Практика на тему Производственно-экономическая практика 140923-01 3

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет управления
Кафедра менеджмента торговой организации


ОТЧЕТ

О прохождении преддипломной практики______________________
(вид практики) (название практики)
Студента__________________________________________ __________курса
Специальности __________________________
(наименование специальности)
Место прохождения практики ЗАО «Автомобили»
Срок практики с «___» ____________200_г. по «___»_______________200_г.
Руководитель практики от предприятия (организации)
_____________________________________ ______________________

(Ф.И.О., должность) М.П. (подпись)
Руководитель практики от Университета
___________________________________ _____________________
(Ф.И.О., должность) (подпись)

Содержание


ВВЕДЕНИЕ 4
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «АВТОМОБИЛИ» 6
2. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И СТРУКТУРЫ ОБОРОТА (ВЫРУЧКИ) ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «АВТОМОБИЛИ» 9
3. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И СТРУКТУРЫ ВАЛОВОГО ДОХОДА В ЗАО «АВТОМОБИЛИ» 12
4. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И СТРУКТУРЫ ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ В ЗАО «АВТОМОБИЛИ» 18
Источник: справочные данные бухгалтерии ЗАО «Автомобили» за 2012-2013 гг. 20
5. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «АВТОМОБИЛИ» ЗА 2012-2013ГГ. 26
6. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

ВВЕДЕНИЕ

Реклама является частью коммуникационной политики маркетинга и оказывает экономическое, социальное, политическое и культурное воздействие на общество и его сферы. Углубление дифференциации производимых продуктов и рост числа производителей, с одной стороны, умножение потребностей и развитие сфер потребления, с другой, пространственная удаленность значительной части производителей от потребителей, с третьей, обостряют проблему коммуникаций между производителями и потребителями. Коммуникация, и ее основная форма – рекламная деятельность имеет целью, во-первых, дать потребителям информацию о товарах и их полезных свойствах, во-вторых, дать возможность изготовителям сообщить эту информацию потенциальным потребителям. Особенностью многих современных рынков является то, что относительно новый, неизвестный продукт не имеет своего потребителя не потому, что потребитель не нуждается в данном товаре, а потому, что потребителю не известны полезные свойства этого продукта.
Преодолеть недостаточность коммуникаций на рынках подобных товаров и ориентировать их предложение для конкретных целевые сегменты является главной проблемой рекламной деятельности.
Именно этим обусловлена актуальность исследования рекламной деятельности объекта практики, в качестве которого выступает торговое предприятие ЗАО «Автомобили».
Целью практики является анализ деятельности ЗАО «Автомобили», в том числе рекламной деятельности организации. Для выполнения цели необходимо решить следующие задачи:
– дать характеристику организации;
– провести анализ динамики и структуры оборота (выручки) торговой организации;
– провести анализ динамики и структуры валового дохода;
– провести анализ динамики и структуры издержек обращения;
– провести анализ прибыли и рентабельности торговой организации;
– проанализировать управление рекламной деятельностью предприятия.
Методы, используемые в исследовании, включают: метод системного анализа, метод кластерного анализа, метод группировок, метод программно-целевого управления и экономико-математические методы.
Информационная база изучения представляет собой собранную и обработанную автором информацию, содержащуюся в отчетных данных о работе предприятий отрасли, в литературе по маркетингу, публикациях по теме исследования в специальных изданиях.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «АВТОМОБИЛИ»

Организация расположена в городе Москва. Юридический и фактический адрес Общества – город Москва, Орликов переулок, д. 5, стр.2.
Цель работы компании – организация эффективной работы, направлена на получение максимально возможной прибыли.
Основными задачами розничной сети компании являются:
– обеспечение конкурентоспособных цен реализации товаров;
– обеспечение наличия востребованного покупателем ассортимента товаров;
– обеспечение высокого уровня сервиса;
– минимизация издержек.
Цель компании – достойное служение интересам общества, предоставление клиентам продукции высочайшего качества по доступным ценам, что позволяет зарабатывать прибыль, необходимую для роста компании, и предоставлять нашим служащим и акционерам возможности для достижения личных целей.
Миссия компании содержит философию, ценности, в ней отражена цель организации, достаточно ясно представлен имидж компании. В формулировке миссии нет отражения внутренней концепции, не указано какую продукцию или услуги предоставляет компания своим клиентам, не охарактеризован рынок, место и роль в системе рыночных отношений, нет характеристики технологий, технологических процессов и инноваций.
Основными ценностями компании является служение интересам общества, обеспечение потребителей необходимыми товарами и услугами за счёт устойчивого положения на рынке, высокого качества и минимальных цен. Компания должна занять на рынке лидирующее положение, быть конкурентоспособной и выживать за счёт умелого руководства и знания рынка. Внедрение новых прогрессивных технологий позволит обеспечить потребителей более качественными товарами и услугами в максимально короткие сроки, что создаёт и поддерживает имидж организации как солидной компании. Основной целью является получение прибыли необходимой для осуществления коммерческой деятельности, роста компании и поддержания репутации.
Структура управления указана на рисунке 1.



Рисунок 1 – Структура управления

Достоинства (возможности):
Структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности;
Способствует повышению эффективности использования рабочей силы всех видов;
Упрощает профессиональную подготовку;
Создает возможности для карьерного роста сотрудников;
Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя.
Недостатки:
1. Ответственность за получение прибыли ложится на руководителя предприятия;
Усложняется согласованность действий функциональных подразделений;
Замедляется процесс принятия и реализации решения;
Структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил.
2. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И СТРУКТУРЫ ОБОРОТА (ВЫРУЧКИ) ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «АВТОМОБИЛИ»

Оборот торговой организации является одним из основных показателей ее деятельности, поэтому статистический анализ оборота имеет большое значение в работе торговых организаций.
Анализ ведется по показателю «выручка от продажи товаров», т.е. оборот за минусом НДС, акцизов и обязательных платежей. Источниками являются данные бухгалтерского и оперативного учета (форма №2 «Отчет о прибылях и убытках», оборотная ведомость по счету 41).
В ходе анализа оборота (выручки) необходимо выявить тенденции развития организации, перспективы изменения оборота в целом по товарны