+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Отчет на тему Отчет по практике 130829-08

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
Тема:
Отчет по практике 130829-08
Тип:
Отчет
Объем:
71 с.
Дата:
16.09.2013
Идентификатор:
idr_1909__0006346
ЦЕНА:
1065 руб.

746
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Отчет по практике 130829-08 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, работу, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать работу Отчет по практике 130829-08 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Отчет по практике 130829-08 по предмету МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Отчет по практике 130829-08 (предмет - МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ) - пишите.

Фрагмент работы:





Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Тюменский государственный университет»
Институт дистанционного образования
Специальность «Менеджмент организации»





ДНЕВНИК
ПРОХОЖДЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ

Студента(ки) ___________курса ____________________________группы

(Фамилия, имя, отчество)
Место практики ЗАО «УралЭнергоСтрой»

Руководитель практики от предприятия____________________________

(Фамилия, имя, отчество)

Месяц и число
Подразделение предприятия
Краткое описание выполненной работы
Подпись руководителя практики

1
2
3
4

23.10-24-10
Отдел кадров Финансовый отдел
Изучение уставных документов организации, дивидендной политики, лицензий


25.10.-26.10
Отдел кадров
Изучение структуры организации


29.10-30.10
Финансовый отдел
Анализ информационной системы


31.10-01.11
Финансовый отдел
Дирекция по производству
Анализ производственной и экономической деятельности
предприятия.


02.11-05.11
Коммерческая дирекция
Характеристика системы маркетинга и сбыта услуг


06.11-08.11
Финансовый отдел
Финансовые результаты деятельности


09.11-13.11
ЗАО «УралЭнергоСтрой»
Составление отчета



Начало практики 23.10.2012 Конец практики 13.11.2012

Подпись практиканта________________

Содержание и объем выполненных работ подтверждаю.

Руководитель практики от предприятия __________/_______________________/
(подпись) (Ф.И.О.)
ГОРОД, 2012
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Тюменский государственный университет»
Институт дистанционного образования
Специальность «Менеджмент организации»




ОТЧЕТ
ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ

На ЗАО «УралЭнергоСтрой»

(наименование предприятия)

Студента(ки)________курса________________________________группы


(Фамилия, имя, отчество)















Рекомендуемая оценка_____________________
Руководитель практики от предприятия

(должность, фамилия, имя, отчество, подпись)
Место
печати

Рекомендуемая оценка_____________________
Руководитель практики от института
_____________________________________________________________
(должность, фамилия, имя, отчество) (подпись)



ГОРОД, 2012
Содержание

Введение 4
1. Общая характеристика предприятия 6
1.1. Краткое описание предприятия, история создания, традиции. 6
Экономическая характеристика отрасли, в которой функционирует 6
предприятие. Характеристика видов деятельности 6
1.2. Капитал и фонды АО, ценные бумаги АО (проспект эмиссии), реестр акционеров АО, финансовые вопросы реорганизации и ликвидации АО согласно Устава, дивидендная политика АО 15
1.3. Правовое регулирование деятельности предприятия: лицензирование, стандартизация и сертификация продукции. Регулирование посредством экологического законодательства 22
1.4 Структура управления предприятием, ее анализ 24
1.5. Информационная система предприятия, используемая для 27
технико-экономического анализа предприятия 27
2. Анализ производственной и экономической деятельности 28
предприятия 28
2.1. Система оперативно-производственного планирования, расчет производственного цикла и возможные пути его сокращения 28
2.2 Показатели труда 30
Выбыло с предприятия 34
2.3. Средства труда 39
2.4. Предметы труда 40
3. Характеристика системы маркетинга и сбыта продукции. 44
3.1. Виды выпускаемой продукции и ее ассортимент, планирование 44
объемов и издержек производства. 44
3.2. Характеристика конъюнктуры рынка (внешняя и внутренняя среда производственноэкономической деятельности) 47
3.3. Политика учета и калькуляции затрат (постатейный и поэлементный 47
анализ). Порядок и технологии ценообразования 47
3.4. Организация сбыта продукции предприятия 48
3.5. Реклама 48
4. Финансовые результаты деятельности 49
4.1. Финансовая (инвестиционная) политика предприятия. Методы анализа финансового состояния предприятия 49
4.2. Прибыль (убытки) предприятия, анализ показателей рентабельности, ликвидности, оборачиваемости, платежеспособности 50
4.3. Анализ основных производственно-экономических показателей 55
4.4. Основные средства предприятия 57
4.5. Оборотные средства предприятия, их структура и движение. 57
4.6. Общие выводы по результатам экономического анализа 58
Заключение 61
Приложение 1 63
Приложение 2 66

