Отчет о преддипломной практике на тему Отчет о преддипломной практике - Кадровый аудит конкретной организации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ


Утверждаю:
Зав. кафедрой

----------------------------------------

«-------»--------------------- 200 --- г.


ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ

Студент группы ________ специальности «______________________ »

Фамилия ______________________________________________________

Руководитель практики от кафедры _________________________________

Продолжительность практики три недели

Место прохождения практики НК Роснефть.

Номера и названия типовых заданий из методических указаний:

1. Рассмотреть историю организации, выпускаемой продукция, ее характеристику.
2. Дать характеристику производственного процесса, организационной структуры управления, функций основных отделов и подразделений.
3. Проанализировать функции и задачи менеджеров, их взаимосвязь и организация осуществления.
4. Охарактеризовать кадровое обеспечение менеджмента организации, организация рабочего места и рабочего дня менеджера.
5. Изучить правовое обеспечение производства и управления.
6. Дать характеристика экономических служб и финансового состояния организации.
7. Изучить роль менеджеров в результативности организации.


Руководитель практики от кафедры __________________ (подпись)
ХАРАКТЕРИСТИКА

В 2009 году с 18 мая по 08 июня студентка______________________ проходила практику в НК Роснефть.
Во время прохождения практики ____________________ зарекомендовала себя как активный, работоспособный, требовательный к себе, ответственный, организованный и аккуратный сотрудник.
В ходе практики __________ была ознакомлена с:
Организационной структурой НК Роснефть.
Документацией организации.
Деятельностью кадровой службы.
Процессом проведения кадрового аудита.
Хорошо справлялась с порученными заданиями, а именно:
Работой с документами Word и Excel;
Работой с персоналом;
Работа в специализированной программе АРМ «Кадры» (версия 9.1) и 1С: Предприятие – З+К ТТГ v.01-13 HF 2.
Руководителем практики___________________студентка _________________________________ характеризуется как человек целеустремленный в получении знаний и практического опыта, склонный к аналитической деятельности, имеющий глубокие знания по изучаемым в Университете предметам.

Дата____________

Руководитель практики___________________________
СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ 4
ВВЕДЕНИЕ 5
1. История организации, выпускаемая продукция, ее характеристика 7
2. Характеристика производственного процесса, организационной структуры управления, функций основных отделов и подразделений 14
3. Функции и задачи менеджеров, их взаимосвязь и организация осуществления 31
4. Кадровое обеспечение менеджмента организации, организация рабочего места и рабочего дня менеджера 33
5. Правовое обеспечение кадрового процесса 37
6. Характеристика экономических служб и финансового состояния организации 38
7. Роль менеджеров в результативности организации 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
























ВВЕДЕНИЕ

Мой выбор прохождения практики в НК Роснефть связан с тем, что бы в последующем я была принята на работу в качестве менеджера по кадрам.
Я в течение 3-х недель: период с 2009 года по 2009 года преддипломной практики изучила нормативную базу по кадровой деятельности и закрепила следующие практические навыки:
- работа в коллективе
- работа с информационной системой в специализированных программах АРМ «Кадры» (версия 9.1), 1С: Предприятие – З+К ТТГ v.01-13 HF 2
- навыки управления персоналом (составления штатного рассписания, оценки деятельности персонала и т.д.)

Индивидуальный план прохождения практики


№
Содержание деятельности
Сроки
Ожидаемые результаты

1
Реализация кадровой деятельности
На протяжении всей практики
Получение результата и анализ проведенных диагностик

2
Узнать контингент сотрудников, через документы, общение, мнения руководителей
На протяжении всей практики
Получение опыта общения и взаимодействия, в коллективе

3
Постараться выявить свои умения и навыки работы как специалиста
На протяжении всей практики
Определенные качества, знания расширять и развивать дальше

4
Определить организационно-правовую форму НК Роснефть
1 неделя
Определение уровня самостоятельно проводить заданную работу с нормативными документами

5
Определить организационную структуру НК Роснефть
1 неделя
Определение уровня самостоятельно проводить заданную работу с нормативными документами

6
Исследовать процесс кадрового аудита в НК Роснефть
На протяжении 3-х недель
Получение знаний о своей профессии, получение опыта

7
Рассмотреть на практике деловые отношения
1 неделя
Определение показателя профессионализма (практического)

8
Проанализировать информационные программы, установленные в кадровой службе и получить навык работы
2 недели

Получение знаний о своей профессии, получение опыта.

9
Проанализировать финансовое состояние НК Роснефть
2 недели

Получение знаний о своей профессии, получение опыта.

