Преддипломная практика на тему Проект мероприятий по созданию нового предприятия социальной сферы

ОТЗЫВ
о прохождении преддипломной практики

В период с 22 марта по 30 апреля 2015 года ___ проходила преддипломную практику в ООО «Селхит Трейд» г. Москва в качестве практикантки.
Во время практики студентка ознакомились с деятельностью предприятия, изучила нормативные документы, регламентирующие работу предприятия, структуру его организации и управления, проанализировала показатели экономической деятельности, освоила функциональные обязанности, ознакомилась с делопроизводством операционного отдела, бухгалтерии.
За время практики студентка зарекомендовала себя как трудолюбивый, ответственный и исполнительный работник, продемонстрировала способности в оперативной обучаемости и четком понимании и выполнении поставленных перед ними задач.
Учитывая весомую практическую значимость осуществленных исследований, считаю целесообразным оценить отчет о практике на «отлично» и отметить серьезный вклад __________________________ в дальнейшее развитие предприятия.
Руководитель практики
ООО «Селхит Трейд» г. Москва _________________ Гринев К.А.
«__» ________2015 года

Дневник прохождения практики

Дата
Наименование выполненной работы
(в соответствии с целями и задачами практики)
Отметка о выполнении

17.03.
2015 г.
Ознакомление с общей структурой предприятия, главной целью и основными задачами предприятия, ассортиментом товаров, системой управления предпримем, рассчитать основные социально-экономические показатели деятельности предприятия за три года.
выполнено

22.03.-20.04.
2015 г.
Сбор материала об объекте исследования ООО «Селхит Трейд» г. Москва;
– Анализ товарного рынка, торгового ассортимента и системы обслуживания.
– Ознакомление с коммерческими условиями договоров и способами расчетов с поставщиками.
– Описание системы организации и управления процессами закупки, продажи и продвижения товара до потребителей
выполнено

21.04.-29.04.
2015 г.
Оценка эффективности коммерческой деятельности.
выполнено

30.04.
2015 г.
Оформление отчета о прохождении практики
выполнено

07.05.
2015 г.
Защита отчета о прохождении практики
выполнено

Тема ВКР: «Проект мероприятий по созданию нового предприятия социальной сферы»

Содержание


Введение 5
1. Теоретическая часть 6
1.1. Выбор организационно-правовой формы торгового предприятия 6
1.2. Выбор и обоснование месторасположения торгового предприятия 8
1.3. Основные этапы разработки бизнес-плана проектируемого магазина 16
2. Аналитическая часть 25
2.1. Общая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ организации управления предприятием 32
2.3. Анализ коммерческой деятельности ООО «Селхит Трейд» г. Москва 35
Заключение 44
Список используемых источников 46
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что большинство потребителей, как индивидуальных, так и корпоративных, отлично знают, что могут приобрести сотни или даже тысячи всевозможных товаров и услуг в любой из многочисленных торговых точек, входящих в состав маркетингового канала. Однако далеко не все при этом понимают, насколько сложной может быть структура этих каналов, объединяющая множество учреждений, агентств и организаций, благодаря которым товары и услуги находят своего потребителя. Заинтересованное внимание к опыту сетевых организаций обусловлено в первую очередь растущей нестабильностью внешней среды, динамизмом изменений и усложнением производственной и коммерческой деятельности компаний в условиях глобальной экономики, необходимостью приспосабливаться к новым формам хозяйственных отношений. Традиционные формы организации и управления в бизнес – структурах не позволяют оперативно и эффективно решать даже краткосрочные задачи, не говоря уже о перспективных.
В этих условиях компании стремятся использовать новые организационные системы и новые управленческие технологии. Как показывает опыт, сильная сторона сетевых систем – обеспечение гибкой взаимосвязи между элементами внутренней и внешней среды компаний, в силу чего сетевые технологии применимы как для формирования структуры внутриорганизационных отношений, так и для выстраивания линий сотрудничества между компаниями и группами компаний.
Цель работы – исследование особенностей деятельности ООО «Селхит Трейд» г. Москва.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: осуществить анализ коммерческой деятельности ООО «Селхит Трейд» г. Москва; провести анализ товарной политики и политики обслуживания клиентов ООО «Селхит Трейд» г. Москва.
Объект исследования – ООО «Селхит Трейд» г. Москва.
1. Теоретическая часть
1.1. Выбор организационно-правовой формы торгового предприятия

