+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная работа на тему Функции текущего планирования. Управление предприятием (фирмой) в условиях рыночной экономики

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Функции текущего планирования. Управление предприятием (фирмой) в условиях рыночной экономики
Тип:
Контрольная работа
Объем:
14 страниц
Дата:
06.07.04
Идентификатор:
idr_1909__0006688
ЦЕНА:
210 руб.

189
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Функции текущего планирования. Управление предприятием (фирмой) в условиях рыночной экономики - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Функции текущего планирования. Управление предприятием (фирмой) в условиях рыночной экономики у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Функции текущего планирования. Управление предприятием (фирмой) в условиях рыночной экономики по предмету МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Функции текущего планирования. Управление предприятием (фирмой) в условиях рыночной экономики (предмет - МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


1. Функции текущего планирования 3
1.2. Краткосрочные планы 3
1.2. Оперативные планы 7
Заключение 8
2. Управление предприятием (фирмой) в условиях рыночной экономики 8
2.1. Менеджмент как управление предприятием в условиях рынка 8
2.2. Организационная структура предприятия 11
2.2.1. Линейно-функциональная структура 11
2.2.2. Дивизиональная оргструктура 12
Заключение 12
Список используемой литературы 14


1. Функции текущего планирования

Текущее планирование представлено краткосрочными и оперативными планами.

1.2. Краткосрочные планы

Они охватывают годовой период и в них конкретизируются задания перспективных планов на соответствующий год с распределением по кварталам с вовлечением дополнительных резервов.
Годовые планы разрабатываются на основе изучения рыночной ситуации (конъюнктура, цены, характер конкуренции) и прогноза сбыта, исходящего из поступивших заказов, сведений о величине продаж за истекший период, результатов маркетинговых исследований.
Прогноз сбыта определяет объем производства, потребности в оборудовании, производственных мощностях, сырье, материалах, рабочей силе. Поскольку производственные мощности постоянны, речь идет прежде всего о планировании материально-технического обеспечения, производства и численности занятых. Элементами годового плана обычно являются:
- производственная программа;
- план развития предприятия (внедрение новой техники, изменение технологии, снятие с производства отдельных видов продукции);
- план маркетинга и сбыта;
- план по себестоимости и рентабельности;
- план по материально-техническому снабжению;
- план по труду и кадрам;
- финансовый план.
Рассмотрим некоторые из этих планов подробнее.
План сбыта является основой других планов предприятия. Он составляется на основе прогнозов сбыта, информации о требованиях заказчика по ассортименту и качеству, заключенных договоров, ценах, плановых и фактических показателях за ряд лет в разрезе регионов, товаров, групп показателей, частоты заказов, каналов сбыта, данных о величине оборота и стоимости продаж и т. п. Годовой план по сбыту детализируется по месяцам и неделям. Он основывается на данных об обороте и стоимости продаж.
План производства состоит из двух частей: производственной программы и расчета использования производственных мощностей.
При формировании производственной программы определяются: номенклатура (ассортимент) продукции и услуг; объем услуг, оказываемых другим организациям; увеличение или уменьшение незавершенного производства; группы продукции (основная, экспортная, новая, государственный или специальный заказ, изделия из материала заказчика, прочая продукция, работы промышленного характера и услуги на сторону); товарная продукция (товары, полуфабрикаты, промышленные работы); объем реализованной продукции (валовая продукция - внутренний оборот). В целом производственная программа определяет: перечень, объем, сроки выпуска продукции, величину НЭП и загрузку оборудования.
Производственная программа должна соответствовать возможностям предприятия, поэтому ее разработка сопровождается расчетом производственных мощностей.
При наличии рынка сбыта и достаточных производственных мощностях объем производства обычно максимизируется. при недостатке мощностей рассматривается вопрос их расширения и оптимизации объемов производства. В случае отсутствия рынков сбыта планируется реорганизация или ликвидация производства.
При планировании производства применяются следующие стратегии: