинам, которые изучаются в рамках учебного плана по специальности «Государственное и муниципальное управление», проверку умения студентов использовать полученные знания, ориентироваться в ситуациях, требующих принятия управленческих решений, работать в публичной сфере.
В последствие полученные на практике данные будут использованы при организации на старших курсах производственной и преддипломной практики.

1. Организационно-управленческая структура ООО «Авиакомпания ЭйрБриджКарго»

Первая российская грузовая авиакомпания AirBridgeCargo (АВС) появилась на рынке мировых воздушных перевозок в мае 2004 года. Именно тогда был совершен первый полет на лайнере Боинг 747 под брендом AirBridgeCargo. Этому событию предшествовала двухлетняя подготовительная работа, включающая разработку стратегии развития проекта регулярных грузовых перевозок в рамках Группы Компаний «Волга-Днепр», комплектацию флота, подбор и обучение летного состава, а также формирование управленческой команды.
Сегодня АВС осуществляет регулярное воздушное сообщение между Европой и Азией по транссибирскому маршруту. Полеты выполняются на грузовых самолетах семейства Боинг 747. Примечательно, что AirBridgeCargo стала первой российской грузовой авиакомпанией, осуществляющей перевозки на воздушных судах этого типа.
Парк самолетов АВС составляют 11 воздушных судов Боинг 747, в частности 2 самолета Боинг 747-200F, 1 Боинг 747-300F и 8 Боинг 747-400. В перспективе флот авиакомпании планируется расширить за счет приобретения дальнемагистральных самолетов нового поколения Боинг 747-8F.
Благодаря современному оснащению воздушных судов, авиакомпания способна перевозить любые типы грузов, в том числе те из них, которые требуют специальной обработки и температурного режима. Кроме того, по запросу клиентов АВС разрабатывает индивидуальные решения по доставке груза в т.ч., организуя чартерные рейсы практически в любую точку земного шара, как на собственных самолетах Боинг 747, так и на тяжелых грузовых самолетах Ан-124 и Ил-76, принадлежащих авиакомпании «Волга-Днепр», также входящей в Группу компаний «Волга-Днепр».
Сочетая высокий уровень сервиса и конкурентоспособное продуктовое предложение, AirBridgeCargo формирует сеть маршрутов в соответствии с текущим спросом на рынке, поддерживая прочные взаимовыгодные отношения со своими клиентами, среди которых глобальные и региональные форвардеры и логистические компании.
Глобальная сеть доставки AirBridgeCargo включает, помимо собственных маршрутов, регулярные рейсы интерлайн-партнеров (NCA, Air Canada, Emirates, Cargolux и другие), а также широкие возможности траковой доставки.
Максимальная гибкость во взаимоотношениях, наряду с соблюдением четких международных стандартов качества обслуживания (Cargo 2000, TAPA) и персональным подходом к потребностям каждого клиента, делает авиакомпанию АВС надежным партнером для существующих клиентов компании и привлекательным перевозчиком для новых. После первоначального этапа интенсивного роста в 2004-2010, в 2011 году компания планирует сосредоточить усилия на улучшении уровня предоставляемого сервиса, повышении надежности и операционной эффективности, оптимизации и дальнейшего расширения маршрутной сети.
Учитывая успешную работу компании, постоянно ее развитие и расширение региональной сети представителей. Организационная структура одного из них представлена в приложении А. Организационно-управленческая структура является иерархической.
Преимуществом иерархической организационной структуры является чёткое, быстрое выполнение поставленных перед исполнителем задач, сосредоточение деятельности, умения, навыков определённого исполнителя на конкретных участках работы. Недостаток – строгое подчинение вышестоящему, уменьшающее или сводящее на нет личную инициативу.
Следует отметить, что для данного предприятия, в силу определённых его особенностей (размер, род деятельности), такая структура является приемлемой.
2. Общие принципы системы управления организацией

Управление региональным подразделением AirBridgeCargo строится на следующих принципах:
-маркетинговый клиентоориентированный подход к внешним и внутренним заказчикам;
– авиакомпания и СЕ Группы компаний едины в рамках Группы компаний;
– авиакомпания обеспечивает синергию продукта перевозок на воздушных судах Boeing 747, АН-124-100, ИЛ – 76.
Руководитель регионального подразделения управляет сотрудниками подразделений через постановку задач, мотивацию, распределение ресурсов и полномочий, контроль и координацию деятельности согласно Приложению 2, несет ответственность за эффективность и результативность деятельности подчинённых ему подразделений.
Подразделение возглавляет Региональный директор, который назначается, перемещается и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора Авиакомпании. Генеральный директор делегирует региональному директору полномочия осуществлять руководство представительством Авиакомпании, исходя из общих задач, поставленных перед представительством, и выступать по доверенности в качестве официального представителя Авиакомпании перед ведомствами, авиапредприятиями и другими организациями, поддерживать непосредственный контакт с руководящими лицами этих организаций, делать официальные заявления и запрашивать от имени Авиакомпании необходимые материалы, сведения, счета, суммы и информацию в соответствии с заключенными соглашениями, заключать от имени Авиакомпании договоры в соответствии с выданной доверенностью.
Региональный директор непосредственно подчиняется генеральному директору ООО АК АВС. Региональному директору подчиняются все сотрудники регионального подразделения.
Ответственность за качественное и своевременное выполнение возложенных задач и функций регионального представительства возлагается на Регионального директора.
Ответственность за учет и сохранность принадлежащих представительству материальных ценностей в целом. Состояние плановой и финансовой дисциплины, учета, отчетности своевременности представления отчетных документов.
Конкретные права и ответственность сотрудников регионального подразделения изложены в соответствующих должностных инструкциях, а также в локальных документах Авиакомпании.
3. Методика работы с персоналом AirBridgeCargo

Для достижения целей бизнеса и выполнения