Контрольная на тему Контрольная работа 070417

Содержание


1. Формальная и неформальная структура организации. Их роль, сущность. Стили руководства. Под воздействием каких факторов он формируется? Что означает "совершенствование стиля руководителя"? 3
1.1. Формальные и неформальные структуры организации и их взаимодействие 3
1.2. Стили руководства и их совершенствование 9
2. Требования к менеджеру. Способы влияния менеджера на подчиненных 11
2.1. Сущность понятия "менеджер". Организация труда менеджера 11
2.2. Требования, предъявляемые к личности и деловым качествам менеджера. Влияние менеджера на подчиненных 14
3. Структура управления организацией. Принципы построения. Какие факторы влияют на выбор структуры управления. Постройте схему штабного типа организационной структуры. Укажите достоинства и недостатки структуры 17
3.1. Организационная структура и структура управления организацией 17
3.2. Принципы структуризации организации и факторы, влияющие на выбор структуры управления 18
3.3. Штабной тип организационной структуры 22
Список используемой литературы 25


1. Формальная и неформальная структура организации. Их роль, сущность. Стили руководства. Под воздействием каких факторов он формируется? Что означает "совершенствование стиля руководителя"?

1.1. Формальные и неформальные структуры организации и их взаимодействие

Малые и большие группы с их официальной и неофициальной структурой являются главным объектом для управляющих органов, так как воздействие на конкретных людей в управленческой деятельности осуществляется именно через структуру групп и влияние на формирующиеся в них отношения. Формальная и неформальная структуры сложно взаимодействуют в каждой учебной или производственной группе. Формальная структура в основном отражает деловые взаимоотношения людей, их функциональные связи (рядовые сотрудники, сотрудники и руководители), планирование, отчетность и т.д. В неофициальной структуре группы взаимодействие строится на принципах этики, морали, субъективных установках и стереотипах, отношениях симпатий и антипатий, доверия и недоверия и т.п. В каждой формальной группе, даже в высокоорганизованном коллективе, образуются неформальные объединения, в которых сотрудники реализуют свои межличностные отношения. В хорошо организованных производственных коллективах официальная структура играет очень важную роль в регулировании неофициальных взаимодействий, но никогда не исключает и не подавляет их полностью. Поэтому личность в структуре групп одновременно выступает и как объект взаимодействия, и как их субъект.
С динамикой структуры групп тесно связано понятие организации, в котором подчеркивается регуляционный аспект формирования и функционирования групп.
Организация в широком определении - это совокупность физического распределения ресурсов, регламентирующих принципы и процедуры ее деятельности, а также отношения полномочий и обязанностей между ее членами (Ф. Клиланд и В. Кинг, 1974). По содержанию деятельности управленческие организации могут заметно различаться: в аппарате министерства, его отделах, в учебном заведении, информационно-координационном центре, на промышленном предприятии.
Исследователи иногда выделяют три основных вида управления: технологическое, экономическое, организационное. Технологическое управление направлено на преобразование объекта производства. Экономическое можно определить как управление движением (порождением, распределением, обменом и потреблением стоимостей). Организационное управление подстраивается под первые два вида и взаимодействует с ними.
Определенные организационные принципы привносятся в социальные структуры извне, исходя из основных общих требований общества. Основные государственные организации исходят из статей Конституции страны. Специалисты в области правовой деятельности (юристы, арбитры и др.) действуют от имени Закона, опираясь на статьи, например, гражданского или уголовного кодексов. Субъектом организационного управления в социальных подструктурах выступают внутренние органы управления, а также внешние вышестоящие. Объектом организационного управления являются сотрудники и группы сотрудников.
Организационное управление не обособляется в изолированном административном объединении, в реальных условиях оно сочетается с технологическими и экономическими воздействиями. Трудно назвать руководителей или руководящий орган учреждения, которые занимались бы исключительно организационным управлением. Так же трудно однозначно определить субъект и объект организационного управления. Руководители групп, являясь субъектом организационного управления, одновременно оказываются объектом для вышестоящих органов управления.
Реализация какой-либо одной из организационных функций может быть различной. Например, движение автотранспорта через перекресток может регулироваться посредством автомата с подключенным к нему светофором, сотрудником или группой сотрудников ГАИ с помощью дистанционного переключателя, регулировщиком с жезлом.
В более узком смысле понятие организации применимо к любой большой или малой группе с достаточно четкой формальной структурой. Промышленные предприятия, больницы, нотариальные конторы, фирмы, банки, университеты - все эти столь разнородные объекты имеют одну общую особенность. Все они представляют организации, каждой из которых необходимо управлять. Организацией может считаться группа людей, которая удовлетворяет трем обязательным требованиям:
1) наличием по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы;
2) наличием по крайней мере одной цели, которую принимают как общую члены данной группы;
3) наличием членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.