Введение

Экономическая практика была пройдена в ЗАО «УралЭнергоСтрой» в период с 23.10.2012 по 13.11.2012 года.
Цель экономической практики – изучение управления процессами производства, закрепление теоретических знаний и получение практических навыков.
В соответствии с поставленной целью наиболее общими задачами при прохождении практики являются:
- Изучить структуру организации, дать характеристику функций подразделений, служб и их функциональных и межфункциональных связей.
- Провести исследование целей, задач, направлений деятельности, производимой продукции.
- Изучить технологический процесс, методы и средства его контроля.
- Приобрести навыки в планировании и организации технологических процессов производства и сбыта услуг.
- Изучить сертификацию и патентоведение на предприятии.
- Исследовать систему экономики и организации и нормирования труда.
- Оценить состав и использование имеющихся средств и предметов труда.
- Провести анализ наличия и использования трудовых ресурсов предприятия.
- Охарактеризовать систему оперативно-производственного планирования.
- Оценить номенклатуру продукции и качество выпускаемых изделий.
- Изучить и дать оценку учета затрат и ценообразования.
- Оценить финансовые результаты деятельности предприятия.
- Проанализировать работу предприятия с позиций экономической эффективности.
- Подготовить отчет о прохождении практики.
Структура отчета:
Введение
1. Общая характеристика предприятия.
2. Анализ производственной и экономической деятельности предприятия.
3. Характеристика системы маркетинга и сбыта продукции.
4. Финансовые результаты деятельности.
Заключение
1. Общая характеристика предприятия

1.1. Краткое описание предприятия, история создания, традиции.
Экономическая характеристика отрасли, в которой функционирует
предприятие. Характеристика видов деятельности

