Курсовая на тему Аналитический подход менеджера к принятию финансовых решений

Содержание


Введение 3
Глава 1. Принятие финансовых решений менеджером 4
§ 1.1. Функции финансов и их проявление в работе финансового менеджера 4
§ 1.2. Финансовые решения и обеспечение условий их реализации 7
Глава 2. Аналитические методы принятия финансовых решений 11
§ 2.1. Аналитические методы принятия решений 11
§ 2.2. Аналитические подходы в принятии финансовых решений 12
§ 2.3. Компьютерные технологии аналитической поддержки информационной базы финансового менеджмента 16
Заключение 24
Список используемой литературы 26


Введение

В данной работе рассматривается тема "Аналитический подход менеджера к принятию финансовых решений". Принятие решений - основная функция управления, сверху вниз пронизывающая любую организацию. Решения принимают руководители, специалисты, эксперты, консультанты, аналитики и системотехники, все те, от кого зависит эффективность работы организации. Принятие решений в финансовом менеджменте - очевидно важная и ответственная задача, требующая от менеджера высокой квалификации и применения специальных методов и подходов. Потому актуальность темы данной работы не вызывает сомнений. В теории управленческих решений выделяют следующие методы: аналитические, статистические, матричные, эвристические, активизирующие, экспертные, методы сценариев и метод "дерева решений". Каждый метод (как процесс) основан на использовании специально разработанных моделей (явлений). Аналитические методы подготовки финансовых решений основаны на моделях, представляющих набор аналитических зависимостей. Аналитическому подходу чужды эмоции, он предполагает трезвый, хладнокровный учет реальной обстановки, объективной расстановки сил и интересов, наличия ограничений и преимуществ и т.д.
Цель работы - выявить сущность аналитического подхода менеджера к принятию финансовых решений.
Объект исследования - аналитического подхода в принятии финансовых решений.
Предмет исследования - финансовые решения, методы принятия решений, аналитический метод.
Аналитический подход к выработке решений оправдан при выполнении ряда условий, перечисленных ниже:
- Проблема относительно проста.
- Легко сформулировать альтернативы.
- Информация, необходимая для разработки и принятия решения, доступна.
- Существуют ясные стандарты относительно правильности искомого решения.
Из перечня условий очевидно, что применение чисто аналитического подхода имеет ряд существенных ограничений. Первая группа трудностей касается определения самой проблемы. Люди редко до начала поиска решения достигают консенсуса в отношении формулировки проблемы. Зачастую проблемы формулируются таким образом, чтобы к ним можно было применить готовые решения. Вторая группа трудностей относится к выработке альтернатив. Их часто оценивают по мере поступления, что приводит к тому, что принимается первое приемлемое, а не оптимальное решение. Кроме того, альтернативы чаще всего основываются на том, что приводило к успеху в прошлом.
В решениях финансового менеджера можно выделить инвестиционные решения - выбор реальных или финансовых активов для вложения капитала и финансовые решения - решения об источниках финансирования активов (оборотных и внеоборотных), т.е. решения по структуре капитала.
Рассмотрим подробнее аналитический подход менеджера к принятию финансовых решений.

Глава 1. Принятие финансовых решений менеджером

§ 1.1. Функции финансов и их проявление в работе финансового менеджера

Прежде чем рассматривать аналитические методы принятия финансовых решений, кратко остановимся на основах работе финансового менеджера в целом. Известно, что сущность той или иной категории отражается в ее функциях. Рассмотрим их проявление в работе финансового менеджера.
Первая функция проявляется в работе финансового менеджера через своевременную и полную концентрацию финансовых ресурсов в фондах денежных средств. При этом имеются в виду не только децентрализованные фонды в отрасли, объединениях, на предприятиях, но и централизованные фонды государства, в том числе федеральный и нижестоящие бюджеты и фонды кредитных ресурсов государственных и негосударственных структур.
Именно полная и своевременная мобилизация финансовых ресурсов в определенные фонды денежных средств и составляет первостепенную задачу всех звеньев финансово-кредитной системы и в особенности ее базового звена - службы финансового менеджера предприятий материального производства. В самом деле, недопоступление доходов (выручки от реализации, прибыли и прочих) по причине, скажем, неплатежей или задержки платежей предприятий-контрагентов сразу нарушит финансирование всех производственных затрат и инвестиций, социальных выплат (зарплаты и т.п.), что, естественно, потребует от финансового менеджера изыскания источников компенсации подобных прорывов и принятия мер финансового воздействия для ликвидации и предотвращения таких ситуаций.
Необходимость своевременного поступления доходов диктуется одним из главных принципов финансового менеджмента: "время - деньги" и связана с возникающими на практике платежными "пиками", цепочками неплатежей, их негативными последствиями.
Другим проявлением первой функции служит стимулирование роста финансовых ресурсов, в том числе денежных накоплений. Здесь ведущее место принадлежит управляющим решениям финансового менеджера. Следует подчеркнуть, что понятие стимулирования, или мотивации, не ограничивается индивидуальным или коллективным материальным поощрением или депремированием, но распространяется на интерес всех участников производства, включая отраслевые, кредитные и даже нефинансовые звенья, органы власти в центре и на местах, к повышению эффективности и к научно-техническому совершенствованию производства, ибо эта мотивация