Практика на тему Производственная практика 151225-21

ОТЗЫВ
о прохождении производственной практики

В период с 22 марта по 30 апреля 2015 года проходила производственную практику в ООО «ПФ Мебель» в качестве практикантки.
За время прохождения производственной практики студентка проявила себя с лучшей стороны. Методично в срок выполняла возложенные на нее обязанности и решала необходимые, возникающие в ходе прохождения практики задачи. Студентка ознакомилась с деятельностью ООО «ПФ Мебель», его организационной структурой, изучила деятельность и функции отделов предприятия. В ходе практики на базе бухгалтерской отчетности студентка осуществила анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Проанализировала качество его финансовой политики.
На основании изученных внутренних документов, а также литературных источников и информации, полученной из Internet, студентка выполнила комплексный анализ положения ООО «ПФ Мебель», выявила его сильные и слабые стороны, внесла предложения по усилению возможностей предприятия.
Учитывая весомую практическую значимость осуществленных исследований, считаю целесообразным оценить отчет о практике на «отлично» и отметить серьезный вклад в дальнейшее развитие предприятия.
Руководитель практики
ООО «ПФ Мебель» _________________ Гринев К.А.
«__» ________2016 года

Дневник прохождения практики

Дата
Наименование выполненной работы
(в соответствии с целями и задачами практики)
Отметка о выполнении

17.03.
2015 г.
Оформление документов, установочная конференция, знакомство с базой практики
выполнено

22.03.-20.04.
2015 г.
Сбор материала об объекте исследования ООО «ПФ Мебель»;
- социально-экономических показателях развития ООО «ПФ Мебель».
выполнено

21.04.-29.04.
2015 г.
Ознакомление с организационной структурой управления и контроля.
выполнено

30.04.
2015 г.
Оформление отчета о прохождении практики
выполнено

07.05.
2015 г.
Защита отчета о прохождении практики
выполнено

Содержание

Введение 5
Раздел 1. Анализ выполненной работы 6
1.1. Номенклатура основных видов деятельности 6
1.2 Организационная структура управления предприятием. Назначение и роль основного цеха в составе предприятия 6
1.3. Режим работы (продолжительность рабочей недели, смены, графики сменности), баланс времени одного работающего 8
1.4. Организация работы по маркетингу 10
1.5 Экономическая деятельность предприятия, технико-экономические показатели работы основного цеха 12
1.6 Особенности закупочной политики в ООО «ПФ Мебель» 15
1.7 Система ценообразования 16
1.8 Организация и оплата труда на предприятии 17
1.9 Система калькулирования себестоимости продукции на предприятии 17
Раздел 2. Охрана труда 19
Заключение 23
Список используемой литературы 24
Приложения 28
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что главной стадией кругооборота капитала, ради которой и создаются предприятия, является процесс производства, который следует за процессом приобретения. Он представляет собой совокупность операций по изготовлению продукции, выполнения работ и оказания услуг. Важность стадии производства определяется тем, что именно здесь происходит создание материальных благ для личного и производственного потребления. Будущую прибыль предприятия закладывается, в основном, на этапе производства. Бухгалтерский учет позволяет управленческому персоналу контролировать целесообразность и необходимость затрат на изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг, сравнивая их с нормативными или плановыми. Также учет предоставляет материалы для анализа и оптимизации издержек производства, что позволяет довести себестоимость создаваемого продукта до экономически обоснованного уровня, а следовательно, и повысить прибыльность производства.
Предметы труда участвуют в производственном процессе как потребительские стоимости. Продукция, поступившая от производства, обладает теми же свойствами, отсюда и общность в методике их учета по количеству, качеству и суммой. Предметы труда потребляются полностью в каждом производственном цикле, поэтому их стоимость полностью включается в стоимость готовой продукции. Созданная в процессе производства готовая продукция учитывается по количеству, качеству и суммой.
Без переосмысления значения теории и практики производства в современном мире невозможно поднять интеллектуальный уровень системы учета и расширить объемы информации для менеджмента. Главным в процессе управления производством является не контроль имущества, а генерирование различных видов информации для менеджмента должно быть основной задачей учетной системы.
Раздел 1. Анализ выполненной работы

1.1. Номенклатура основных видов деятельности

ООО «ПФ Мебель» предлагает потребителю богатый ассортимент высококачественной продукции из натуральных и композитных материалов. Приобретение предметов обстановки данного производителя позволит оформить квартиру или загородный дом в выбранном стиле. Большой ассортимент корпусной, мягкой и плетеной мебели всех видов существенно расширяет возможности клиента по обустройству жилых и служебных помещений. ООО «ПФ Мебель» занимается изготовлением разных видов мебели серийно и по индивидуальным проектам. Богатый ассортимент позволяет клиенту обставить свое жилище или офис в одном стиле, используя исключительно продукцию этой торговой марки.

1.2 Организационная структура управления предприятием. Назначение и роль основного цеха в составе предприятия

Производственные цеха компании оснащены современным деревообрабатывающим и швейным оборудованием. В процессе производства применяются высококачественные экологически чистые материалы, наполнители. Компания предлагает огромный выбор тканей, кож заменителей и кож - около 1000 видов - от таких известных производителей, как «Арбен», «Аметист», «Бонлайф», «Союз-М», «Фит» и др.
В процессе производства применяются наиболее надежные и проверенные временем механизмы трансформации спального места: «французская раскладушка». Ассортимент продукции компании состоит из более чем 20 моделей, а также их модификаций. Современные тенденции в дизайне, различные потребности и предпочтения покупателей, способствуют расширению и постоянному обновлению модельного ряда продукции. Вся продукция компании сертифицирована и отвечает существующим стандартам качества.
Организационная структура рассмотрена на рисунке 1.


Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «ПФ Мебель»

1.3. Режим работы (продолжительность рабочей недели, смены, графики сменности), баланс времени одного работающего

Продолжительность рабочей недели – 5 дней; предприятие работает в одну смену, баланс рабочего времени одного работника рассмотрен в приложении 1
Управление производственным процессом на исследуемом предприятии представляет реализацию целого набора плановых, учетных и управленческих подзадач. Использование современных ИТ-технологий делает возможным создание эффективного взаимодействия служб предприятия, обеспечивает интеграцию и единство информационных потоков от проектирования продукции до отгрузки г