Отчет на тему Отчет по практике 130829-09

Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Тюменский государственный университет»
Институт дистанционного образования
Специальность «Менеджмент организации»
ДНЕВНИК
ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА

Студента(ки) ___________курса ____________________________группы

(Фамилия, имя, отчество)
Место практики ЗАО «УралЭнергоСтрой»

Руководитель практики от предприятия____________________________

(Фамилия, имя, отчество)

Месяц и число
Подразделение предприятия
Краткое описание выполненной работы
Подпись руководителя практики

1
2
3
4

15.03.-16.03
Отдел кадров
Изучение структуры организации


17.03-19.03
Отдел кадров
Анализ распределения функций, полномочий и ответственности в
структуре управления предприятием


20.03-23.03
Дирекция по производству

Исследование целей, задач, направлений деятельности, услуг


26.03-29.03
Отдел кадров
Финансовый отдел
Анализ деятельности менеджеров (менеджера), их задачи, методы и
средства управления.


30.03-02.04
Финансовый отдел
Оценка эффективности деятельности компании


03.4-05.04
ЗАО «УралЭнергоСтрой»
Составление отчета


Начало практики 15.03.2012 Конец практики 05.04.2012

Подпись практиканта________________

Содержание и объем выполненных работ подтверждаю.

Руководитель практики от предприятия __________/_______________________/
(подпись) (Ф.И.О.)

ГОРОД, 2012
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Тюменский государственный университет»
Институт дистанционного образования
Специальность «Менеджмент организации»



ОТЧЕТ
ПО ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖМЕНТА

На ЗАО «УралЭнергоСтрой»
(наименование предприятия)

Студента(ки)________курса________________________________группы


(Фамилия, имя, отчество)









Рекомендуемая оценка_____________________
Руководитель практики от предприятия

(должность, фамилия, имя, отчество, подпись)
Место
печати

Рекомендуемая оценка_____________________
Руководитель практики от института
_____________________________________________________________
(должность, фамилия, имя, отчество) (подпись)



ГОРОД, 2012
Содержание

Введение 4
1. Характеристика структуры организации, функций подразделений, служб и их функциональных и межфункциональных связей 5
2. Исследование целей, задач, направлений деятельности, услуг 12
3. Анализ деятельности финансового менеджера ЗАО «УралЭнергоСтрой», его задачи, методы и средства управления 16
4. Роль финансового менеджера в результатах деятельности организации 25
Заключение 35
Литература 37

Введение

Практика менеджмента была пройдена в ЗАО «УралЭнергоСтрой» в период с 15.03.2012 по 05.04.2012 года. Цель практики – изучить функции, задачи и экономическую деятельность менеджера, получить практические навыки по их анализу и обоснованию, определить экономическую эффективность менеджмента и перспективы использования современных достижений теории менеджмента на практике. В соответствии с поставленной целью наиболее общими задачами при прохождении практики являются:
- Изучить структуру организации, дать характеристику функций подразделений, служб и их функциональных и межфункциональных связей.
- Провести исследование целей, задач, направлений деятельности, производимой продукции.
- Провести анализ и систематизацию деятельности менеджеров (менеджера), их задачи, методы и средства управления.
- Определить роль менеджеров в результатах деятельности организации.
Структура отчета:
1. Введение (включает цели, задачи и краткое содержание отчета).
2. Характеристика структуры организации, функций подразделений, служб и их функциональных и межфункциональных связей.
3. Исследование целей, задач, направлений деятельности, производимой продукции.
4. Анализ деятельности менеджеров (менеджера), их задачи, методы и средства управления.
5. Роли менеджеров в результатах деятельности организации (кадровое обеспечение менеджмента и статусы менеджеров, организация рабочего места и рабочего дня менеджера и др.).
6. Заключение.
7. Литература.
1. Характеристика структуры организации, функций подразделений, служб и их функциональных и межфункциональных связей

