Отчет на тему Отчет по практике 150805-03

Отзыв – характеристика


Сообщаем, что студентка 6 курса факультета Управления
НОУ ВПО «Московского университета

(фамилия, имя, отчество)


В период с 12.07.15 - 09.08.15 г прошла производственную практику по направлению менеджмент профиля «Управление проектами» в ОАО «Вим - Биль - Данн»

Практика была организована в соответствии с разработанной университетом программой практики.
За время прохождения практики показала необходимый уровень теоретических знаний, практических умений, общекультурных, профессиональных компетенций и подтвердила готовность к самостоятельной трудовой деятельности.
В ходе прохождения Пилюлькиной С.А. производственной практики, ею была подготовлена проектная документация прикладного характера, на основании которой осуществлялась реализация проекта: резюме проекта, календарный план проекта, матрица ответственности проекта. В ходе реализации основных работ по проекту, _______ проявила самостоятельность, смелость в принятии решений и гибкость в реагировании на внешние риски. Деятельность Пилюлькиной С.А. в ходе реализации проекта можно оценить как соответствующую деятельности профессионального проджект-менеджера отдела экспортных продаж в страны СНГ. Программа практики выполнена полностью.

Руководитель практики от организации: Круглов Андрей Павлович
(подпись, фамилия, инициалы)
М. П.
ДНЕВНИК
ПРАКТИКИ СТУДЕНТА
Пилюлькиной Серафимы Афанасьевны
(фамилия, имя, отчество)
Направления «Менеджмент» профиля «Управление проектами» 6 курса факультета Управления
Сроки практики: с 12.07.15 - 09.08.15 года.
Руководитель практики от выпускающей кафедры: Филипп Анатольевич Михайличенко
Доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг»
(фамилия, имя, отчество, должность)
Ежедневные записи студента о практике
Дата
Краткое содержание работы,
выполненной студентом
Структурное подразделение
Замечания и оценка руководителя практики

13.07.2015
Ознакомление с положением и правилами по технике безопасности
Получение индивидуальных заданий.
Кафедра
Отдел безопасности


14-17.07.2015
Знакомство с деятельностью компании, предлагаемыми ею услугами
Отдел маркетинга


20-24.07.2015
Изучен характер деятельности организации, дана ее краткая характеристика.
Отдел маркетинга


27.07.2015
Выбран проект для анализа. Составлено резюме проекта.
Отдел маркетинга


28 -31.07.2015
Составлен календарный план проекта.
Отдел маркетинга


03 - 04.08.2015
Технико-экономическое обоснование проекта
Отдел маркетинга


05 - 08.08.2015
Организация проекта, риски и методы их снижения
Отдел маркетинга


09.08.2015
Составление отчета по практике





Студент: _________ подпись _________________ ФИО

Руководитель
практики от кафедры Михайличенко Ф.А. подпись _________________ ФИО

Руководитель практики
от организации Круглов А.П. подпись _________________ ФИО

М.П.
(подпись заверяется в общем отделе организации)
Содержание


Введение 5
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 7
2. Характеристика, цели и задачи проекта 11
3. Технико-экономическое обоснование проекта 15
4. Организация проекта, риски и методы их снижения 24
Заключение 28
Список использованных источников и литературы 29
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективная проверка реализации проекта играет важную роль. Она позволяет нам понять, в каком состоянии находится наш проект. С ее помощью мы можем: составить прогноз на будущее, после чего решить, что делать, чтобы оказать воздействие или оценить это будущее; дать оценку работе каждого, и мы можем использовать ее для стимулирования заинтересованности членов нашей команды. Однако проверка не может одновременно охватывать все аспекты. В противном случае мы получили бы слишком много информации, на обработку которой у нас просто не хватило бы времени.
Проверка реализации проекта должна быть спланирована и проведена таким образом, чтобы ее вклад в реализацию проекта оказался не только уместным, но и своевременным и максимальным. Для достижения данной цели прежде всего надо решить: что мы намерены проверить, как часто мы хотим проводить проверки? Выбирать, что именно подвергнуть проверке, нужно с определенной осторожностью. Если мы будем проверять второстепенные вещи, то можем не заметить отклонения или смещения основных аспектов и окажемся не в состоянии принять необходимые меры.
Если мы будем вести проверку одновременно по многим направлениям, то получим много данных, на анализ которых у нас нет времени. То, что мы проверяем, должно касаться основных характеристик проекта - сроков, затрат, реализации. Чем теснее их связь, тем лучше результаты. Однако если мы хотим, чтобы проверка помогала управлять нашими проектами, то она должна не просто касаться основных характеристик проекта, а быть содержательной, реалистичной и простой для понимания и последующей оценки результатов. Найти ключевые точки проекта, соответствующие подобным критериям, не всегда просто, но все же можно.
Безусловно, даже проверки по ключевым позициям проекта не дают полного представления о его реализации. Для того чтобы представить картину в целом, мы должны связать их с двумя основными источниками информации по проекту - планом проекта и бюджетом проекта. Оба они предоставляют данные, которые помогут принять решение по другому аспекту проекта, а именно - когда и как часто проводить проверки.
Выбрать правильную частоту проведения проверок так же важно, как и решить, что именно проверять. Если проводить проверки слишком часто, то мы утонем в информации; если слишком редко, мы не заметим первые признаки отклонения от плана, которые затем приведут к более серьезным расхождениям. Правильное решение о частоте проводимых проверок зависит от общей продолжительности самого проекта и степени риска.
Цель практики – исследование организационных уровней планирования и организации проекта.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:
осуществить анализ и оценку деятельности ОАО «Вим - Биль - Данн» на российском рынке,
изучить формирование проекта совершенствования деятельности ОАО «Вим - Биль - Данн»,
рассмотреть социально-экономический эффект мероприятий по совершенствованию деятельности ОАО «Вим - Биль - Данн».
Предмет исследования – планирование и организация проекта совершенствования деятельности.
Объект исследования - ОАО «Вим - Биль - Данн».
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области деятельности компаний. Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете.
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Объект исследования - ОАО «Вимм - Билль – Данн». Компания «Вимм-Билль-Данн» - лидер рынка молочных продуктов и детского питания в России и один из ведущих игроков рынка безалкогольных напитков в России и странах СНГ. Производим оценку важности параметров, определяющих конкурентную позицию организации в каждой конкретной области деятельности (раздельно по каждому СЗХ).
Таблица 2
Экспертный расчет коэффициентов важности параметров, определяющих привлекательность СЗХ на краткосрочную перспективу

Балльные оценки экспертов (по десятибалльной шкале)
Итоговая групповая оценка
Коэффициенты важности
(оценка / итог)


1
2
3
4
5



1. Размер рынка
6
5
4
5
5
25
0,1

2. Темпы роста рынка
7
4
8
8
6
33
0,14

3. Динамика цен; чувствительность рынка к ценам
7
6
5
7
7
32
0,13

4. Степень государственной поддержки
8
9
10
9
7
43
0,18

5. Барьеры входа и выхода
8
6
7
8
8
37
0,15

6. Уровень конкуренции на рынке
4
3
5
8
8
28
0,12

7. Сил