ЗАО "УралЭнергоСтрой" (Свердловская область; ИНН 6658376846) зарегистрировано 7 февраля 2011 года регистрирующим органом Инспекция Федеральной налоговой службы по Верх-Исетскому району г. Екатеринбурга. Общество образовано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах». Гражданским кодексом Российской Федерации и иным законодательством Российской Федерации.
Общество является юридическим лицом по законодательству РФ и приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.
Место нахождения общества: 620028, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Кирова. 40. оф. 201.
Почтовый адрес Общества, по которому с ним осуществляется связь: 620109, г. Екатеринбург, а/я. 18.
За время деятельности, компанией накоплен реальный опыт применения лучших современных технологий строительства в условиях России. Эти знания позволяют применять только эффективные технологии и материалы, гарантирующие Заказчику надежность и долговечность конструкций. Компания предлагает только качественные услуги с использованием сертифицированных материалов ведущих мировых и отечественных производителей.
Закрытое акционерное общество «УралЭнергоСтрой» является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, которые распределяются среди заранее определенного круга лиц и удостоверяют обязательственные права акционеров по отношению к обществу.
Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.
Сведения о видах экономической деятельности, осуществляющей ЗАО «УралЭнергоСтрой» представлены в Приложении 1.
Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством, направленные на достижение уставных целей.
Традицией компании являются организация развлекательных мероприятий для персонала. Поводом для развлекательных мероприятий с идейной начинкой служат:
- Праздничные вечеринки – Новый Год, Рождество, День Святого Валентина, 8 Марта, Масленица, День Ивана Купалы, День Нептуна и другие календарные праздники;
- Ежемесячное, одновременное празднование дней рождения сотрудников;
- Концертная программа и банкеты в честь юбилеев компании;
- Традиционные пикники на природе со спортивными играми и развлечениями;
- Открытие новых объектов.
Для успешной деятельности на строительном рынке Екатеринбурга необходимо выполнение следующих факторов:
Доступ к кредитным или заемным финансовым ресурсам. Без доступа компании крайне тяжело инвестиционные проекты, приобретать и обновлять основные средства производства, иметь достаточные оборотные средства;
Наличие достаточного административного ресурса («связи» в администрации города) для возможности получения информации по тендерам и обеспечения возможности получения крупных контрактов и госзаказа;
Достаточно высокий технический и технологический уровень работы компании;
Квалифицированный управленческий и технический персонал, система повышения квалификации кадров;
Лицензия соответствующего уровня (например, на строительство зданий свыше 120 м высотой, мосты, тоннели), сертификация ISO.
Сильные внутренние стороны: Преимущества компании
Лидерство на рынке за счет клиентоориентированности компании- гибкость в отношениях с Заказчиками - наличие проектного подразделения позволяет обеспечивать многовариантность решения инженерных задач за счет использования инновационных технологий, оборудования, ноу-хау.
Узнаваемый брэнд.
Команда высококвалифицированных специалистов.
Опыт работ в грунтовых условиях Екатеринбурга, высокая компетентность. Наличие патентов.
Широкая производственная (продуктовая) линейка геотехнических работ и услуг.
Наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации.
Наличие у компании утвержденных Госстроем России Стандартов организации (СТО).
Программа социальной ответственности.
Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений (постпродажное сервисное обслуживание).
Многолетнее партнерство с лидерами на мировом и европейском рынках: фирмами Bauer (Германия), SoilMec (Италия), что обеспечивает доступ к прогрессивным технологиям и обеспечивает быстрое нахождение инновационных решений.
Слабые внутренние стороны: Недостатки компании
Недостаток финансовых средств (оборотных, для осуществления финансирования необходимых стратегических инициатив).
Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности.
Низкая рентабельность производственной деятельности (основной) из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов.
Высокие издержки производства.
Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления.
Слабая маркетинговая политика, и как следствие неритмичность и непредсказуемость получения заказов.
Сильные внешние стороны: Возможности рынка
Растущий рынок.
Общенациональная программа «Доступное жилье».
Возможности быстрого роста.
Наличие новых привлекательных географических рынков.
Появление новых технологий высотного строительства и освоения подземного пространства.
Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль.
Вхождение в ВТО как снижение торговых барьеров для входа на привлекательные иностранные рынки.
 Слабые внешние стороны: Угрозы рынка
Доступность финансов привела к снижению и разрушению входных барьеров в отрасли.
Высокая конкуренция при превалировании ценовых показателей.
Развитие альтернативных технологий (аналогов), появление на рынке аналогов оборудования.
Изменение системы контроля в строительстве.
Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства.
Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий.
Дефицит специалистов.
Угроза поглощения более крупной компанией.
 Распределим полученные факторы по полям матрицы (таблица 1).

Таблица 1

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ


ВОЗМОЖНОСТИ "O" — OPPORTUNITIES
УГРОЗЫ "T" — THREATS

В Н Е Ш Н Я Я
С Р Е Д А
 1. Растущий рынок. 2. Общенациональная государственная программа «доступное жилье». 3. Возможности быстрого роста. 4. Наличие новых привлекательных географических рынков. 5. Появление новых технологий в строительстве 6. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль. 7. Вхождение в вто как снижение торговых барьеров для входа на иностранные рынки. 
 1. Низкая доступность финансов. 2. Высокая конкуренция. 3. Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования. 4. Изменение системы контроля в строительстве. 5. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства. 6. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий. 7. Дефицит специалистов. 8. Угроза поглощения более крупной компанией.


