Содержание
Введение 3
1. Задачи кадрового менеджмента в период формирования организации 4
2. Задачи кадровой службы в период интенсивного роста организации 6
3. Задачи кадрового менеджмента в период стабилизации 8
4. Кадровый менеджмент в процессе слияния и поглощения 10
Заключение 12
Список используемой литературы 13
Введение
Максимально действенное использование персонала – главный показатель успеха в любой области деятельности. Новейшие идеи, технологии и оборудование, самые благоприятные условия не разрешают достичь постоянного успеха в работе без специализированного, сбалансированного и объединенного персонала. Адекватное управление кадрами вырабатывает среду, в которой реализуется трудовой потенциал, формируются способности; люди получают удовлетворение от осуществленной работы и коллективного признания личных достижений.
Кадровый менеджмент – это необходимая сторона деятельности каждой организации.
Целью кадрового менеджмента является умение работать с людьми, правильно их подбирать и оценивать, добиваться их интереса в увеличении своего квалификационного уровня.
На всяком периоде формирования организации перед менеджерами по кадрам стоят специализированные задачи. Эти задачи мы и рассмотрим в данной работе.
Цель работы: исследовать кадровый менеджмент на разных этапах развития организации.
Задачи:
1. Рассмотреть задачи кадрового менеджмента в период формирования организации
2. Рассмотреть задачи кадровой службы в период интенсивного роста организации
3. Рассмотреть задачи кадрового менеджмента в период стабилизации
4. Рассмотреть кадровый менеджмент в процессе слияния и поглощения
1. Задачи кадрового менеджмента в период формирования организации
Главная задача на данном этапе – поиск товара, который сможет отыскать свой рынок, своего потребителя и обеспечить достаточный источник поступления средств для жизни предприятия. Но не всегда молодое предприятие имеет достаточные ресурсы для основы своего дела. Собственно поэтому на этапе развития важным становится вопрос поиска инвестиций, методов привлечения средств. Для этого предприятию надлежит предоставить возможным инвесторам привлекательность предложения, обоснованность инвестиций, возможность возврата вложенных средств. Одним из методов, который, с одной стороны, может помочь самому руководству выразить представление о стратегии и стадиях формирования организации, а с другой стороны, показать проект возможным инвесторам, является бизнес-план.
Если получается отыскать нужное количество ресурсов для начала работы, руководство встречается с проблемой кадрового и материально-технического снабжения производства. Нужно привлечь новый персонал или провести переориентацию части работающих с подготовки проекта к исполнению его в п