Глава диплома на тему Мотивация трудовой деятельности

ТЕМА: МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Содержание:


Введение 3
1 Трудовая мотивация как фактор организационного развития 5
1.1 Понятие и значение трудовой мотивации в управлении коллективом 5
1.2 Теории содержания мотивации и теории процесса мотивации 9
1.3 Управление трудовой мотивацией 16
Общий вывод по главе 24
Список использованных источников 27




Введение

Актуальность. Чтобы эффективно использовать человеческий ресурс организации, нужна высокая заинтересованность, или мотивация сотрудников. Таким образом, основная цель мотивирования персонала заключается в том, чтобы получить от работников максимальную отдачу, что в значительной мере повышает конкурентоспособность предприятия.
В условиях современного рынка, при жесткой конкуренции и колебаниях мировой финансовой системы следует поддерживать высокую мотивацию персонала. Это целесообразно даже в целях обычного выживания предприятия на рынке. В настоящее время на рынке труда становятся востребованными конкурентоспособные профессионалы. Причем профессионализм – это не столько характеристики производительности труда, сколько особенности мотивации человека, системы его ценностных ориентаций, смысла труда для самого человека.
Ученые доказали, что для осуществления какой-либо деятельности необходимо иметь достаточную мотивацию. Но если мотивация оказывается слишком сильной, повышается уровень активности и напряжения, вследствие чего в деятельности человека (и в его поведении) наступают некоторые расстройства, т.е. эффективность работы снижается. Поэтому высокий уровень мотивации способен привести к появлению нежелательных эмоциональных реакций, таких как волнение, стресс, напряжение и т.п., что в целом ведет к ухудшению деятельности. Профессионализм также сильно зависит от направленности личностной мотивации.
На российских предприятиях все еще применяется оплата труда и система мотивации, которые практиковались в советское время. Тем не менее, процесс внедрения новой системы мотивации становится интенсивнее.
В процессе создания новых систем мотивации персонала принимается во внимание не только мировой опыт в этой области, но и отечественные наработки. Это помогает избежать ряда характерных ошибок, а также добиться ярко выраженного позитивного результата в виде повышения производительности труда. Рыночная обстановка очень быстро меняется, вслед за ней должна изменяться и мотивация персонала. В подобных условиях следует создать изменчивую систему мотивации, или продумать возможности для ее усовершенствования при изменении внешних рыночных условий и внутренних условий на самом предприятии.
По этой причине проблема изучения мотивации на конкретном предприятии является весьма актуальной.
В последнее время развернулись широкие исследования, посвященные изучению мотивации, в которых раскрывается сущность ключевых понятий теории мотивации, ее влияния на деятельность человека, указываются возможные способы формирования положительных трудовых мотивов (Маслоу А., Романов Б. К., Ванютин Б. Г. и др.).
Современная практика отечественных предприятий нуждается как в изучении опыта развитых стран, так и в разработке собственной системы мотивации сотрудников с учетом особенностей российской действительности.
В связи с вышеизложенным, я считаю тему данного исследования весьма актуальной.
Цель работы – изучить особенности мотивации трудовой деятельности.
Задачи:
1. рассмотреть понятие трудовой мотивации;
2. охарактеризовать содержательные модели мотивации;
3. описать процессуальные теории мотивации;
4. раскрыть основы управления трудовой мотивацией.
Объект – мотивация как основное понятие управления. Предмет – мотивация трудовой деятельности.
Реферативная работа состоит из введения, трех параграфов, заключения, списка используемой литературы и приложения.

1 Трудовая мотивация как фактор организационного развития

1.1 Понятие и значение трудовой мотивации в управлении коллективом

Хотя исторически известны два принципиально различных методов управления – «кнут» и «пряник», доказано, что только человек, желающий что-либо сделать, делает это хорошо. Лишь осознавая, что лежит в основе деятельности человека, различая основные мотивы, можно сделать попытку для создания эффективной системы форм и методов управления. Таким образом, ключевым понятием становится мотивация, представляющая собой процесс создания системы условий или мотивов, которые влияют на поведение человека и направляют его в нужную для организации сторону, которые регулируют его интенсивность, пределы, которые побуждают к проявлению добросовестности, настойчивости, старательности в достижении целей.
С.С. Занюк считает, что мотивация – это совокупность побуждающих факторов, которые вызывают активность личности и определяют направленность ее деятельности [5, с. 82].
Резник С. Д. дает следующее определение мотивации: мотивация – это совокупности внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей [13, с. 219].
В процессе изучения динамической составляющей мотивации Б. Карлофф пришел к выводу, что мотивация в целом представляет собой сочетание физиологических, интеллектуальных, психологических процессов, которые в определенных ситуациях предопределяют, в каком направлении и насколько решительно будет приложена энергия человеческого воздействия. В то же время, Э. А. Уткин фокусируется на статике, считая, что мотивация – это состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации [2, с. 65].
Пряжников Н. С. считает, что мотивация – это совокупность побуждающих факторов, которые вызывают активность личности и определяют направленность ее деятельности [12, с. 17].
Под мотивом понимается совокупность внутренних побуждений к активности, основанных, большей частью, на осознаваемых или неосознаваемых потребностях, на интересе, на представлении о ценности [10, с. 220]. Таким образом, мотивация имеет внешний (объективный) и внутренний (субъективный) аспекты: в первом случае это внешние движущие силы, побуждающие факторы, во втором – желания, настроения, внутренние побуждения.
Мы полагаем, поведение индивида не может быть обусловлено влиянием одного мотива. Как правило, воздействие оказывает их совокупность, которая формирует определенную мотивационную структуру личности. В такой структуре мотивы находятся в определенном соотношении. Доля каждого мотива определена степенью его воздействия на человека.
Мотивы – побуждения человека к совершению действия, нацеленные на получение определенного результата, или достижение цели [7, с. 176]. Цель – желаемый объект или его состояние, обладать которым стремится человек [9, с. 40].
На наш взгляд, более обширно раскрывает понятие мотивации, следующее определение: «Мотивация – состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации» [1, с. 19]. В данном определении мотив характеризуется двумя составными элементами (Рис. 1.).


Рис. 1. Составные элементы мотивации
Мотивация трудового коллектива – одно из важнейших направлений управления организацией. При этом под коллективом понимается любое официально организованное объединение людей, контактная малая группа людей, занятых каким-либо общественно полезным видом деятельности.
Процесс управления трудовым коллективом организации как коллективным объектом управления. понимается как целенаправленное информационное взаимодействие между субъектом и объектом управления с целью перевода объекта из одного состояния в другое или поддержание его в заданном состоянии при воздействии различных возмущений путем влияния субъекта на переменные параметры. Когда в качестве управления выступает коллектив, переменными параметрами могут быть: активи