Реферат на тему Принципы формирования кадровых стратегий в многонациональной компании

Содержание


Введение 3
1. Кадровая политика и кадровые стратегии МНК 5
2. Принципы подбора и мотивации персонала в международной фирме 7
3. Кадровая стратегия компании Nokia 9
Заключение 13
Список используемой литературы 15

Введение

В данной работе рассматривается тема «Принципы формирования кадровых стратегий в МНК».
Интернационализация хозяйственной жизни в глобальном масштабе является реальным и объективным процессом. Углубляются интеграционные процессы и международное разделение труда, ускоренными темпами растут зарубежные инвестиции, мир становится “глобальной деревней”. Наибольшую роль в этих процессах играют многонациональные компании, практически формирующие контуры всемирного хозяйства.
Многонациональная компания (МНК) является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами. Организация, формы и структурные особенности различных МНК могут быть достаточно разнообразными. Тем не менее можно выделить следующие основные принципы, лежащие в основе МНК и отличающие эту форму организации международного бизнеса от других форм международного бизнеса, в частности, МСА:
– корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия;
– ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач;
– наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка, либо группы взаимосвязанных компании;
– бессрочный характер существования МНК.
Наряду с термином «многонациональный» для определения бизнеса, ведущего международные операции по кому миру, часто используют понятия «мировой или глобальный». При этом предполагается, что менеджмент глобальной компании:
– применяет глобальный, интегрированный подход к бизнесу с целью поиска новых рыночных возможностей, оценки возможных угроз для бизнеса со стороны конкурентов, поиска новых ресурсов для расширения деятельности (включая человеческие и финансовые ресурсы);
– стремится закрепить присутствие компании на ключевых; страновых (региональных) рынках;
– ориентирован на поиск общих черт, присущих различным географическим рынкам.
С этой точки зрения, многонациональная компания – это разновидность холдинговой компании, осуществляющей хозяйственную деятельность на различных национальных рынках и стремящаяся через менеджеров дочерних подразделений адаптировать свои продукты и маркетинговую стратегию к местным особенностям.
Цель работы – выявить принципы формирования кадровых стратегий в МНК.
Объект исследования – кадровые стратегии в МНК.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
– проанализировать кадровую политику и кадровые стратегии МНК;
– охарактеризовать принципы подбора и мотивации персонала в международной фирме;
– рассмотреть принципы формирования кадровых стратегий в МНК на примере кадровой стратегии компании Nokia.
Наряду с терминами «многонациональная» и «глобальная» компания в научной, специальной и деловой литературе используется и целый ряд сходных понятий. Так, по традиции, ООН и правительственные организации развитых стран в течение десятилетий использовали применительно к фирмам, ведущим бизнес более чем в одной стране, термин «транснациональный» (транснациональная корпорация, ТНК). В последнее время ряд ученых стал использовать этот термин в отношении компаний, которые можно охарактеризовать и как глобальные, и как многонациональные, то есть в отношении компаний, стремящихся к достижению эффекта масштаба за счет глобальной интеграции и в то же время высоко адаптивных к специфической внешней среде (новый термин; «многокультурная MHK»). Видно, что это определение весьма сходно с введенным ранее понятием глобальной компании. Бизнесмены, со своей стороны, часто используют термин «транснациональная корпорация» в отношении бизнеса, образовавшегося в результате слияния (а не образования совместного предприятия или стратегического альянса) двух компаний примерно одинакового размера, однако представляющих различные страны.
Рассмотрим подробнее принципы формирования кадровых стратегий в МНК.

1. Кадровая политика и кадровые стратегии МНК

В системе международного менеджмента выделяются пять вариантов «фирменных» подходов международной компании к формированию культуры и кадровой политики:
– доминирующий стиль штаб-квартиры и