Курсовая на тему Карьера менеджера и особенности управления его профессиональным ростом - 2

Содержание


Введение 3
Глава 1. Управление карьерой менеджера 5
1.1. Сущность и определение карьеры 5
1.2. Мотивация труда – основа формирования успешной карьеры 13
1.3. Планирование карьеры 17
Глава 2. Анализ управления трудовой карьерой менеджера 21
2.1. Управление персоналом 21
2.2. Теоретические аспекты планирования трудовой карьеры менеджера 25
Заключение 35
Список используемой литературы 37

Введение

Под карьерой подразумевают целенаправленное, должностное и профессиональное увеличение, «поступательное продвижение по карьерной лестнице, модификация навыков, способностей квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника». Все это конечно имеет отношение к организационному аспекту карьеры.
Карьера – это динамическое явление, то есть постоянно меняющийся и развивающийся процесс. В обширном смысле, понятие «карьера» устанавливается как «общая последовательность стадий развития человека в основных сферах жизни». Карьера может подвергать рассмотрению как в узком, так и в обширном смысле. В узком смысле слова, карьеру связывают с рабочей деятельностью человека, с его профессиональной жизнью.
Карьера, в настоящее время, возводится в ранг значимого показателя развития человека в системе общественной структуры, существенного фактора и условия усовершенствования социально-психологического климата, увеличения производительности труда в организации ее конкурентоспособности.
Становлением рыночной экономики, повлекшими за собой изменение отношений ко многим спорам и явлениям, по сей день остававшимися вне поля зрения в силу их отрицательного восприятия или небольшого уровня актуальности. Не так давно, тема, связанная с карьерой менеджера приобрела просторную известность в сфере российских ученых и практиков, что обусловлено реформированием всех основных сфер нашего общества.
В этой курсовой работе мы рассматриваем карьеру менеджера и особенности управления его профессиональным ростом.
Актуальность данной работы обусловлена следующим. В настоящее время управление карьерой не может считаться полноценным, если менеджер ограничен познаниями только в сферах экономики, финансов, правоведения. В настоящее время отчетливо прослеживаются новые тенденции в познания менеджмента. Если раньше преимуществом менеджера считали искусство управлять, то сейчас – наука управлять. На сегодняшний день карьера менеджера завит от умения эффективно управлять. В первую очередь он должен научиться управлять своей карьерой.
Объект исследования – управление персоналом на предприятии.
Предмет исследования – управление трудовой карьерой работника.
Целью данной курсовой работы является: закрепление, углубление и обобщение знаний полученных в результате изучения дисциплины «Основы менеджмента».

