+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Реферат на тему Прогнозирование и планирование в условиях рынка

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Прогнозирование и планирование в условиях рынка
Тип:
Реферат
Объем:
30 страниц + дополнительные материалы
Дата:
17.01.04
Идентификатор:
idr_1909__0006595
ЦЕНА:
450 руб.

315
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Прогнозирование и планирование в условиях рынка - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, реферат, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать реферат Прогнозирование и планирование в условиях рынка у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать реферат Прогнозирование и планирование в условиях рынка по предмету МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить реферат Прогнозирование и планирование в условиях рынка (предмет - МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
§ 1. Сущность и необходимость планирования 5
§ 2. Планирование - предвидение и поэтапная организация деятельности предприятия 8
§ 3. Технология и организация планирования 10
§ 4. Место и значение функции планирования в системе управления предприятием 13
§ 5. Прогнозирование - начальный этап планирования 16
5.1. От цели к прогнозам 16
5.2. Этапы прогнозирования 18
5.3. Функция прогнозирования 20
5.4. Диапазон прогнозирования 22
6. Различия в системах прогнозирования и внутрифирменного планирования 23
Заключение 24
Список используемой литературы 29


Введение

В данной работе рассматривается тема "Прогнозирование и планирование в условиях рынка". В условиях построения в Российской Федерации (РФ) развитой рыночно ориентированной экономики значение глубоко проработанных и сбалансированных планов на всех уровнях управления предприятием, фирмой не только не уменьшается (по сравнению с централизованно-плановой экономикой), но и значительно возрастает.
Планирование - это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием - "менеджмент". Согласно зарубежным публикациям, взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде рисунка:



Как справедливо отметил профессор Токийского университета Сабуро Окито - автор плана удвоения национального дохода Японии - "любое крупное преобразование должно быть тщательно подготовлено, т. е. ему должна предшествовать разработка плана или программы преобразований". Это положение можно отнести к любому уровню управления народным хозяйством - к национальной экономике в целом, отрасли, предприятию, фирме, организации. Между тем в РФ до сих пор отсутствуют сколько-либо полно и глубоко подготовленные программы построения социально-ориентированной и государственно-регулируемой в необходимых масштабах рыночной экономики. Не выработана национальная идея, объединяющая все слои общества в своем движении вперед, в возрождении отечественной экономики.
Исключительно важное значение при реформировании национальной экономики должно быть отведено науке. Однако государство не оказывает науке надлежащей финансовой поддержки. Здесь опять-таки уместно привести слова профессора Сабуро Окито: "Наука вообще является фундаментом всякого развития в экономике, политике, социальных отношениях, экологии и т. п. Непонимание этого обстоятельства делает бессмысленной любую политику в любой области".
Фирма, функционирующая в условиях рыночной экономики, обязана с необходимой достоверностью определить на перспективу потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, а также источники их получения. Она должно уметь достаточно точно рассчитать эффективность имеющихся ресурсов и конечный экономический и финансовый результаты своей работы.
Современная методология научного планирования деятельности предприятий включает: стратегическое планирование, составление прогнозов развития предприятий и внутрифирменное планирование. Основными составляющими компонентами непосредственно системы внутрифирменного планирования являются система бизнес-планирования и система оперативно-производственного планирования.
Успешное формирование нового бизнеса и планирование дальнейшего развития уже функционирующего предприятия не могут обойтись без четкого и научно обоснованного бизнес-плана.
С помощью профессионально подготовленного бизнес-плана можно прояснить достаточно отдаленную перспективу существования и возможные конечные экономические результаты деятельности фирмы.
В зарубежной практике с начала 70-х гг. истекшего столетия получила широкое распространение унифицированная методология разработки бизнес-плана на этапе планирования всех видов деятельности предприятий. Ее применение на отечественных промышленных предприятиях также оказалось вполне оправданным.
Эффективность функционирования, надежность и долгосрочность присутствия на целевом рынке фирм и предприятий в условиях рыночной экономики во многом зависят от того, насколько точно они смогут предвидеть перспективы своего развития, т. е. от уровня научной обоснованности принятой к использованию системы прогнозирования.
Цель прогнозирования - оценка перспектив воздействия внешней среды, под влиянием которой фирма уточняет свои цели и разрабатывает планы своего перспективного развития.
О важности функции планирования на фирмах в западной литературе по бизнесу приводится такое утверждение: "Планирование - не самое главное, планирование - это все". Такое отношение к планированию объясняется тем, что предприниматель рискует практически всем: деньгами, здоровьем и будущим. Какой-то мудрец однажды заметил: "Тот, кто неудачно планирует, планирует неудачу".
Рассмотрим подробнее особенности прогнозирования и планирования в условиях рынка.

§ 1. Сущность и необходимость планирования

Фирма как звено рыночной системы вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения и т.д. Однако во внутренней среде каждой фирмы, предприятия механизм цен вытеснен сознательными действиями и автономными решениями менеджеров и предпринимателей. Менеджер сознательно определяет основные направления внутрифирменной деятельности, разрабатывая систему плановых показателей.