Реферат на тему Управление материальными ресурсами предприятия

Содержание


Введение 3
§ 1. Организация материально-технического обеспечения производства 4
§ 2. Управление текущими финансовыми операциями 9
§ 3. Управление оборотными средствами 12
§ 4. Управление материальными запасами 14
Заключение 16
Список используемой литературы 18


Введение

В данной работе рассматривается тема "Управление материальными ресурсами предприятия". Во второй половине XX столетия произошла революция в практике управления предприятиями. Прежде единый процесс распался на два совершенно самостоятельных: оперативное и стратегическое управление.
Подобное разделение труда в сфере управленческой деятельности оказалось на пользу делу, ибо существенно повысилась его эффективность. Фирмы стали более мобильными, четко и адекватно реагирующими на все изменения в своем окружении. Появились новые модели оперативного управления, особенно запасами, качеством, материальными ресурсами и т.п.
Действенность по управлению материальными ресурсами предприятия определяется прежде всего четкой и слаженной работой, а также в значительной мере организацией деятельности финансовой службы.
Важнейшими задачами управления материальными ресурсами предприятия являются:
- обеспечение финансовыми ресурсами установленных заданий по производству, капитальному строительству, внедрению новой техники, научно-исследовательских работ и других плановых затрат;
- выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, работниками по выплате заработной платы и других обязательств;
- своевременное и качественное осуществление анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и входящих в него единиц, изыскание путей увеличения прибыли и повышения рентабельности производства;
- содействие наиболее эффективному использованию производственных фондов и капитальных вложений;
- контроль за правильным использованием финансовых ресурсов и ускорением оборачиваемости оборотных средств.
Рассмотрим подробнее управление материальными ресурсами предприятия.

§ 1. Организация материально-технического обеспечения производства

Материально-техническое обеспечение производства как компонент обеспечивающей подсистемы системы производственного менеджмента во многом определяет качество процесса переработки "входа" системы в ее "выход" - готовый продукт. При низком качестве "входа" системы невозможно получить высокое качество ее "выхода".
Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических ресурсов. В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструмент), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т.д. Если коротко, все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического обеспечения производства.
Цели материально-технического обеспечения производства:
- своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества;
- улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращение длительности производственных циклов изготовления продукции, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и др. показателей;
- анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности выпускаемых конкурентами ресурсов либо смене поставщика конкретного вида ресурса. Ради повышения качества "входа" предприятия не следует бояться смены неконкурентоспособных поставщиков ресурсов.
Для достижения перечисленных целей на предприятии постоянно необходимо выполнять следующие работы:
а) проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов. Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований: наличие у поставщика лицензии и достаточного опыта работы в данной области; высокий организационно-технический уровень производства; надежность и прибыльность работы; обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров; приемлемая (оптимальная) их цена; простота схемы и стабильность поставок;
б) нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;
в) разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов;
г) поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства;
д) разработка материальных балансов;
е) планирование материально-технического обеспечения производства ресурсами;
ж) организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству;
з) организация обеспечения ресурсами рабочих мест;
и) учет и контроль использования ресурсов;
к) организация сбора и переработки отходов производства; л) анализ эффективности использования ресурсов; м) стимулирование улучшения