ЗАО "УралЭнергоСтрой" (Свердловская область; ИНН 6658376846) зарегистрировано 7 февраля 2011 года регистрирующим органом Инспекция Федеральной налоговой службы по Верх-Исетскому району г. Екатеринбурга. Общество образовано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах». Гражданским кодексом Российской Федерации и иным законодательством Российской Федерации.
Общество является юридическим лицом по законодательству РФ и приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации. Место нахождения общества: 620028, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Кирова. 40. оф. 201. Почтовый адрес Общества, по которому с ним осуществляется связь: 620109, г. Екатеринбург, а/я. 18.
Необходимо четко разделить на функциональные подразделения структуры административного подчинения ЗАО "УралЭнергоСтрой" (табл. 1).
Таблица 1
Структура административного подчинения


Управление ЗАО "УралЭнергоСтрой" можно представить в виде модели (рис. 1).


Рис. 1. Управление ЗАО "УралЭнергоСтрой"
В функции дирекции по производству входят оперативное планирование и контроллинг производства, а также среднесрочное планирование производства.
Дирекция по экономике объединяет все финансово-экономические функции. В составе дирекции – управление экономики, финансовое, главная бухгалтерия, управление бюджетирования и управление контрольно-ревизионной работы.
Отдел кадров (дирекция по персоналу) централизует все HR-функции в компании: кадровый учёт, оплату труда, развитие персонала, организацию труда, работу с персоналом и профсоюзами, а также административно-хозяйственный и социальный блоки филиалов.
Служба внутреннего аудита создается на предприятии для выполнения контрольных функций.
Для успешной реализации бизнес-процесса в ЗАО "УралЭнергоСтрой" сформирована эффективная организационно-функциональная структура. Распределение функциональной нагрузки при реализации производственных проектов приведено ниже на рисунке 2.


Рис. 2. Организационно-функциональная структура ЗАО "УралЭнергоСтрой"
Логика данной структуры максимально предназначена для реализации стратегических целей развития бизнеса. Управленческий аппарат высшего звена сведен к минимуму; каждый директор направления несет ответственность за деятельность и результаты департаментов, непосредственно подчиненных ему. Реализуется принцип прозрачности в Компании, упрощается система информационных связей внутри организации. Становится возможным четкое закрепление конкретных функций за каждым департаментом, оптимизация взаимосвязей между подразделениями, ликвидация зон безответственности и дублирования. Дирекции для решения конкретных управленческих задач включают в себя отделы. Руководит отделом Начальник отдела либо при его отсутствии Руководитель Дирекции (директор).
Финансово-экономические службы группы компаний ЗАО "УралЭнергоСтрой" представлены следующими отделами: Планово-экономические отделы предприятий; Отдел бюджетного контроля и планирования Управляющей компании; Финансовый отдел Управляющей компании; Бухгалтерия предприятий и Управляющей компании.
При формировании прогнозов притоков и оттоков Финансовый отдел взаимодействует с Отделом бюджетного контроля и планирования по вопросу планового начисления затрат, с Коммерческой дирекцией и Службой заказчика – по прогнозированию начисления доходов по реализации, с Бухгалтерией по вопросам сверки начального сальдо дебиторской, кредиторской задолженности, денежных средств, начисления налоговых обязательств – по вопросам прогнозов расчетов с поставщиками/подрядчиками.
В обществе на основании решения общего собрания создается единоличный исполнительный орган управления (генеральный директор). Общее собрание так же определяет срок полномочий единоличного исполнительного органа.
Единоличный исполнительный орган в пределах своей компетенции осуществляет руководство текущей деятельностью общества. Права и обязанности единоличного исполнительного органа (директора) определяются Федеральным законом «Об акционерных обществах», настоящим Уставом, а так же контрактом (трудовым договором) заключаемым с обществом. По решению общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему).
Единоличный исполнительный орган (директор) представляет интересы Общества и действует