Курсовая работа на тему Менеджмент в строительстве

Содержание


Введение 3
Глава 1. Основы менеджмента строительства 4
§ 1.1. Современное строительное предприятие и тенденции развития менеджмента 4
§ 1.2. Структура строительных предприятий и фирм 8
Глава 2. Характеристика отрасли строительства как объекта управления 10
§ 2.1. Принципиальные схемы управления строительствам 10
§ 2.2. Производственный менеджмент строительной организации 13
Глава 3. Проблемы совершенствования системной организации строительства 21
Заключение 34
Список используемой литературы 37


Введение

В данной работе рассматривается тема "Менеджмент в строительстве". Капитальное строительство является сложнейшей организационно-технологической системой, в процессе функционирования которой используется множество элементов производства, сосредоточенных в организациях различной подчиненности. Поэтому значительная часть проблем и задач, связанных с развитием и совершенствованием менеджмента в строительстве, носят межотраслевой и межведомственный характер и не могут быть реализованы в полной мере в отдельно взятой строительной организации или подразделении.
На современном этапе развития строительного производства проблема менеджмента становится все более острой и актуальной, так как возрастает связанность хозяйственных систем, усиливается зависимость каждого отдельного явления от комплекса масштабных производственных процессов.
Производственная система, построенная на различных методологических, информационных и технологических принципах, направленная на решение локальных и ведомственных задач, охватывающая отдельные виды работ и способы их обеспечения, не гарантирует организационно-технологического единства и, следовательно, не оказывает должного влияния на интенсификацию строительного производства и ускорение достижений конечных целей подрядных организаций. Это обусловливает необходимость перехода к формированию организационно-технологических производственных систем на основе информационной технологии, анализа экономических и организационно-технологических процессов в строительстве.
В проблематике анализа организационно-технологического уровня строительного производства можно выделить три крупные задачи:
- оценка текущего организационно-технологического уровня строительного производства и прогнозирование его повышения,
- определение возможных резервов для ликвидации выявленных отрицательных отклонений,
- формирование вариантов решений, обеспечивающих выполнение установленных задач.
Для успешного решения этих задач необходимо постоянно совершенствовать менеджмент в строительстве на основе системного подхода.
Традиционные взгляды на эффективное управление долгое время связывались с понятием "рациональности", т.е. сознательной организации, четкости, упорядоченности, экономичности. В кардинально меняющихся хозяйственных, научно-технических и социально-экономических условиях это положение все больше опровергается не только теоретически, но и практикой управления.
Пересмотр связан с осознанием важности человеческого фактора в производстве и управлении, рассмотрением организации как открытой системы, внутреннее строение которой и деятельность формируются под влиянием ее внешнего окружения. В таких условиях гибкости и адаптивности к меняющимся условиям придается большое значение упорядоченности, экономичности, внутренней рациональности.
Рассмотрим подробнее менеджмент в строительстве.

Глава 1. Основы менеджмента строительства

§ 1.1. Современное строительное предприятие и тенденции развития менеджмента

Основные черты современного предприятия:
1. Производит товары и обеспечивает покупательную способность для их потребления.
2. Поддерживает расширение социальной инфраструктуры и обеспечивает доход.
3. Создает рабочие места на самом производстве, у поставщиков и в государственном секторе.
4. Создает богатство, необходимое для собственного развития.
5. Имеет многочисленные внешние связи с окружающей средой. Успех фирмы в значительной мере зависит от того, кто и как регулирует и контролирует внешние связи.
Основные требования к предприятиям и организациям в условиях рынка:
1. Гибкость и способность быстро менять ассортимент изделий.
2. Обеспечивать право свободы деятельности на основе расширения горизонтальных связей.
3. Умение прогнозировать и своевременно производить изменения.
4. Учитывать затраты на изготовление продукции и цены, а также затраты потребителей на эксплуатацию и использование.
5. Производить продукцию высшего качества.
6. Заботиться о послепродажном обслуживании.
7. Изучать спрос и завоевывать рынок.
8. Наращивать деятельность по эффективному сбыту продукции.
9. Обеспечивать наращивание оборотных средств (способ замены).
10. Ориентироваться на саморазвитие и самообеспечение.
В условиях рыночных отношений необходимы:
1. Режим эксперимента и экспериментирования.
2. Распределение ресурсов путем внутренней конкуренции.
3. Дробление организации на мелкие технологически допустимые обособленные ячейки (выпуск разной продукции).
4. Непрерывный контакт с потребителем всех работников от уборщицы до руководителя (гл. директора).
5. Ориентация на быстрые и энергичные действия (для этого необходимы: материальные возможности, знание о том, что надо делать, стимулы).