Курсовая на тему Диверсификация производства и развитие менеджмента

Содержание


Введение 3
Глава 1. Диверсификация как метод управления экономикой 4
1.1. Диверсификация в управлении хозяйственной системой 4
1.2. Теоретические предпосылки развития процессов диверсификации в управлении производством 8
1.3. Мотивы осуществления диверсификации 13
1.4. Особенности диверсификации на макроуровне 15
Глава 2. Стратегии диверсификации и развитие менеджмента 17
2.1. Стратегия диверсификации 17
2.2. Виды диверсификации 19
2.3. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании 23
Заключение 24
Список используемой литературы 27


Введение

В данной работе рассматривается тема "Диверсификация производства и развитие менеджмента".
Диверсификация (от лат. diversus - разный и facere - делать, англ. Diversification) - проникновение в другие, новые отрасли. Инвестиции в новые направления деятельности. Большинство авторов используют этот термин исключительно в отношении нового вида бизнеса, включая как новые рынки, так и новые продукты. Другие - имеют в виду инвестиции, осуществляемые в родственную продукцию или рынки, хотя эти виды бизнеса имеют другие бизнес-цели и нуждаются в другой политике в отличие от уже существующих видов деятельности.
Диверсификация производства - одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.
Интенсивное развитие диверсификация получила в большинстве стран в середине 50-х годов, когда впервые дало о себе знать исчерпание внутренних источников роста эффективности производства. Существенные изменения экономических, социальных и научно-технических условии деятельности предприятий, постоянно изменяющаяся внешняя среда диктуют требования к управлению предприятием. Острая конкурентная борьба, низкий экономический рост, снижение прибыльности потребовали реструктуризации производства.
Цель работы - выявить сущность управления диверсификацией производства.
Объект исследования - диверсификация производства и развитие менеджмента.
Предмет исследования - сущность диверсификации производства и процесс стратегического управления диверсификацией производства в условиях развития рыночных отношений.
Мировой опыт становления и развития диверсификации обобщен в работах Ансоффа И., Горта М., Гринли Г., Дея Д., Есинара Е., Каплана Р., Карлофа Б., Коно Т., Куинна Дж., Минцберга Г., Портера М. и других. Практической реализацией стратегии диверсификации (с разной степенью результативности) занимались ведущие представители международной бизнес-среды. Среди отечественных ученых-экономистов наибольший вклад в развитие теории и методологии диверсификации внесли Аксяитов Р.И., Бочаров A.A., Волков A.B., Забелин П.В., Карлик А.Е., Киперман Г.Я., Немченко Г.И., Петров А.Н. и ряд других. Однако многие методологические, методические и прикладные аспекты управления диверсификацией производства в отечественной и зарубежной научных школах исследованы недостаточно полно и зачастую носят фрагментарный характер. Эти и другие обстоятельства обуславливают актуальность темы работы.
Рассмотрим подробнее диверсификацию производства и развитие менеджмента.

Глава 1. Диверсификация как метод управления экономикой

1.1. Диверсификация в управлении хозяйственной системой

В нашей стране в условиях перехода к рыночным отношениям хозяйственные системы вынуждены взаимодействовать с такими факторами внешней среды, как конкуренция, спрос, предложение, инфляция, обвал рубля и т.д. Внешняя среда постоянно меняется, то в сторону улучшения, то в сторону ухудшения; не остается без изменения и внутренняя среда хозяйственной системы. Хозяйственные системы вынуждены постоянно приспосабливаться к условиям рынка, гибко выстраивая свое поведение под его потребности. Одним из самых широко используемых и наиболее эффективных способов приспособления к конкурентной среде является диверсификация деятельности экономических субъектов. В некоторых научных статьях, например В.А. Кретинина, отмечается, что основа для дальнейшего развития российской экономики - техническое перевооружение предприятий, целью которого является внедрение передовых технологий, освоение новой техники и т.д. Причем масштабы необходимых мероприятий впечатляют, поскольку в целом в промышленности России активная часть фондов изношена на 67%, а в машиностроении, химии и нефтехимии уровень износа превышает 75% [3]. Понятно, каких больших финансовых затрат это потребует. Изыскание этих финансовых ресурсов повлечет огромное напряжение всей экономики России в пространстве и во времени. Даже если структура расходов бюджета Российской Федерации изменится в сторону увеличения финансирования инноваций, в силу малости самого бюджета, по сравнению с развитыми индустриальными странами, это не решит проблему. Российской экономике в данный исторический период развития будет очень не просто осуществить глобальную перестройку своей экономики на базе массового внедрения инноваций, хотя инновации могут выступать источником обеспечения устойчивого развития экономики, поскольку они способны принести прибыли, в несколько раз превышающие первоначальные затраты. Только здесь присутствует большой риск потерять вложенные деньги в инновации в случае их провала, а рисковать в условиях ограниченных финансовых ресурсов представляется не совсем благоразумным. Следовательно, хозяйственным системам России при реализации стратегии обновления производственных фондов для обеспечения устойчивого экономического развития придется искать дополнительные ресурсы (поддержка государства в виде субсидий, налоговых льгот, беспроцентные кредиты и т.д.). Хозяйственным системам параллельно