+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Анализ и реорганизация структуры управления конкретного производства

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Анализ и реорганизация структуры управления конкретного производства
Тип:
Курсовая работа
Объем:
26 страниц + аннотация
Дата:
05.02.04
Идентификатор:
idr_1909__0006431
ЦЕНА:
390 руб.

351
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Анализ и реорганизация структуры управления конкретного производства - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Анализ и реорганизация структуры управления конкретного производства у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Анализ и реорганизация структуры управления конкретного производства по предмету МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Анализ и реорганизация структуры управления конкретного производства (предмет - МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Анализ структуры управления ООО "Монолит" 8
Глава 2. Разработка оптимальной организационной структуры 14
Заключение 22
Список используемой литературы 25


Введение

В данной работе рассматривается тема "Анализ и реорганизация структуры управления конкретного производства". Предприятие - это сложная бизнес-система, имеющая направления деятельности, иерархию целей, организационную структуру, текущее состояние и функционирующая на основе определенного множества бизнес-процессов. Структура управления - совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления организации, реализованных в конкретных организационных формах, обеспечивающих целостность управления и его тождественность самому себе, т.е. сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях. Система управления является инструментом координации и коммуникации подразделений и сотрудников.
Организационная структура представляет собой совокупность правил распределения прав, обязанностей и ответственности по принятию решений между управленческими звеньями в компании, т.е. правило распределения рисков. Отсутствие этих правил распределения приводит к значительной (нередко запредельной) перегрузке высшего управленческого звена задачами тактического характера, в ущерб общему управлению; формированию пассивно-исполнительской позиции подчиненных; формированию непродуктивно-напряженных отношений в коллективе.
Задачей анализа структуры управления является анализ актуального состояния системы управления и кадровой структуры, оценка текущей стратегии организации (положение на рынке, целостность и системность поставленных стратегических целей, понимание их руководителями и сотрудниками, применение в оперативном управлении, осуществление контроля за реализацией), а также предложение путей реорганизации существующей структуры управления (если такая необходимость будет выявлена).
Цели:
" повышение управляемости филиалов и подразделений;
" оптимизация менеджмента;
" реорганизация компании;
" скоординировать деятельность структурных подразделений компании.
Организационная структура компании анализируется с точки зрения логических взаимоотношений уровней управления и функциональных областей. Исследуются:
- Организация управления предприятием, организационная структура, принципы и методы управления;
- Технологии выполнения ключевых функций управления, система принятия решений на различных уровнях;
- Оценка уровня готовности предприятия и его сотрудников к эффективной работе в соответствие с целями и задачами развития Компании;
- Анализ основных бизнес-процессов организации;
- Оценка эффективности взаимосвязи между ведущими бизнес-процессами и ключевыми функциями управления; зон ответственности, должностных обязанностей и полномочий персонала, механизмов контроля результатов деятельности;
- Организация работы в подразделениях аппарата управления по функциональным направлениям деятельности: производственной, бухгалтерской, финансовой, снабженческо-сбытовой, инвестиционной
- Соответствие системы контроля требованиям управления
- Целесообразность изменения структуры аппарата управления компании
На основе результатов анализа разрабатывается программа проведения реорганизации системы управления предприятием, привлечения новых или переобучения имеющихся кадров. Разрабатываются конкретные варианты реорганизации структуры управления с целью создания адекватного аппарата управления, способного контролировать не только производственную деятельность компании, но и осуществлять полный финансово-экономический контроль за ее работой.
Задачей реорганизации является перевод предприятия в некоторое целевое состояние, характеризующееся, как правило, качественно более высоким уровнем организации работы за счет:
" повышения эффективности бизнес-процессов, приведение их в соответствие с иерархией целей;
" создания организационной структуры, направленной на поддержку выполнения бизнес-процессов;
" создания информационной системы поддержки выполнения бизнес- процессов.
Основные работы, проводимые в рамках разработки проекта реорганизации, выделены в следующие этапы:
1. Функциональное и информационное обследование предприятия. Цель этого этапа состоит в сборе подробной информации о направлениях работы, решаемых задачах, приоритетах, показателях развития, показателях эффективности, организационной структуре, выполняемых функциях, сопутствующих им материальных, финансовых и информационных потоках, взаимодействии с внешними абонентами, используемых средствах автоматизации и др.
2. Определение миссии предприятия, иерархии целей, разработка функциональных моделей существующей ("как есть") организации бизнес-процессов. Цель этого этапа состоит в формальном представлении собранной информации в соответствии с согласованной целью проекта.
3. Анализ организации бизнеса. Оценка эффективности существующей организации бизнес - процессов. На этом этапе выделяются показатели эффективности выполнения бизнес-процессов, выполняется анализ существующего уровня и методов их информационной поддержки, функционально-стоимостной анализ, выделение центров затрат, динамический анализ загрузки и распределения ресурсов и др.
4. Разработка функциональных и информационных моделей рациональной ("как должно быть") организации бизнес-процессов, в соответствии с установленной иерархией целей предприятия, на основе согласованных принципов и возможностей информационных технологий. На этом этапе проводится также формирование предложений по совершенствованию системы управления предприятия и системы информационной поддержки бизнес-процессов.
5. Оценка эффективности предлагаемых решений. На этом этапе проводится расчет значений, выделенных ранее показателей эффективности бизнес-процессов, соответствующих моделям "как должно быть", их сопоставление с значениями, полученными для моделей "как есть", анализ различий.
6. Разработка поэтапного плана реорганизации и проекта корпоративной информационной системы.
При проведении анализа наибольшее значение имеют такие факторы, как:
" выбор приоритетного направления исследований: управление предприятием, финансами, материальными потоками, информацией, документами, обеспечение конкурентоспособности, снижение издержек и др.;
" существующее количество уровней управления, структурных подразделений, отделений, филиалов;
" уровень типизации, т.е. возможность использования типовых решений в различных автономно работающих подразделениях;
" степень детализации проработки проекта: уровень управления предприятием, основными и/или вспомогательными подразделениями, спецификация типовых рабочих мест, уровень конкретного документа и др.;
" уровень развития информационной системы предприятия.
Итогами реорганизации системы управления организации должны стать:
" оптимизация организационной структуры предприятия;
" выработка комплекса процедур по отслеживанию ситуации на рынке, стратегическому и тактическому планированию;
" налаживание качественного информационного взаимодействия между сотрудниками в рамках выполнения основных бизнес-процессов;
" оптимизация распределения областей ответственности среди высшего руководства и функциональных обязанностей между подразделениями;
" формализация обязанностей, полномочий и критериев оценки труда персонала;
" систематизация материального и нематериального стимулирования работников.