ПРЕИМУЩЕСТВА "S" — STRENGTH
НЕДОСТАТКИ "W" — WEAKNESS

В Н У Т Р Е Н Н Я Я С Р Е Д А
 1. Лидерство на рынке 2. Узнаваемый брэнд 3. Команда высококвалифицированных специалистов 4. Опыт 5. Широкая производственная линейка 6. Система профессионального обучения и повышения квалификации 7. Наличие у компании утвержденных сто 8. Программа социальной ответственности 9. Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений 10. Многолетнее партнерство с лидерами
 1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив) 2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности. 3. Низкая рентабельность производственной деятельности из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов. 4. Высокие издержки производства. 5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления 6. Слабая маркетинговая политика 


Сопоставим полученные факторы для выделения возможных частных стратегий и их последующего анализа.
Конкурентные активы. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для освоения рыночных возможностей (S-O)
Конкурентные пассивы. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для нивелирования угроз (W-T)
Узкие места. Преодоление недостатков компании (слабых сторон) для освоения возможностей (W-O)
Безопасность и защита. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для нивелирования угроз (S-T)

Таблица 2
 
S - ПРЕИМУЩЕСТВА
W - НЕДОСТАТКИ

O
Конкурентные активы: поле S-O (СИВ)  Как КОМПАНИЯ может использовать свои сильные стороны для освоения возможностей?
Стратегия:
Максимизация использования сильных сторон и благоприятных возможностей
Узкие места: поле W-O (СЛВ)   Как КОМПАНИЯ может преодолеть свои слабые стороны для освоения возможностей? Стратегия: Минимизация влияния слабых сторон и максимизация использования благоприятных возможностей

В О З М О Ж Н О С Т И
 1. Стратегия быстрого роста (S1S3S1O1O3O4O6O7) 2. Стратегия укрупнения посредством слияния или поглощения (S1S2S3S4S5S10O1O6O7) 3. Стратегия диверсификации по отраслям: жилищное, транспортное, подземное и т.д. (S1S3S5S6S10O1O2O4O5O7 ) 4. Стратегия функционального лидерства (S1S2S3S4O3O4O6) 5. Участие в консорциумах, вхождение или создание холдинга (S2S3S4S10O1O2O4O6O7) 
 1. Стратегия реорганизации с изменением организационной структуры (W3W4W5O1O2O5) 2. Стратегия географического расширения (W1W4W6O1O2O4O7) 3. Стратегия освоения смежных рынков (W1W2W4W6O1O5O6) 4. Стратегия внедрения менеджмента качества (W2W3W4W5O1O5O6O7) 5. Увеличение объема НИОКР (W1W3W4W6O1O4O5)

T
Безопасность и защита: поле S-T (СИУ) Как КОМПАНИЯ может использовать свои сильные стороны для нивелирования угроз? Стратегия: Максимизация использования сильных сторон и минимизация возможных угроз
Конкурентные пассивы: поле W-T (СЛУ) Как КОМПАНИЯ может преодолеть свои слабые стороны для нивелирования угроз? Стратегия: Минимизация влияния слабых сторон и минимизация возможных угроз.

У Г Р О З Ы
 1. Стратегия реорганизации с изменением организационной структуры (S1S3S5S6S8S10T2T3T4T5T7T8) 2. Стратегия укрепления организационной культуры (S1S2S3S4S6S8S10 T2T4T7T8) 3. Стратегия отраслевой диверсификации с целью минимизации рисков (S1S3S4S5S10T2T3T5T6) 4. Стратегия внедрения менеджмента качества (S1S3S4S6S7S9S10T2T3T4T5T6) 5. Участие в консорциумах, вхождение или создание холдинга (S2S3S4S10T2T5T8) 6. Наступательная маркетинговая политика (S1S2S3S4S5S7S10T2T3T6)  
 1. Стратегия лидерства по издержкам (W1W2W3W4T2T3T8) 2. Стратегия внедрения менеджмента качества (W3W4W5W6T2T3T4T6) 3. Интеграция «назад»:открытия бетонного завода и арматурного цеха (W1W2W3W4T2T8) 4. Стратегия долгосрочного привлечения финансового капитала (W1W2W3T1T2T3T8) 5. Интеграция «вперед»: генподряд, девелопмент, инвестиции в строительство (W1W2W4W6T