Содержание
Введение 3
1. Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе 5
2. Многонациональной корпорации – способы управления персоналом 7
3. Роль международного менеджера в кадровой политике МНК 10
Заключение 14
Список литературы 16
Введение
Представленная работа посвящена теме «Управление человеческими ресурсами в МНК».
Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов.
Вопросам исследования посвящено множество работ. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер, а в многочисленных монографиях по данной тематике рассмотрены более узкие вопросы проблемы «Управление человеческими ресурсами в МНК». Однако, требуется учет современных условий при исследовании проблематики обозначенной темы.
Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы «Управление человеческими ресурсами в МНК» определяют несомненную новизну данного исследования.
Дальнейшее внимание к вопросу о проблеме «Управление человеческими ресурсами в МНК» необходимо в целях более глубокого и обоснованного разрешения частных актуальных проблем тематики данного исследования.
Целью исследования является изучение темы «Управление человеческими ресурсами в МНК» с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований по сходной проблематике.
В рамках достижения поставленной цели автором были поставлены и решения следующие задачи:
– Изучить теоретические аспекты и выявить природу «Управление человеческими ресурсами в МНК».
– Сказать об актуальности проблемы «Управление человеческими ресурсами в МНК» в современных условиях.
– Обозначить роль международного менеджера в кадровой политике МНК.
Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, заключение и библиографический список.
1. Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе
Управление человеческими ресурсами (УЧР) международной фирмы существенным образом отличается от управления человеческими ресурсами в своей стране. Международное УЧР отличается более значительным влиянием факторов внешней среды, большей разнородностью функций управления и дифференцированным подходом к подготовке управленческого персонала(1(.
На выделение особенностей международного УЧР, прежде всего, влияют: культурные и экономические факторы, стиль и практика управления, различия рынков труда и трудовых затрат, проблемы перемещения рабочей силы, факторы отношений в промышленности, национальная ориентация и факторы контроля.
Функции управления человеческими ресурсами в многонациональных компаниях чрезвычайно усложняются потребностью приспособления политики и процедур, связанных с персоналом, к различиям между странами, в которых находится каждый из филиалов. В частности, культурные различия стран, различия в экономическом развитии и законодательных системах могут потребовать от международной компании адаптации программ найма, увольнения, обучения и оплаты труда для каждой страны, в которой открываются филиалы международной компании.
Особенно большие трудности возникают, когда культура и законы родной страны компании противоречат культуре и законам принимающей страны. Например, действующий в США закон о равноправии при трудоустройстве, запрещающий дискриминацию по половому признаку, противоречит законам и обычаям Саудовской Аравии в отноше