Дискуссия на тему В чем противоядие от функциональной неудачи в менеджменте
ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
В чем противоядие от функциональной неудачи в менеджменте - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, работу, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать работу В чем противоядие от функциональной неудачи в менеджменте у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу В чем противоядие от функциональной неудачи в менеджменте по предмету МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу В чем противоядие от функциональной неудачи в менеджменте (предмет - МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.
Фрагмент работы:
Дискуссия:
В чём противоядие от функциональной неудачи в менеджменте?
1. Можно ли добиться баланса между децентрализацией и централизацией в организации? Поясните свой ответ.
Я считаю, что баланса между децентрализацией и централизацией в организации возможна. Это происходит на основании того, что проблема выбора между централизацией и децентрализацией весьма сложна, т.к. решение определяет все структуры организации. На решение менеджмента влияют следующие факторы:
размеры организации;
вид бизнеса (предпринимательство);
качество товаров;
степень разделения труда;
стремление частей организации к самостоятельности;
долевое распределение капитала и финансовые интересы;
организационная культура;
государственная политика в области демонополизации, налогообложения и т.д.
Теория управления дает четкие, однозначные рекомендации: руководитель должен взять всю организационно-распорядительную власть в свои руки и делегировать значительную часть своих полномочий опытным заместителям, специалистам своего дела. И при этом не мешать их работе мелкой опекой, постоянным контролем, если они в целом успешно выполняют свои служебные обязанности. И лишь при явной угрозе срыва запланированных работ или очевидном несоответствии исполнителя занимаемой должности руководитель обязан вмешаться в работу отстающего структурного подразделения, применив всю полноту власти вплоть до подмены собой исполнителя.
Редко возможна такая ситуация, когда все структурные подразделения работают без сбоев, планы выполняются, налажена четкая система материально-технического снабжения, труд коллектива разумно мотивирован, и руководитель остается без работы.
В этом случае руководитель – настоящий талант, прекрасный организатор. И все равно он не останется без дела, поскольку необходимо решать перспективные, стратегические задачи, устан