+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Реферат на тему Методы прогнозирования управленческих решений

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Тема:
Методы прогнозирования управленческих решений
Тип:
Реферат
Объем:
22 с.
Дата:
17.10.2015
Идентификатор:
idr_1909__0006891
ЦЕНА:
330 руб.

264
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Методы прогнозирования управленческих решений - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, реферат, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать реферат Методы прогнозирования управленческих решений у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать реферат Методы прогнозирования управленческих решений по предмету МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить реферат Методы прогнозирования управленческих решений (предмет - МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ) - пишите.

Фрагмент работы:





Тема: «Методы прогнозирования управленческих решений»

Содержание


Введение 3
1. Методы прогнозирования управленческих решений 4
2. Экспертные методы прогнозирования управленческих решений 11
3. Метод сценарных исследований при разработке и реализации управленческих решений 17
Заключение 20
Список используемой литературы 21
Введение

Концепцию сценарного планирования как нового метода прогнозирования представил Берже в 1964 году. Последующие исследования Годэ способствовали развитию метода в 1970-х годах. В начале 1980-х годов концепция сценарного планирования превратилась в сложную методику прогнозирования, отличную от других количественных подходов к долгосрочному планированию.
В конце 1970-х годов сценарии практиковали представители Стэндфордского исследовательского института Хаукен, Огилви и Шварц. В качестве цели построения сценариев они рассматривали проектирование альтернативных вариантов развития ситуации в будущем, с учетом которых стало бы возможным принятие правильных и ответственных управленческих решений. Ими был предложен термин «управляемые переменные» (переменные, изменение которых влияет на реализацию, исход сценария). В качестве управляемых переменных исследователи рассматривали экономические, энергетические и стоимостные показатели. Исследования представителей Стэндфордского исследовательского института, а также успех компании Shell создали основу для развития сценарного планирования в 1980-х годах. К концу 1980-х годов многие компании и специалисты пришли к необходимости включения в разработку стратегии фактора неопределенности, изменчивости внешнего окружения. В настоящее время сценарный анализ является одним из основных инструментов, предназначенных для более глубокого изучения непредсказуемой внешней среды организации.
Метод сценарного анализа включает элементы искусства и науки, дедукцию и индукцию, структурирование, обобщение, рациональность (применительно к действиям одного субъекта) и иррациональность. Именно из-за этой многогранности сценарный анализ не может быть отнесен ни к одной академической дисциплине.
1. Методы прогнозирования управленческих решений

Прогнозирование – формирование суждения, обоснованное научными фактами, о возможном будущем какого-либо объекта. Прогнозирование в процессе управления представляет собой этап, предшествующий планированию, на котором разрабатываются все возможные альтернативы модели развития управляемого объекта и рассматриваются вероятные изменения в сроках, количественных показателях работы и так далее.
Основные задачи прогнозирования управленческого решения:
создание прогноза ситуации на рынке;
выявление существующих в определенное время тенденций на рынке и в обществе;
выбор показателей, способствующих максимизирующему эффекту;
прогнозирование возможных изменений всех показателей;
объяснение целесообразности принятия того или иного решения, основанное на состоянии наличных ресурсов;
другие.
Существует множество методов принятия управленческих решений, например:
научный метод (наблюдение, анализ, выдвижение гипотезы и так далее);
моделирование;
составление деревьев проблем и целей;
платежная матрица;
привлечение жюри;
проведение опросов среди потребителей;
метод Дельфи (проведение опросов, мозговых штурмов, интервью среди экспертов и достижение принятия общего решения);
другие.
При разработке прогноза к их числу относятся ситуации, когда данные представлены в виде вербальных (словесных) описаний, когда оценки получены с помощью вербальных или вербально-числовых шкал, когда имеется информация о лишь сравнительных оценках альтернативных вариантов и т.д. В последние годы получило развитие экспертное прогнозирование, ориентированное в значительной степени на работу не только с количественной, но и с качественной информацией, получаемой непосредственно от экспертов. Для менеджера в условиях современной экономики, я считаю, огромное значение имеет использование количественной и качественной информации в комплексе. Именно такой вариант дает возможность получить наиболее точный, отражающий все нюансы, прогноз. Классификация методов теории прогнозирования на практике позволяет при разработке управленческих решений:
обеспечить достоверность прогноза;
минимизировать затраты времени и (или) средств на выбор и обоснование метода прогнозирования;
открывает возможность прогнозирования по аналогии.
В ходе выполнения работы мною были рассмотрены несколько видов классификаций, основанных на различных критериях.
В качестве важнейших факторов классификации могут выступать:
иерархический уровень предполагаемого способа решения проблемы – изменение: функций, структуры, параметров; наличие или отсутствие необходимой информации, а также характер располагаемой информации: интуитивная (неосознанная), предметная, количественная; характер внешних условий: детерминированные, случайные, неопределенные; тип используемого при прогнозировании критерия: линейный (моно) критерий или векторный критерий; время упреждения и реализации прогноза и др.
При классификации по уровню глубины проблемы (предполагаемой степени изменения объекта прогнозирования за время упреждения) выделяют методы: функционального, структурного, параметрического прогнозирования и комплексные методы.
При классификации по типу информации, используемой при прогнозировании, можно выделить следующие методы:
– экспертное прогнозирование (интуитивная информация);
– функционально-логическое прогнозирование (предметная информация);
– структурное прогнозирование (блок схемы, графы и т.п.);
– математическое прогнозирование (использует знание математических зависимостей между параметрами и статистические данные о параметрах);
– прогнозирование по аналогии (данные всех типов);
– комплексное прогнозирование (данные всех типов).
При классификации по периодам упреждения различают: оперативный, среднесрочный, краткосрочный, дальнесрочный и долгосрочный прогнозы.
Различают прогнозы во времени, а также в плоскостях функционального и территориального членения объектов прогнозирования. Оперативно-календарное планирование охватывает низшие уровни иерархии функционального и территориального членения объектов планирования от рабочего места до предприятия.
Степень охвата уровня иерархии непрерывно трансформируется. Оперативный прогноз рассчитывается на перспективу, на протяжение которой не ожидается существенных изменений объекта наблюдения, т.е. количественные и качественные структурные характеристики остаются неизменными. Краткосрочный прогноз рассчитывается на