Контрольная работа на тему КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 151113-05-2

Содержание


Задание 1 3
Список используемой литературы 25
Приложения 27

Задание 1

Используя практические данные любого субъекта рынка (производственное предприятие, оптовая или розничная торговая фирма, предприятие сферы услуг) описать и оценить текущее состояние деятельности и возможных перспектив развития с помощью одного из маркетинговых аналитических подходов:
Анализ хозяйственного и продуктового портфелей фирмы (на основе исследования стратегических хозяйственных единиц СХЕ).
Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) (на основе исследования относительной доли рынка и темпов роста рынка).
Матрица «привлекательность рынка – конкурентные преимущества».
SWOT-анализ (на основе исследования и оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз фирмы).

Решение

Компания ООО «Полимер 32» работает на рынке строительных материалов с 2003 года. За это время компания успела приобрести опыт самостоятельного производства тротуарной плитки, а также наладить связи с надежными поставщиками оборудования и расходных материалов высокого качества. Сейчас компания предлагает всё для производителей тротуарной плитки и других изделий из бетона, начиная от пигментов для бетона и плитки и заканчивая специальным оборудованием таким, как вибростол для производства тротурной плитки и бетономешалка:
– Красители (пигменты) для бетона от крупнейших производителей из Чехии, Германии, Китая, Украины, США и России. Пигменты для бетона можно также использовать для производства кирпича, черепицы, изделий из гипса и различных видов бетона. Диоксид титана для бетона используется при необходимости придать бетону ослепительно белый цвет.
– Формы для тротуарной плитки. Начиная от стандартных квадратов и ромбов до узорных, фигурных и дизайнерских форм. К пластиковым формам для плитки прилагаются необходимые компоненты такие как кислота сульфаминовая для мытья форм, эмульсол для смазки форм.
– Оборудование для производства тротуарной плитки. Представлен широкий ассортемент такого оборудования, как вибростолы для производства тротуарной плитки, виброукладчики, бетономешалки и другое вспомогательное оборудование необходимое для производства плитки и других бетонных изделий. Ооборудование специально подобрано под узкую специализацию производителей плитки и зарекомендовано многими компаниями. Дополнительные расходные материалы и компоненты, необходимые в производстве – пигменты для плитки, пластификаторы для бетона, кислота сульфаминовая, инструменты.
Для определения динамики основных показателей хозяйственной деятельности рассмотрим ниже технико-экономические показатели работы предприятия за 2013-2014 гг. и приведем сравнительный анализ.
Таблица 3
Технико-экономические показатели ООО «Полимер 32» за 2013-2014гг.
Показатели
2012 г.
2013 г.
2014 г
Отклонение





Абсолютное
%


А
1
2
3
4
5

1. Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.
41217
55292
70715
15423,00
27,89

2. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.
2648
2902
3948
1046,00
36,04

3. Чистая прибыль тыс.руб.
1863
2062
2476
414,00
20,08

4. Себестоимость продукции (работ, услуг), тыс. руб.
30007
41914
53007
11093,00
26,47

5. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.
2175
2989,5
3535
545,50
18,25

6. Фонд заработной платы, тыс. руб.
5045
5245,64
7336,13
2090,49
39,85


В результате сравнительного анализа установлено, что выручка от реализации продукции увеличилась в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 15423 тыс. руб. или на 27,89 %. Прибыль ООО «Полимер 32» от реализации продукции составила 3948 тыс. руб., что на 36,04 % больше по сравнению с 2013 г. В то же время выросла и себестоимость услуг. В 2014 г. по сравнению с 2013 г. она увеличилась на 11093 тыс. руб. или на 26,47 %. Наблюдается увеличение среднегодовой стоимости основных фондов на 545,5 тыс. руб., что на 18,25 % больше по сравнению с 2013 г. В целом финансовое положение предприятия хорошее.
Дополнительные данные о конкурентном положении компании в отрасли может дать SWOT -анализ. Идея SWOT – анализа заключается в следующем: в применении усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности; в развитии сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.
Таблица 2
SWOT– анализ деятельности ООО «Полимер 32»
Силы (strength)

1. Глубокое знание руководством специфики выполняемых работ.
2. Деловые связи руководства.
3. Наличие необходимых производственных фондов
4. Контроль качества выполняемых работ.
5. Наличие высококвалифицированных работников (постоянный состав)
Слабости (weakness)

1. Отсутствие аналитической работы.
2. Недостаток опыта в области маркетинга, финансов, управлении ресурсами.
3. Отсутствие составления перспективных и годовых планов.
4. Отказ от покупки дорогостоящего оборудования

Возможности (opportunity)
1. Надежная постоянная клиентура.
2. Возможности работы на условиях субподряда.
3. Положительные общеэкономические тенденции развития области.
4. Возможности расширения сферы деятельности (дополнительная деятельность).
Угрозы (threat)
1. Высокая степень контроля бизнеса со стор