Курсовая на тему Учет национальных стереотипов деятельности национального менеджмента

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы изучения современного менеджмента 5
1.1. Цели и сущность современного менеджмента 5
1.2. Реализация форм власти и контроля в деятельности современного менеджмента 8
Глава 2. Практический анализ специфики национального менеджмента и пути преодоления национально-управленческих стереотипов 13
2.1. Национальные особенности менеджмента в России 13
2.2. Управленческие стереотипы и пути их преодоления 24
Заключение 34
Список используемой литературы 36


Введение

В данной работе рассматривается тема "Учет национальных стереотипов деятельности национального менеджмента".
Актуальность исследования.
Актуальность тематики состоит в совокупности изменений, произошедших в теории и практике современного организационного управления в нашей стране в последние два десятилетия. Новые формы хозяйствования, появления разнообразных форм собственности, разновидностей организации - требуют тщательно продуманного, спланированного и сбалансированного подхода к практике управления. В настоящее время есть все основания утверждать, что в России сложилась особая национально ориентированная модель менеджмента, которая основана на традиционных российских ценностях в сочетании с рядом иностранных (прежде всего, западных) управленческих технологий.
Между тем, в современной управленческой практике до сих пор не изжит ряд факторов, которые препятствуют ведению эффективной управленческой деятельности. К таковым необходимо отнести существование в управленческой практике различных национальных стереотипов, как правило, затрудняющих эффективное управление. В данной связи необходим комплексный учет национальных стереотипов при ведении управленческой деятельности. В силу данных обстоятельств, считаем, что учет национальных стереотипов деятельности национального менеджмента как проблематика является актуальной, требует объективного научно-теоретического и научно-практического анализа.
Объект исследования - национальный менеджмент.
Предмет исследования - стереотипы в национальном менеджменте.
Цель исследования - разработка рекомендаций по учету национальных стереотипов деятельности национального менеджмента.
В ходе исследования были поставлены следующие основные задачи:
- рассмотреть цели и сущность современного менеджмента
- рассмотреть специфику реализации форм власти и контроля в деятельности современного менеджмента
- рассмотреть национальные особенности менеджмента в России
- проанализировать управленческие стереотипы и выявить пути их преодоления.
При проведении исследовательской работы были использованы следующие методы исследования:
- анализ существующей источниковой базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа).
- обобщение и синтез точек зрения, представленных в источниковой базе (метод научного синтеза и обобщения).
- моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод научного моделирования).
Теоретико-методологическую базу исследования составили три группы источников. К первой мы отнесли специализированную литературу по исследуемому вопросу. Ко второй мы отнесли научные статьи в периодических журналах по исследуемой проблематике. И к третьей, мы отнесли интернет-ресурсы.
Научно-теоретическая значимость работы состоит в обогащении существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике еще одним авторским исследованием.
Практическая значимость работы состоит в проблемном характере изложения тематики, формулировании собственных авторских выводов по исследуемому вопросу, а также в разработке рекомендаций по учету национальных стереотипов деятельности национального менеджмента.
Структура работы включает две главы по два подпункта, введение, заключение, список использованной литературы.

Глава 1. Теоретико-методологические основы изучения современного менеджмента

1.1. Цели и сущность современного менеджмента

Менеджмент - вид управления, полностью отвечающий потребностям развития рыночной экономики. Соответственно объектом менеджмента является весь комплекс и спектр того, что мы называем сегодня управлением.
С точки зрения В.Н. Герчиковой, "важнейшей задачей менеджеров является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных ресурсов и обеспечение достаточной рентабельности предприятия, его стабильного положения на рынке" . Для этого необходимы:
- осуществление технологической перестройки и автоматизация производства, переход к использованию работников высокой квалификации;
- стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них благоприятных условий труда, установления более высокой заработной платы, внедрения широкой гаммы нематериальных поощрений;
- постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех ее подразделений;
- систематический поиск и освоение новых рынков. Менеджерам приходится решать целый комплекс ключевых вопросов:
- определение целей развития фирмы;
- выявление приоритетных задач, их очередности и последовательности путей их разрешения;
- разработка стратегии развития фирмы;
- подготовка системы мероприятий для решения поставленных задач в установленные сроки;
- оценка необходимых ресурсов и источников их пополнения;
- установление жесткого контроля за выполнением намеченных заданий;
- эффективное управление людьми.
Эффективно действующий на рынке менеджер обеспечивает единство всех видов форм и стадий процесса управления в качестве целостной системы экономического, организационно-технического и социально-психологического управления.
Г.С. Никифоров считает, что "налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке в текущее время и в перспективе - главное в менеджменте" .
Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы. Характерны цели общие и специфические.
Общие (стратегические) цели отражают концепцию развития фирмы в целом, а специфические - разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности фирмы. Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности, что и осуществляется в процессе управления, когда работники сами направляют свои действия на достижение общих целей на основе мотивации их труда.
Р.С. Галькевич и В.И. Набоков отмечают, что "менеджмент