Реферат на тему Виды организаций

Содержание


Введение 3
1. Виды организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды 4
1.1. Механистические организации 4
1.2. Органические (адаптивные) организации 4
2. Виды организаций по взаимодействию подразделений 6
2.1. Традиционные организации 6
2.2. Дивизионные организации 8
2.3. Матричные организации 8
3. Виды организаций по взаимодействию с человеком 10
3.1. Корпоративная организация 10
3.2. Индивидуалистическая организация 11
4. Новые виды организаций 12
4.1. Эдхократические организации 13
4.2. Многомерные организации 14
4.3. Партисипативные организации 15
4.4. Предпринимательские организации 16
4.5. Организации, ориентированные на рынок 18
Заключение 20
Список используемой литературы 21
Глоссарий 22


Комитет пускает корни растет, цветет, вянет и умирает, а из семени его вырастают другие комитеты.
С. Паркинсон

Введение

В данной работе рассматривается тема "Виды организаций".
Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: "организация - внешняя среда", "подразделение - подразделение" или "группа - группа", "индивид - организация".
Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей - организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.
Согласно существующей теории и практике, взаимодействие на уровне "организация - внешняя среда" может осуществляться с помощью механистического или органического подходов и соответственно организация может получить одну из этих характеристик. Взаимодействие на уровне "подразделение - подразделение" или "группа - группа" реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной. И, наконец, на уровне "индивид - организация" взаимодействие в зависимости от того, какая сторона играет лидирующую роль, может придать организации "индивидуалистский" или "корпоративный" характер.
Рассмотрим подробнее виды организаций.

1. Виды организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды

По методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды организации подразделяют на два вида:
- механистические организации;
- органические организации.

1.1. Механистические организации

Механистические организации - это организации, деятельность которых основывается на формальных правилах и процедурах, централизованном принятии решении, узко определенной ответственности в трудовых операциях и жесткой иерархии власти. Это бюрократический тип организации. Он целесообразен в тех случаях, когда организация оперирует в простой стабильной внешней среде, когда цель проста, труд достоверно измеряется и мотивирует работника, власть руководителя признается работниками как законная. Примеры: завод конвейерного типа, завод-автомат и др.

1.2. Органические (адаптивные) организации

Органические (адаптивные) организации - это организации, слабо или умеренно использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, структурами с небольшим количеством уровней иерархии и широким участием работников в принятии решений. Они целесообразны, когда имеется сложное и динамическое внешнее окружение. Пример: организация по проектированию и производству электронной техники.
Отличия механистических и органических организаций приведены в табл. 1:

Таблица 1
Механистические организации Органические организации
Характеристики Узкая специализация работ Широкая специализация
Работа по правилам Мало правил и процедур
Четкие права и ответственность Амбициозная ответственность
Ясность в уровнях иерархии Уровни управления размыты
Объективная система вознаграждения Субъективная система вознаграждения
Механистические Органические
организации организации
Объективные критерии Субъективные критерии
отбора кадров отбора кадров
Отношения формальные Отношения неформальные
и носят официальный и носят личностный
характер характер
Условия Простое, стабильное Сложное, нестабильное
окружение окружение
Цели и задачи стабильны Цели и задачи
нестабильны
Задачи поддаются делению Задачи не имеют
четких границ