Преимущества отрасли торговли в экономике проявляются в использовании современной техники, привлечении квалифицированных кадров, разделении труда, снижении расходов на материально – техническое снабжение,
повышении эффективности сбыта продукции, улучшении производственного и социально – бытового обслуживания работников [22, с. 85].
Именно эти преимущества сейчас используют холдинги. Разделяем точку зрения, что начиная с 2001 г. в РФ происходит инвестирование торговли посредством участия холдингов в реформировании неплатежеспособных хозяйств и создании дочерних структур. Именно эта форма интегрированных формирований стала активным участником преобразований российского торгового сектора [16, с. 117]. По нашему мнению, нужны специфические формы регулирования деятельности организационно – правовых форм в торговом секторе, предложенные государственными органами власти с учетом практики функционирования холдингов. В процессе исследований нами выделены основные признаки, характеризующие наиболее распространены организационно – правовые формы.
Особое место среди организационно – правовых форм занимают акционерные общества, поскольку они имеют возможность привлекать заемные
средства на рынке ценных бумаг. В связи с тем, что рентабельность торговли не достаточно сильно способствует формированию прибыли, достаточной для выплаты дивидендов на акции, то отсюда следует, что акционерная форма хозяйствования в перспективе не может быть характерной для торговых предприятий.
По нашему мнению, наиболее приемлемой и простой для торговых предприятий является организационно – правовая форма общества с ограниченной ответственностью. Для предупреждения посягательств на свою независимость, самостоятельно функциональных господствующего предприятия реорганизовывались с акционерных обществ в общества с ограниченной ответственностью путем распределению вкладов в уставном капитале среди нескольких учредителей. В результате на практике стираются различия в экономическом механизме акционерных и обществ с ограниченной ответственностью, позволяет сформулировать тезис о нехарактерном функционирования акционерных обществ в сельском хозяйстве и о приоритетности обществ с ограниченной ответственностью.
Среди организационно – правовых форм в торговом секторе выделяют так же и кооперативы. Поскольку юридические лица практически не являются участниками производственных и потребительских кооперативов, это обусловливает невысокую вероятность их вхождения в холдинги. Существенным недостатком кооперативов является незначительная сумма уставного фонда, что объясняется неплатежеспособностью его пайщиков. Вследствие этого с позиций привлекательности кооперативы проигрывают товариществам и обществам с ограниченной ответственностью. Другая ситуация состоит в обществах с ограниченной ответственностью, где риск не возврата инвестиций защищен долей вклада в уставный капитал. Таким образом, типичными организационно – правовыми формами для торговли являются общества с ограниченной ответственностью и кооперативы, которые в целом характеризуются высоким уровнем товарности [6, с. 78].
Согласны с мнением, что в условиях глобализации мировой экономике резко возросла конкурентная борьба за рынки сбыта. В ней побеждают страны, где торговые предприятия широко используют современную многофункциональную технику, энерго -сберегающие технологии, обеспечивают высокую производительность труда. В РФ локомотивом развития торгового сектора экономики могут быть только крупные предприятия. Именно такие предприятия в состоянии обеспечить конкурентоспособность на мировой
ном рынке, именно они наиболее высоко прибыльны для частных инвесторов [6, с. 79].
Вместе с развитием организационно – правовых форм меняется целостность и упорядоченность организационо – экономического механизма их деятельности. В новых условиях функционирования организационно – правовых форм усложняется процесс их развития, поэтому возникают новые механизмы регуляции. Их особенность состоит в том, что они пытаются использовать все факторы, которые обеспечивают повышение экономических
ной эффективности торгового бизнеса [18, с. 187].
Организационно – экономические отношения в торговых предприятиях различных организационно – правовых форм определяются, с одной стороны, внешними факторами (нормативно – правовое регулирование, экономическая политика государства и т.д.), с другой стороны, объективными процессами, которые происходят внутри предприятий, и не регламентированы законодательно. Таким образом, второй методологической основой функционирования организационно – правовых форм предприятий торговли является вопрос объективности взаимодействия и реализации элементов организационно – экономического механизма.


