Курсовая работа на тему Нетрадиционные системы стимулирования труда на производстве

Содержание


Введение 3
Глава 1. Понятие и эволюция теорий стимулирования труда 5
1.1. Содержание и эволюция термина стимулирования, использование психологии в стимулировании труда 5
1.2. Роль потребностей в стимулировании поведения, вознаграждения в стимулировании 9
Глава 2. Нетрадиционные системы стимулирования труда на производстве 15
2.1. Причины пассивности работников и механизм управления поведением объектов стимулирования 15
2.2. Современное нетрадиционное стимулирование труда в производстве – опционное стимулирование 19
Заключение 24
Список литературы 25


Введение

В современном обществе проходят очень большие социально-экономические изменения, которые приводят как к модификации политических, экономических и социальных структур общества, так и в модификации социальной структуры общества, взглядов людей, роли и места человека в системе социально-экономического развития страны.
Процессы социально-экономических изменений влияют на повседневную жизнедеятельность населения, стиль трудового поведения, потребления, ценности ориентиры и отношение к традициям производительности труда. Законы рынка предполагают формирование работников инновационного типа с определенного системой ценностей и стимулирования трудовых достижений.
В новых условиях классическая организация характеризуется снижением стимулирующих основ труда. Ее работники становятся профессионально пассивными, равнодушными к нововведениям и изменениям, им не хватает чувства соучастия, собственности, ответственности. Тем самым возрастает угроза возникновения социального противодействия и конфликтов. Именно поэтому получает распространение новые типы организации, возникающие старым путем трансформации организационной политики или создаются с «нуля». Переход к современному типу социальной организации предполагает необходимость обновления системы факторов мотивации трудовой деятельности работников, развитие нематериальных инновационных факторов мотивации трудовой деятельности.
Таким образом, проблемы совершенствования факторов трудового стимулирования в современных условиях приобретают все более теоретическое и практическое значение.
Наряду с материальным стимулированием работников приобретает вес нематериальный фактор – первичные побуждения, которые заставляют человека отдавать максимум усилий работе и помогают достичь значительных результатов за достаточно короткое время.
При применении верной политики стимулирования руководитель предприятия имеет возможность создать коллектив из высокообразованных и опытных работников, которые будут продуктивно работать для осуществления целей предприятия.
Объект исследования
Предмет исследования
Цель исследования рассмотреть нетрадиционные системы стимулирования труда на производстве.
Задачи:
– Содержание и эволюция термина стимулирования, использование психологии в стимулировании труда.
– Роль потребностей в стимулировании поведения, вознаграждения в стимулировании.
– Причины пассивности работников и механизм управления поведением объектов стимулирования.
– Современное нетрадиционное стимулирование труда в производстве – опционное стимулирование.
Теоретической и методологической основой исследования послужили положения, концепции и гипотезы, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных.
Глава 1. Понятие и эволюция теорий стимулирования труда

1.1. Содержание и эволюция термина стимулирования, использование психологии в стимулировании труда

Начало стимулирования следует из определения руководством целей организации и направления, в котором должен проходить ее развитие. Для эффективного развития навстречу целям нужно координировать работу и заставлять людей ее выполнять. Из этого следует определение мотивации как процесса побуждения к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
На один перед для определения правильной схемы стимулирования нужно ответить на вопрос: какие факторы заставляют работников эффективно работать? Что их не удовлетворяет? Когда они довольны работой? Эти аспекты касаются психологической стороны стимулирования труда. Грамотная политика предприятия может дать ответы на все эти вопросы и достичь поставленных целей за довольно короткое время. Основы создания стимулирующей политики можно разделить на несколько пунктов:
– система стимулирования должна быть ориентирована на удовлетворения потребностей конкретных работников;
– стимулирования оплаты труда должно учитывать реальные желания работников, чтобы избежать возникновения в них чувство дискомфорта или стрессовых ситуаций;
– система стимулирования должна создавать нужное поведение человека путем одновременного действия целого ряда мотивационных сил;
– системы мотивации не должны блокировать друг друга и не вступать в противодействие, которое может привести к конфликту.
Срок стимулирования за время своего существования прошел большой путь от чисто материального аспекта к более глубокому определению потребностей человека и введения в работу нематериальных, психологических, культурных и других аспектов.
Один из древнейших приемов стимулирования – метод «кнута и пряника». Этот прием был известен за много веков до того, как термин «стимулирования» вошел в нашу жизнь и стал первым проявлением стимулирования труда. За это время произошло значительное переформирования, однако суть осталась такой же, как и сотни лет назад. При использовании этого метода в сочетании со специализацией и стандартизацией наблюдается увеличение производительности труда. Но в наше время, когда развитие социально-экономической сферы очень быстрый, только этого метода недостаточно для эффективной работы сотрудников, поэтому этот факт заставил руководителей искать другие пути стимулирования работников для достижения поставленных целей.
Хотя попытки ввести психологический аспект в теории стимулирования труда принимались и раньше, значительную роль во внедрении психологических аспектов на стимулирование труда сыграли работы Элтона Мэйо в 20-х годах ХХ в. Мейо владел верным понятием научного управления и имел достаточно серьезную психологическую подготовку. Однако к тому времени психологические факторы стимулирования находились в зачаточном состоянии и им не уделялось достаточно внимания.
Для повышения конкурентоспособности предприятия в рыночной экономике необходимо не только внедрять инновационную технику и технологию, но и применять систему стимулирования труда, которая побуждает персонал к творческому, эффективному труду. Заинтересованность работника в рационализации производства, повышении квалификации, оригинальных подходах к решению проблем в деятель