+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Проблемная задача на тему Проблемная задача 130603-12

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Проблемная задача 130603-12
Тип:
Проблемная задача
Объем:
4 с.
Дата:
05.06.2013
Идентификатор:
idr_1909__0006593

Проблемная задача 130603-12 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, работу, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать работу Проблемная задача 130603-12 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Проблемная задача 130603-12 по предмету МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Проблемная задача 130603-12 (предмет - МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





1. Определите основные проблемыстимулирования качества труда участниками организации

На российских предприятиях в настоящее время основными проблемами в механизме стимулирования качества труда являются:
недостаточная гибкость механизма формирования оплаты труда, его неспособность реагировать на изменения в эффективности и качестве труда отдельного работника. Зарплата на предприятиях обычно одинакова для всех сотрудников, занимающих данную должность вне зависимости от того, сотрудник высокоэффективен или нет. Единственным способом стимулирования эффективных работников является премия, которую, к сожалению, применяют не часто. Поэтому получается, что как бы ни работал сотрудник, он получит одну и ту же сумму, а значит зачем работать лучше?
С этой проблемой связана и следующая:отсутствие вообще какой-либо оценки или необъективная оценка индивидуальных трудовых показателей работников, что опять же вызывает вопрос: зачем работать лучше, если это никак не оценят?
Первые две проблемы рождаю третью: негативное отношение персонала к размеру оплаты их труда и к существующей системе оплаты. К сожалению, в России во многом утрачены