Глава 1. Управление карьерой менеджера

1.1. Сущность и определение карьеры

Карьеру, орбиту своего движения, человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри – и внеорганизационной реальности, а главное со своими личными целями, желаниями и установками.
Карьера – это следствие постигнутой взгляда и поведения человека в области рабочей деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.
Иначе говоря, карьера это персональное осознанные позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении трудовой жизни человека.
Различают восемь видов карьеры:
1. Внутриорганизационная карьера. Предполагает прохождение всех ступеней карьерного роста в рамках одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной. Реализуется в трех основных направлениях:
-вертикальное – собственно с этим назначением часто объединяют само понятие карьеры, т.е. в этом эпизоде продвижение особенно заметно. Под вертикальным направлением подразумевается подъем на более значительную ступень структурной иерархии;
-горизонтальное – это имеется в виду, либо выполнение обусловленной служебной роли на ступени, либо перемещение в другую функциональную область работы, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре. Отнести можно также, к горизонтальной карьере, расширение или усложнение задач на прежнем этапе, как правило, с адекватным изменением вознаграждения;
-центростремительное – данное назначение наименее бесспорно, хотя во многих случаях весьма заманчиво для рабочих. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству предприятия.
2. Специализированная карьера. Отличается тем, что работник различные этапы своей профессиональной деятельности проходит в рамках одной профессии. При этом организация может оставаться одной и той же или меняться.
3. Межорганизационная карьера. Предполагает, что работник проходит все ступени карьерного роста в разных организациях. Она может быть специализированной и неспециализированной.
4. Неспециализированная карьера. Предполагает, что разные этапы своего профессионального пути работник проходит в качестве специалиста, владеющего разными профессиями, специальностями. Организация при этом может как меняться, так оставаться той же.
5. Вертикальная карьера. Предполагает подъем с одной ступени структурной иерархии на другую. Происходит повышение в должности, которой сопровождается ростом оплаты труда.
6. Горизонтальная карьера – вид карьеры. Который предполагает перемещение в другую функциональную область, расширение и усложнение задач или смену служебной роли в рамках одного уровня структурной иерархии, сопровождаемые увеличением оплаты труда.
7. Скрытая карьера. Вид карьеры наименее очевидный для окружающих, предполагающий движение в ядру, к руководству организацией. Скрытая карьера доступна ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации.
8. Ступенчатая карьера. Вид карьеры – совмещающий элементы вертикальной и горизонтальной карьеры. Ступенчатая карьера встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.
На практике имеется высокое многообразие вариантов карьеры, которые базируются на 4 основных моделях:
«Трамплин». Это подъем по служебной лестнице, он происходит когда занимают более высокие и лучше оплачиваемые должности. На определенном этапе, работник занимает высшую для него должность и старается удержаться на ней в течение длительного времени, а потом прыжок с «трамплина» – уход на пенсию. Эта карьера наиболее типична для руководителей периода «застоя», когда многие должности занимались одними людьми в течение 20-25 лет.
«Лестница». Эта ступень служебной лестницы представляет собой определенную должность, которую работник занимает определенный период, но не более 5 лет.
«Змея». Она предусматривает горизонтальное передвижение работника с одной должности на другую, путем назначения с занятием каждой непродолжительное время, а потом занимает более высокую должность на более высоком уровне.
«Перепутье». Это когда после определенного периода работы проводится аттестация. По результатам принимается решение о повышении, перемещении работника.
Процессная сущность карьеры отображена в большинстве определений этого понятия, о чем красноречиво свидетельствуют используемые в них термины «движение», «продвижение», «рост», а также свидетельствует этимологией слова «карьера» (что в переводе с итальянского означает «бег»).
Карьера, процесс хода по пути постижения некими ценностями, благами признанными в объединении или организации.
И так, под карьерой понимается энергичное движение народа в изучении и усовершенствовании рода жизнедеятельности, обеспечивающего его устойчивость в потоке социальной жизни. Карьеру трактуют, как движение народа в пространстве организационных позиций, предполагающие общую замену функций, социально-экономического положения, таковыми являются:
1.Уровни материального вознаграждения, прибыли;
2.Ступени квалификационной лестницы и объединенные с ней разряды, дифференцирующие навыки и сведения людей по уровню мастерства;
3.Ступени власти, как степени влиятельности на предприятии;
4.Должностные ступени, уровни иерархии;
5.Статусные ранги, отображающие размер вклада работника в развитие объединения, его положение в коллективе.
При этом следует отметить, что перечисленные блага могут существовать и быть рассмотрены как сквозь призму субъективности человека, так и с позиции его среды, оценены как чисто субъективно в форме самоощущений, самооценки достижений, так и подкреплены признанием их в среде в виде повышения в должности, уровня оплаты.
Значит, карьера выступает в процессе профессионального становления человека. Который выражается в его продвижении по ступеням должностей, квалификации, статусов, вознаграждения, и фиксируется в несомненной связи занимаемых на этих высотах позиций. А другими словами, карьера – это воспитание человека и освоение им социального пространства или экспансия человека в организационном пространстве конкретного действия.
Необходимость в управлении карьерой обусловлена ее важной ролью в жизни человека, деятельности организации, а также в развитии общества в целом.
Тяга человека управлять своей карьерой поясняется тем большим значением, которое имеет карьера для его жизнедеятельности. Карьера играет в роли оригинального контекста трудовой человеческой жизни, структурируя его рабочий опыт последовательностью определенных высот. Благодаря этому профессиональная жизнь видится не сплошной бессвязной массой действий и событий, а заслуживает облик развития, упорядоченного этими точками. Охватывая собственные взгляды кадра о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом, карьера выстраивает движение человеческого формирования, внося определенность в рабочую жизнь, ориентируя человека во времени и пространстве, делая для него четким прошлое, осмысленным настоящее и ожидаемым будущее. В карьере тем самым находится отражение явления общего механизма дегрессии, которая делает вероятным высшее формирование пластичных форм, фиксируя, закрепляя их энергичности, охраняя тонкие комбинации от грубой их среды, не давая всему содержимому нашего эксперимента распл