+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Кейс задания 131216-18

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Тема:
Кейс задания 131216-18
Тип:
Контрольная
Объем:
23 с.
Дата:
25.12.2013
Идентификатор:
idr_1909__0005932
ЦЕНА:
345 руб.

276
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Кейс задания 131216-18 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Кейс задания 131216-18 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Кейс задания 131216-18 по предмету МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Кейс задания 131216-18 (предмет - МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Ситуация 1 3
Ситуация 2 10
Список используемой литературы 23

Ситуация 1

Исходя из собственной практики, деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации приведите пример оценки эффективности рекламной кампании:
1) составьте анкету с вопросами, ответы на которые необходимы для построения бренда;
2) сегментируйте целевую аудиторию;
3) исследуйте конкурентов компании.
Решение
Федеральное государственное бюджетное учреждение «Всероссийский государственный Центр качества и стандартизации лекарственных средств для животных и кормов» (ФГБУ «ВГНКИ») занимает ведущее место в системе федеральных государственных учреждений, подведомственных Федеральной службе по ветеринарному и фитосанитарному надзору (Россельхознадзор) Министерства сельского хозяйства Российской Федерации.
Адрес ФГБУ «ВГНКИ»: Российская Федерация, 123022, Москва, Звенигородское шоссе, 5
Изучение конкурентов ФГБУ «ВГНКИ», то есть тех, с кем организации приходится бороться за рынок, который она стремится получить, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. На примере небольшой таблицы 1, рассмотрим конкурентно способность компании и ее конкурентов, шкала оценок 1 очень плохо-10 очень хорошо.
Таблица 1- Общая оценка конкурентоспособности ФГБУ «ВГНКИ».
Ключевые факторы успеха (сила)

Компания
Конкуренты


ФГБУ «ВГНКИ»
1
2
3
4
5

Качество и характеристики услуги
7
7
8
7
6
6

Репутация
7
6
8
5
5
5

Производственные возможности
6
6
8
4
9
9

Использование технологий
8
8
8
6
7
7

Возможности распространения услуг
9
5
7
3
7
7

Инновации
8
8
8
5
7
7

Финансовые ресурсы
7
5
7
4
9
9

Издержки по сравнению с конкурентами
7
3
6
5
6
6

Обслуживание клиентов
7
7
7
5
7
7

Расширение тематики в рамках текущего бизнеса
9
3
3
3
4
4

(за счет расширения ключевого ассортимента - развития бренда)
8
7
7
5
7
8

Общая оценка
7.5
5.9
7
4.7
7.3
6.8


Анализ внутриотраслевых конкурентов ФГБУ «ВГНКИ» ведется постоянно и непрерывно. «Игроков» в сегменте продаж автомобильных масел достаточное количество, что ведет к очень жесткой конкурентной борьбе. Каждый из них имеет свои слабые и сильные стороны: технику продаж, время нахождения на рынке, конкурентоспособные услуги, отношения с крупными оптовиками, внешний и внутренний имидж компании, партнерство с поставщиками.
Оценка влияния конкуренции между компаниями (оценка интенсивности конкуренции) проводилась нами с помощью количественного анализа следующих критериев:
1. Рост количества конкурирующих компаний. На протяжении последних трех лет наблюдается значительный рост количества компаний.
2. Снижение цен. За последние три года снижение цен на услуги не наблюдается.
3. Легкость и доступность смены компании.
4. Затраты на выход. Затраты на выход из сегмента не превышают затрат на продолжение конкурентной борьбы.
5. Разнообразность конкурентов в стратегиях, ресурсной базе. Среди действующих на рынке компаний, не найдется тех, кто желал бы раскачать рынок нестандартными методами и подходами. Это связано с тем, что сам рынок еще не сформирован и сейчас на нем действуют стандартные подходы и методы.
6. Один или более конкурентов может начать борьбу за увеличение доли рынка. Такая ситуация на рынке не наблюдается. Это связано с тем, что данный рынок считается непривлекательным, потому что рентабельность составляет от 10 до 15 % в год. В связи с этим, компании, работающие на рынке, не владеют достаточными ресурсами для начала борьбы по переделу рынка. При этом на рынке не наблюдается главного игрока, который занимал весомую долю.
7. Замедление роста спроса на услуги управляющих компаний. Такой ситуации на рынке не наблюдается.
8. Наличие сделок M&A на рынке в целях занятия лидирующего положения на рынке. На рынке таких действий не наблюдается.
9. Успешность применения стратегических действий на рынке. Высоко преимущество от реализации некой стратегической возможности. В связи с этим, большая вероятность копирования этой стратегической возможности компаниями-конкурентами.
Вопросы для анкеты сгруппируем в таблицах 2-5, ответы на которые необходимы для построения бренда.
Количественная оценка влияния 9 критериев на фактор «Интенсивность конкуренции в отрасли» представлена в таблице ниже.
Таблица 2 - Оценка интенсивности конкуренции рынка, на котором функционирует ФГБУ «ВГНКИ»
№ п/п
Критерий
Оценка

1.
Рост количества конкурирующих компаний
10

2.
Снижение цен
1

3.
Легкость и доступность смены управляющей компании
4

4.
Затраты на выход высоки
2

5.
Разнообразность конкурентов в стратегиях, ресурсной базе
4

6.
Один или более конкурентов может начать борьбу за увеличение доли рынка
2

7.
Замедление роста спроса на услуги управляющих компаний.
1

8.
Наличие сделок M&A на рынке в целях занятия лидирующего положения на рынке
0

9.
Успешность применения стратегических действий на рынке
8


Итого по фактору
32


Максимум баллов
90


Интенсивность конкуренции (итого/максимум), %
36 %

Оценка барьеров входа и влияния новых конкурентов проводилась нами с помощью анализа следующих критериев:
1. Невозможность экономии на масштабе. Учитывая выбранный сегмент рынка, трудно говорить об экономии на масштабе.
2. Правовая защита. Данный критерий оказывает низкое влияние,