Контрольная работа на тему Контрольная работа 141111-05

Содержание


5.Принципы управления: сущность, значение, виды и характеристика. 3
Проанализируйте, соблюдаются ли принципы управления в Вашей организации и в чем это проявляется. 3
14.Теории мотивации: виды и характеристика. Опишите наиболее востребованные теории мотивации в практике управления Вашей организацией. 6
28.Влияние и власть: понятие, задачи, формы. Баланс власти. Охарактеризуйте формы власти, используемые руководителем Вашей организации. 14
38.Ситуация 20
Список литературы 25

5.Принципы управления: сущность, значение, виды и характеристика.
Проанализируйте, соблюдаются ли принципы управления в Вашей организации и в чем это проявляется.

В широком смысле принципы (от лат. principium – начало, основа) управления определяют как определенные объективные правила, нормы и закономерности, выполнение которых обеспечивает достижение поставленных целей и решение соответствующих задач управления.
На содержание принципов управления оказывают существенное влияние не только известные современной науке законы управления и накопленный опыт. К факторам, определяющим принципы менеджмента, можно отнести и существующие на данный момент времени способы осуществления производственной деятельности, форма собственности на средства производства, а также социокультурные факторы.
В литературе нет единого подхода к классификации принципов управления, нет единства мнений по поводу содержания основных принципов управления. Некоторые из провозглашаемых принципов, по существу, являются правилами поведения руководителей или органов управления, некоторые вытекают из основных принципов, то есть являются производными.
Принципы управления весьма разнообразны. Классификация принципов должна основываться на отражении каждым из выделенных принципов различных сторон отношений управления. Принципы должны соответствовать как частным целям и задачам, так и общей цели повышения эффективности производства, социально-экономического развития. Принципы менеджмента служат не только построению умозрительных схем. Они достаточно жестко определяют характер связей в системе, структуру органов управления, принятие и реализацию управленческих решений.
Принято выделять общие и частные принципы управления. Общие принципы управления имеют универсальный характер и распространяют свое действие на все сферы управления и отрасли экономики. К ним относят:
1) принцип научности – построение системы управления предприятием должно вестись на научной основе, с учетом временных ограничений и конкретных условий каждой организации;
2) принцип системности и комплексности управления – необходимость использовать в управлении одновременно и системный подход, позволяющий решать управленческие проблемы сразу по всей вертикали иерархии, и комплексный подход, предполагающий всесторонний и учет всех влияющих факторов, т.е. расширение горизонта управления. Данный принцип особенно явно используется при построении организационной структуры предприятия, представляющей собой выстраивание отношений в организации как с точки зрения подчинения, субординации, так и коммуникации.
3) принцип единоначалия и коллегиальности предполагает коллегиальную разработку принимаемых решений и выполнение их под личную ответственность одного из руководителей. Данный принцип применяется при распределении степеней ответственности руководителей всех звеньев и рядовых сотрудников, наличии и объема делегирования полномочий на предприятии, формировании положений об отделах (службах) и должностных инструкций.
4) принцип демократического централизма представляет собой продолжение предыдущего принципа и означает необходимость оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении предприятием. Централизм преобладает там, где имеется сильный авторитарный лидер, отсутствует квалифицированный средний персонал или предприятие находится в неблагоприятных условиях (кризис, конфликт и т.п.). Чем выше уровень профессионализма работников, больше творческая составляющая труда, тем более демократичным будет управление в организации. Данный принцип определяет степень самостоятельности и ответственности каждого должностного лица перед его руководителем. Таким образом, принцип демократического централизма по вертикали пронизывает все властные структуры управления.
5) сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении. Отраслевой подход основывается на специализации и концентрации производства, территориальный предполагает оптимальность размещения и развития производительных сил в рамках отдельного предприятия или целого региона. Интересы отдельного предприятия должны быть прямо увязаны с интересами территории, на которой оно функционирует, опираясь на интенсивное развитие отрасли, к которой предприятие относится.
Частные принципы управления имеют локальный характер и регулируют лишь отдельные управленческие процессы, отрасли, организации и подразделения. Каждая отрасль экономики или отдельная организация самостоятельно вырабатывают собственные принципы управления в соответствии с установившимися традициями, культурой, исторически сложившимися требованиями и т.п.
В группе частных принципов управления можно условно выделить две подгруппы:
1) принципы, касающиеся осуществления отдельных функций управления (планирования, организации, учета, контроля, принципы проведения маркетинговых исследований мероприятий и т.п.);
2) принципы, связанные с отдельными сторонами управления, например социальной, экономической, организационно-технической т.д., а также с уровнями управления (структурное подразделение, организация, отрасль, национальная экономика).
14.Теории мотивации: виды и характеристика. Опишите наиболее востребованные теории мотивации в практике управления Вашей организацией.


Мотивация на достижение результатов как функция менеджмента связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных целей и основана на определении потребностей сотрудников и выборе оптимального способа их удовлетворения при обеспечении максимальной их активности в достижении целей организации. Потребности – это состояние человека, испытывающего нужду в объекте, необходимом для его существования. Потребности являются источником активности человека, причиной его целенаправленных действий.
Мотивом труда называют причину трудовой деятельности работника. С