Глава 1. Анализ структуры управления ООО "Монолит"

Общество с ограниченной ответственностью ООО "Монолит" является самостоятельным юридическим субъектом хозяйствования. Компания "Монолит" специализируется в строительстве жилых домов различных типов: кирпичные, панельные серии 11-97, сборные кирпично-монолитные, объектов производственно-технического назначения, стараясь удовлетворить потребность жителей города и края различных слоев в различных конструктивных и планировочных типах квартир.
Основным направлением и целью деятельности предприятия является выполнение договорных обязательств по строительству и вводу производственных мощностей, объектов жилья, социально-культурных объектов.
Основные товары, производимые с помощью базовой технологии: жилые и нежилые помещения, гаражи, коттеджи. Виды услуг, которые может оказывать фирма в рамках традиционной технологии:
" Услуги производственного назначения (ремонтные, транспортные, сервисные, инжиниринговые, проектные, экспериментальные и т.п.):
" Ремонтно-строительные услуги
" Транспортные услуги
" Услуги непроизводственного назначения (консалтинговые, маркетинговые, расчетные, деловые и т.п.):
" Услуги по переводу помещений из жилого в нежилой фонд
" Услуги по регистрации недвижимости в собственность
" Услуги по продаже недвижимости
" Оптовая и розничная торговля строительными материалами, изделиями и конструкциями.
Данные услуги оказываются как напрямую, так и через посредников.
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, определяет перспективы развития, исходя из спроса на строительную продукцию, работы,