1.2. Выбор и обоснование месторасположения торгового предприятия

Размещение розничной торговой сети в городах осуществляется
с учетом различных экономических, демографических, градостроительства
в них и других факторов. Среди них важнейшими являются размер города,
размещение на его территории промышленных предприятий, учреждений,
организаций, жилых районов, путей сообщения, направление и интенсивной
ость основных потоков движения, условия расселения жителей, покупательная способность. В существующих, исторически сложившихся городах, в течение их развития и роста значения факторы не оставались неизменными. Это, в свою очередь, существенно влияло на развитие и размещение розничной торговой сети и в конечном итоге привело к разнообразию в размещении розничной сети, а в период перестройки и становления рыночных отношений
в РФ – даже в бессистемности, особенно в старых городах.
На размещение розничной торговой сети влияют следующие факторы:
экономика города (наличие и развитие производственных и транспортных предприятий, его коммунальное хозяйство, инвестиционные возможности предприятий и предпринимателей в развитие торговой сети, покупательная способность);
численность, половозрастной состав и плотность населения;
перспективы увеличения численности населения города за счет привлечения рабочей силы из других регионов или, наоборот, возможное сокращение численности населения из-за уменьшения рождаемости, миграции в другие регионы, смертности;
природные условия и расположения населенного пункта, его территории, распределение города на городские и жилые районы, микрорайоны и кварталы;
размещение населения по территории города, по районам и внутрь
и них[22, с. 112];
новое жилищное строительство и его объем в отдельных частях города.
Территория городов по своему назначению подразделяется на следующие зоны: жилую, торговую, промышленную, коммунально – складскую и другие земли, на которых размещаются санитарно – технические сооружения.
В жилой зоне размещаются жилые дома, участки общественного зданий и сооружений, дома учреждений и организаций, улицы, площади, парки, сады, скверы, бульвары, торговые предприятия, отели и предприятия сферы услуг. Территория города подразделяется на отдельные городские и жилые районы, ограниченные по площади и разделены между собой озелененными природными или искусственными разрывами. Численность населения городского района составляет примерно 50-150 тыс. жителей. Численность населения жилого района зависит от размера города, этажности застройки и других местных условий. Она, как правило, не превышает 30-50 тыс. человек. Площадь жилого района составляет примерно 250 га. В нем размещаются различные учреждения (больницы, поликлиники, библиотеки, кинотеатры, клубы, продовольственные и непродовольственные магазины, предприятия сферы бытовых услуг, спорткомплексы и т.д.) с радиусом обслуживания до 1,5 км, рассчитанным на пешеходную доступность. при усадебной застройке численность населения жилого района обычно не превышает есть 10 тыс. жителей.
Жилые районы в свою очередь подразделяются на микрорайоны.
Микрорайон – это основная структурная градостроительный единица городского застройки. Он представляет собой комплекс жилых домов, объединенных предприятиями сферы обслуживания. Характерным для микрорайона есть школа, а также торговый центр, в котором может быть универсам, небольшой продовольственный рынок, кафе, закусочные, химчистка, ателье по пошиву одежды, мастерские по ремонту бытовых приборов, часов и т.п. Численность населения микрорайона не превышает, как правило, 10-12 тыс. человек, а при усадебной застройке – 2 тыс. жителей. Площадь микрорайона – от 30 до 50 га.
Микрорайоны, в свою очередь, подразделяются на жилые группы или
жилые кварталы. Жилая группа объединяет несколько домов с населением
от 1,5 до 2 тыс. человек. Здесь, как правило, размещаются торговые
точки, предлагающие покупателям товары повседневного спроса (молочный
магазин, булочная, небольшой продовольственный магазин, закусочная). Общегородской центр, центры городских, жилых районов образуют систему общественных центров города. Количество общественных центров и их расположение зависят от величины и планировочной структуры города. В небольших городах обычно есть один городской центр, в который входят учреждения, общественные организации, торговые предприятия, обслуживают населения всего города. Центр – это целостная и компактная
планировочная система, состоящая в зависимости от размера и значения города, из одной или нескольких площадей, главных улиц, садов и парков, общественных домов и монументов, объединенных единым архитектурно – композиционным решением. Центр в идеальном варианте тесно связан транспортом с жилыми, промышленными районами города и, вместе с тем, хорошо изолирован от автомагистралей и других транспортных потоков. Кроме городского центра в крупных городах есть общественные цент