+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Управленческие решения и их принятие в условиях неопределенности и риска

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Управленческие решения и их принятие в условиях неопределенности и риска
Тип:
Курсовая работа
Объем:
31 с.
Дата:
07.06.2014
Идентификатор:
idr_1909__0006680
ЦЕНА:
465 руб.

372
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Управленческие решения и их принятие в условиях неопределенности и риска - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Управленческие решения и их принятие в условиях неопределенности и риска у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Управленческие решения и их принятие в условиях неопределенности и риска по предмету МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Управленческие решения и их принятие в условиях неопределенности и риска (предмет - МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы методов принятия управленческих решений в организации 5
1.1. Понятие управленческих решений 5
1.2. Процесс принятия управленческих решений в условиях неизвестной обстановки и его структура 7
Глава 2. Анализ методов принятия управленческих решений в ООО «Аква Плюс» 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 12
2.2. Методы и процесс принятия управленческих решений в условиях неизвестной обстановки 17
Глава 3. Предложения по совершенствованию методов принятия решений на предприятии 20
Заключение 25
Список использованной литературы 27
Приложение 1 30
Приложение 2 31
Введение

Моделирование как метод исследования применяется при разработке достаточно сложных управленческих решений и является построением моделей или моделей исследуемого объекта для его изучения. Исследование моделей объектов позволяет уточнить особенности и характеристики явления, что изучается. Использование моделей объектов позволяет проводить активные эксперименты, которые невозможны с самим объектом. Однако, часто при принятии решений в условиях неопределенности бывает нецелесообразно рассчитывать конкретные финансовые показатели (для этого просто может не быть данных), а оценить какой из возможных вариантов действий является лучшим.
Проблемами принятия и реализации управленческих решений в условиях риска и неопределенности занимались такие зарубежные и отечественные ученые как: С. Бор, Ф. Найт, А. И. Бланк, Г. Саймон и др. Методы принятия решений в условиях неопределенности исследовали Есть. С. Кундишева, Л. В. Попова И.А. Маслова, Н. И. Машина. Качественный анализ и количественную оценку риска функционирования организаций (учреждений) изучали И.Т. Балабанова, Я.Г. Берсуцький, Д. Дерлоу.
При разработке модели принятия решения необходимо учитывать ее структуру: цель (цель), альтернативные стратегии, состояние внешней среды, фактор времени. Любое решение определяется поставленной целью, критерием оптимальности или системой целей. А они, в свою очередь, должны содержать приоритетные соотношение, что будут показывать относительную интенсивность достижения целевых функций.
Альтернативные стратегии, или ожидаемые варианты действий дают возможность выбора оптимального решения из всех возможных. Частным случаем является выбор единичного решения при сравнении действий лишь с одной альтернативой. Состояние внешней среды – это совокупность внешних факторов и их будущее развитие, характеризующихся неопределенностью. Часто эта неопределенность связана не с сознательными действиями, а с нашей неосведомленностью о среда, в которой надо принимать решение.
Фактор времени является неотъемлемым атрибутом модели принятия решений, поскольку важны не только сроки выбора оптимального варианта, но и количество шагов и периодов этого процесса.
Цель работы изучение методов принятия управленческих решений в задаче планирования производства продукции в условиях неизвестной обстановки. Для реализации данной цели поставлены следующие задачи: исследовать понятие и виды управленческих решений, дать классификацию методов принятия управленческих решений, проанализировать выработку, принятие и реализацию управленческого решения; рассмотреть методы принятия управленческих решений и оценка их эффективности на НПП ЖКХ «Жилкомсервис», разработать меры для повышения эффективности реализации управленческого решения по производству брикетов стружки.
Предмет исследования – методы принятия управленческих решений.
Объект исследования – ООО «Аква Плюс».
Теоретической и методологической базой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых таких как Мескон А., Радугин А.А., Смирнова Э.А., Фатхутдинова Р.А. в области менеджмента управленческих решений.
Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические выводы, предложенные методы и практические рекомендации, содержащиеся в работе, могут быть использованы сельскими предпринимательскими структурами при принятии управленческих решений в условиях риска и неопределенности, независимо от форм собственности, производственного направления и местоположения.
Глава 1. Теоретические основы методов принятия управленческих решений в организации

1.1. Понятие управленческих решений

Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента.
Риск – это оценена любым способом вероятность, а неопределенность – это то, что не поддается оценке. Вероятность (probability) – возможность получения определенного результата. Следует различать объективную и субъективную вероятность. Объективная вероятность – это вероятность, что базируется на расчете частоты, с которой происходит данный процесс явление. Объективная вероятность определяет среднее значение вероятности.
Субъективная вероятность – это вероятность, основанная на предположении о возможности получения данного результата.
Отклонение – это разница между действительным и ожидаемым результатом. Если мы не имеем необходимую информацию, то ожидаемый результат может значительно отличатся от действительного [4, с. 176-179].
Отношение к риску по-разному у разных людей. Есть люди, склонные к риску, является его противники, а также те, кто ему безразличен, нейтральный. Противником риска (risk aversion) считается человек, что при данном ожидаемом доходе предпочтет определенном, гарантированном результата ряда неопределенных, рисковых результатов. У противников риска низкая предельная полезность дохода.
С ростом богатства прирост полезности уменьшается на каждый равновеликий приложение богатства. Убывающая предельная полезность развивает в людях антипатию к риску. Поэтому склонность к риску является типичной чертой большинства людей. Риск для них – серьезный экзамен, пойти на который они готовы лишь в том случае, если им предложат определенную компенсацию. Нейтральным к риску (risk neutrality) считается человек, что при данном ожидаемом доходе безразлична к выбору между гарантированным и рисковым результатам. Для человека, нейтрального к риску, важен средний доход. Поскольку