+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Практика на тему Производственно-экономическая практика 140923-01

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Производственно-экономическая практика 140923-01
Тип:
Практика
Объем:
45 с.
Дата:
10.10.2014
Идентификатор:
idr_1909__0006608
ЦЕНА:
675 руб.

473
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Производственно-экономическая практика 140923-01 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, работу, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать работу Производственно-экономическая практика 140923-01 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Производственно-экономическая практика 140923-01 по предмету МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Производственно-экономическая практика 140923-01 (предмет - МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет
им. Г.В. Плеханова»

Факультет Менеджмента


Кафедра Теории менеджмента и бизнес - технологий







ОТЧЕТ

о результатах практики за __ курс

по дисциплине «МЕНЕДЖМЕНТ», направление подготовки «Экономика»






студента ___________________________________(Ф.И.О.) группы_________


Место прохождения учебной экономической практики – ЗАО «Авто»


Дата начала учебной практики “_____” ____________ 20___г.

Дата окончания учебной практики “___” ___________20___г.


Студент______________ (подпись)

Руководитель учебной
практики_____________________________________________
(ученая степень, ученое звание, Ф.И.О.)
_______________(подпись)






Москва – 2014
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова»
Кафедра Теории менеджмента и бизнес - технологий

УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой ___________ /_В.В.Масленников/
«____» _________________ 20__г.
СОГЛАСОВАНО
Научный руководитель производственной практики
_______________ /____________________/
«28» июня 2014 г.
План-график выполнения и оформления результатов производственной практики
_______________________________________________________________________
Бакалавра ___ курса, группы №_____
Название организации, в которой договором определено место прохождения производственной практики: _____________________________________________________________
№ п/п
Мероприятия по прохождению производственной практики
Сроки выполнения
Отметка о фактическом выполнении


Получение задания на прохождение производственной практики




Подбор источников литературы, их изучение и обработка. Составление библиографии, включающей основные источники по вопросу производственной практике, исходя из отраслевой направленности организации, где определено место прохождения практики




Обсуждение вопросов, подлежащих отражению в отчете по производственной практике




Составление плана написания отчета по производственной практике и согласование его с руководителем




Накопление, систематизация и анализ практических и статистических материалов накопленных в результате прохождения практики




Подготовка и представление проекта плана отчета по практике на проверку научному руководителю




Внесение корректировок в проект отчета по практике после первого обсуждения с научным руководителем




Согласование выводов и предложений по практическим и статистическим материалам, полученным в результате прохождения практики




Переработка (доработка) проекта отчета производственной практики




Окончательное оформление отчета по производственной практике




Обсуждение отзыва руководителя практики, с места прохождения практики с научным руководителем – преподавателем с кафедры Общего менеджмента




Обсуждение и подготовка доклада и презентации для защиты отчета производственной практике




Завершение подготовки отчета по производственной практике




Защита отчета по производственной практике



«Ознакомлен и обязуюсь выполнять»
«___» ______________ 2014 г. ______________
Содержание


Введение 4
1. Управление затратами предприятия как объект финансового менеджмента 6
2. Анализ выполняемых обязанностей 13
2.1. Организационно-экономическая и финансовая характеристика предприятия 13
2.2. Оценка динамики и структуры затрат 22
3. Направления повышения эффективности управления затратами 59
Заключение 68
Список используемой литературы 69


Введение

Проблемы снижения затрат на предприятии, поиска путей их решения является сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия. Проблема снижения затрат очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал.
Целью любого предприятия является достижение экономического эффекта от деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия как через прибыль, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, выявления резервов снижения себестоимости и внедрения рекомендаций по снижению затрат на производство.
Только комплексно анализируя затраты на производство, правильно определяя резервы их снижения, предприятие может достичь своей цели и не проиграть своим конкурентам.
Цель отчета является разработка мероприятий, направленных на снижение затрат предприятия и повышение эффективности управления ими.
В процессе написания отчета будут решены такие задачи:
– рассмотрение теоретических вопросов, касающихся сущности такой экономической категории, как затраты предприятия, а также вопросов, касающихся путей снижения себестоимости продукции;
– анализ затрат предприятия на примере ЗАО «Авто»;
– выявление в процессе анализа главных резервов снижения затрат на предприятии;
– выработка рекомендаций по снижению затрат на предприятии.
Объектом исследования выступает ЗАО «Авто». Основным видом деятельности ЗАО «Авто» выступает торгово–производственная деятельность.
Предметом исследования является деятельность предприятия.
В процессе выполнения работы были использованы такие документы предприятия, как финансовая отчетность за 2011-2013г. (Форма №1 – «Баланс», форма №2 – «Отчет о финансовых результатах»).
1. Управление затратами предприятия как объект финансового менеджмента

Суть экономического развития предприятия составляет, в сущности, определение затрат на результат производства и их сопоставление. Результаты производства предприятия могут быть многообразны и включать в себя производственные и экономические (финансовые) итоги достижений в областях технического и социального развития.
Сопоставление затрат и результатов деятельности позволяет оценить комплексные показатели эффективности функционирования предприятия. При нынешних жестких условиях, диктуемых экономикой рынка сегодняшнего дня, главной целью деятельности предприятия должно быть достижение максимальной прибыли.
Остальные цели подчинены этой основной задаче, поскольку наличие прибыли служит основой и средством для дальнейшего успешного роста прочих показателей. Совокупный экономический результат производства в мы определяем как разность дохода от продаж продукции (работа, услуги) и затраты на их производство и сбыт, нельзя недооценивать управление затратами на предприятии.
Управление затратами на предприятии – средство достижения производством высокого экономического результата. Все это нельзя свести только к понижению затрат, но необходимо распространять на все доступные элементы управления.
В последнее время отечественная наука управление затратами на предприятии продвинулась вперед, используются достижения стран развитых экономически с рыночной экономикой. Управление затратами на предприятии уделяет особое внимание таким разделам внутренней экономик предприятия, как бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Все это, несомненно, важно, но будет недостаточно для эффективного ведения дела в рыночной экономике.
Одна из самых актуальных проблем в большинстве российских предприятий – ничем необоснованный и почти неконтролируемый рост затрат. Для успешного решения этих проблем предприятиям необходима четко сформулированная программа по управлению затратами.
Система управления затратами на предприятии – это, во-первых, умение экономить ресурсы, а во-вторых, полностью максимизировать отдачу от них.
Система управления затратами на предприятии как учебная дисциплина, а так же основа практической деятельности главных руководителей и работающих специалистов организации опирается на основы экономики предприятия, технологию и организацию производства, планирования и бухгалтерского учета, управления работающего персонала, управления качеством выпускаемой продукции, общего анализа деятельности предприятия и на другие области знаний.
Методы управления затратами на предприятии являются синтетической областью знаний, где могут использоваться терминология и методы взятые из других дисциплин. Здесь могут соединятся иногда совершенно отличные друг от друга методы работы предприятия, выявляется их взаимосвязанность и влияние на самое главное – конечный результат работы предприятий – прибыль.
Управление затратами включает в себя целый комплекс мероприятий, направленные на общее снижение и контроль затрат. Вообще, весь процесс создания системы управления затратами на предприятии следует разбить на основные этапы.
1. Установление четкой связи между системами управления затратами и бюджетного управления.
2. Перспективное определение направлений снижения затрат.
3.Разработка плана проводимых мероприятий по снижению затрат.
4.Внедрение разработанных схем по снижению затратных статей на предприятии.
Таким образом, грамотное управление затратами на предприятии позволяет не только