10
Проанализировать финансовое обеспечение продвижения на рынке
1 неделя

Получение знаний о своей профессии, получение опыта

11
Выявить трудности в работе
1 неделя

Определить для себя проблему и попытаться ее решить


1. История организации, выпускаемая продукция, ее характеристика


История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Основные предприятия НК «Роснефть» были созданы еще в советский период, когда началось полномасштабное освоение новых нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е гг. многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и прочие связанные с ними предприятия государственного сектора экономики были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций – с последующей частичной или полной продажей частным инвесторам. Управление нефтегазовыми активами, которые все еще оставались в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть».
ОАО «НК «Роснефть» начало свою деятельность на рынке нефтепродуктов с Краснодарской краевой конторы по снабсбыту, образованной в соответствии с Постановлением ЦИК СССР от 13 сентября 1937 года и приказом НКТП от 28 сентября 1937 года № 493. За эти годы /почти 70 лет/ Краснодарская краевая контора по снабсбыту претерпела ряд структурных преобразований, изменялись ее названия и ведомственная принадлежность. В результате приватизации и акционирования 27 октября 1995 года № 2905 ГПО «Краснодарнефтепродукт» преобразовано в ОАО «Кубаньнефтепродукт», а 26 июня 1996 года перерегистрировано в ОАО «НК «Роснефть» - Кубаньнефтепродукт».
Краснодарская краевая контора по снабсбыту начала свою деятельность с приема и реализации нефтепродуктов гужевым транспортом, имела в наличии примитивное оборудование и средства малой механизации, резервуарный парк незначительного объема. Первые автозаправочные станции были построены в 1953 году в Армавире, на трассе Ростов – Баку.
В 70 -80 годы прошлого столетия идет интенсивное строительство АЗС, нефтебаз, увеличивается резервуарный парк, внедряется автоматизированная система налива, происходит переход на объемный метод определения веса нефтепродуктов. Наряду с этим идет молниезащита всех нефтебаз, производится постепенная реконструкция резервуарных парков с заменой морально устаревшего оборудования.
Постановлением Правительства РФ №971 от 29 сентября 1995 г. было создано открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало правопреемником одноименного государственного предприятия.
Во время кризиса 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением объемов розничной реализации. Развитию НК «Роснефть» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.
В конце 1998 г. в НК «Роснефть» было назначено новое руководство, призванное изменить сложившуюся ситуацию, восстановить утраченные позиции Компании на рынке и создать прочную базу для устойчивого развития. Основные достижения компании «Роснефть»:
2000
Впервые с момента экономического кризиса 1998 г. НК «Роснефть» удалось добиться роста добычи.
2001
Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты, Компания существенно улучшила операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%.
Советом директоров принята Стратегия развития НК «Роснефть», предусматривающая наращивание объемов геологоразведочных работ и добычи углеводородного сырья, развитие нефтеперерабатывающих мощностей и выход на новые рынки.
Обнаружены коммерческие запасы углеводородов в рамках проекта Сахалин-1.
«Роснефть» первой среди российских компаний после финансового кризиса 1998 г. провела размещение еврооблигаций.
Компания приобрела лицензию на разведку и разработку участка 245-юг в Алжире.
2002
«Роснефть» приобрела лицензию на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект Сахалин-5).
2003
«Роснефть» получила лицензию на Венинский участок (проект Сахалин-3).
«Роснефть» приобрела нефтяную компанию «Северная нефть», таким образом значительно укрепив свои позиции в Тимано-Печоре.
«Роснефть» и «ЛУКОЙЛ» реструктуризировали путем взаимовыгодного обмена совместно контролируемые активы, в результате чего НК «Роснефть» получила 50%-ную долю в компании «Полярное сияние» (второй участник совместного предприятия – ConocoPhillips).
НК «Роснефть» существенно расширила свою международную деятельность. Так, Компания стала представителем Российской Федерации в проекте освоения месторождения Курмангазы на каспийском шельфе Казахстана и начала добычу нефти на Адайском участке в Западном Казахстане.
«Роснефть» приобрела Англо-Сибирскую нефтяную компанию, владеющую лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири. Этот добывающий проект является крупнейшим в современной истории российской нефтяной отрасли, а также входит в первую десятку в мире.
2004
«Роснефть» приобрела контрольный пакет крупнейшего отечественного нефтедобывающего предприятия – ОАО «Юганскнефтегаз».
Данная сделка стала самой масштабной в истории российского финансового рынка.
2005
В результате интеграции Юганскнефтегаза в свою операционную структуру «Роснефть» вышла на 3-е место среди нефтяных компанийРоссии по объемам добычи нефти и на 2-е место по добыче газа, а также стала лидером по уровню загрузки нефтеперерабатывающих мощностей.
2006
Проведено первичное публичное размещение акций (IPO) на общую сумму 10,7 млрд долл. – пятое крупнейшее IPO в мире и самое крупное среди российских компаний. Акционерами НК «Роснефть» стали около 150 тыс. физических лиц – простых россиян.
«Роснефть» приобрела крупную долю участия в ОАО «Удмуртнефть», которое является одним из ведущих нефтедобывающих предприятий Центральной России.
«Роснефть» поднялась на 2-е место в России по объему добычи нефти и газового конденсата (около 80 млн т).
2007
«Роснефть» существенно увеличила запасы, объемы добычи нефти и нефтеперерабатывающие мощности, а также расширила свою розничную сеть в результате приобретения ряда нефтегазовых активов.
«Роснефть» стала ведущей нефтяной компанией России, обеспечивающей более 20% суммарной добычи нефти страны.
2008
НК «Роснефть» в очередной раз продемонстрировала лидирующие темпы роста объемов добычи среди российских и международных конкурентов. Кроме того, Компания продолжила работу по оптимизации и улучшению эффективности всех направлений деятельности, дополнительным стимулом к чему стала неблагоприятная рыночная конъюнктура конца года.
Компания добилась весомых успехов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.
Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Основным акционером Компании (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 15% акций Компании. География деятельности НК «Роснефть» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Компания также реализует проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ НК «Роснефть» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть Компании охватывает 38 регионов страны.


Основное конкурентное преимущество НК «Роснефть» – размер и качество ее ресурсной базы.
Компания располагает 3,05 млрд т н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 26 лет, а большая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Компания также располагает 3,65 млрд т н. э. вероятных и возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.
«Роснефть» активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений с целью обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе. Компания демонстрирует один из самых высоких уровней восполнения доказанных запасов углеводородов, который по итогам 2008 г. составил 172%. Основную часть геологоразведочных работ НК «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах России, таких как Восточная Сибирь и Дальний Восток, а также шельф южных морей России. Это обеспечивает Компании доступ почти к 7,3 млрд т н. э. перспективных ресурсов.
НК «Роснефть» успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2008 г. Компания добыла 110 млн т нефти. Таким образом, за послед