+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Реферат на тему Дифференциация и позиционирование территорий

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МАРКЕТИНГ
Тема:
Дифференциация и позиционирование территорий
Тип:
Реферат
Объем:
17 с.
Дата:
31.08.2013
Идентификатор:
idr_1909__0005735
ЦЕНА:
255 руб.

204
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Дифференциация и позиционирование территорий - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, реферат, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать реферат Дифференциация и позиционирование территорий у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать реферат Дифференциация и позиционирование территорий по предмету МАРКЕТИНГ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить реферат Дифференциация и позиционирование территорий (предмет - МАРКЕТИНГ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
1. Дифференциация и ее суть 4
2. Позиционирование и сегментация рынка 8
Заключение 15
Список используемой литературы 17


Введение

Стратегия дифференциации – одна из разновидностей конкурентной стратегии. Ее сущностью является создание такого рыночного предложения, которое смогло бы отличить от предложения конкурентов.
Одной из объективных предпосылок внедрения стратегии дифференциации является увеличение разнообразия потребительских запросов и предпочтений, то есть когда запросы потребителей не могут довольствоваться существующими стандартными товарами или услугами.
Дифференциация и позиционирование – взаимосвязанные стратегии, основанные на определении положительных отличий рыночной деятельности территории с целью представить позитивные черты и скрыть негативные по сравнению с ее конкурентами.
Отличие стратегий дифференциации и позиционирования состоит в том, что стратегия позиционирования реализует выявленные особенности через восприятие потребителей.
1. Дифференциация и ее суть

Поиск сферы положительных отличий рыночной деятельности еонкретной территории, что предлагает свои товары или услуги от конкурентов выдающийся ученый Портер предлагает начинать с анализа цепочки ценностей, в которуювходят:
– рыночная инфраструктура территории, т.е. ее взаимосвязи с финансовыми заведениями, государственными органами, общественностью;
– кадровый потенциал территории, методами и формами руководства кадровыми и человеческими ресурсами;
– состояние технологий, присутствующих на данной территории, уровень внедрения научно-технических достижений, эффективность процесса производства;
– состояние материально-технического обеспечения предприятий, компаний и фирм на определенной территории, наличие материально-технических ресурсов, их доступность, контакты с поставщиками, потребителями, партнерами предприятий, что определяет уровень заинтересованности в сфере инвестиций;
– внутренняя логистика: транспорт, складское хозяйство;
– производственный процесс: его организация, планирование, эффективность;
– внешняя логистика: транспортные услуги, управление товарными запасами, обработки информации;
– маркетинг и продажи ;
– обслуживание потребителей .
Основными направлениями конкурентной дифференциации являются четыре категории:
1) товар;
2) сервис;
3) персонал;
4) имидж.
Каждая из приведенных категорий дифференциации включает более детализированные показатели.
Качество как фактор товарной дифференциации представляет собой совокупность показателей, отмечают основные отличия данной территории.
Более высокое качество товара или услуг является источником повышения доходности, поскольку позволяет установить более высокую цену на товар. Но это не означает, что каждая фирма, что находится на территории, непременно должна повышать качество своих товаров. При таком подходе существует потенциальная возможность отрыва качественных харак ¬ристик товара от потребности в их потребителя. Если товар может иметь высокие качественные характеристики, но он будет ненужным потребителю.
В управлении качеством товаров и услуг возможны три стратегические альтернативы:
– стратегия постоянного постепенного повышения качества;
– стратегия поддержания качества;
– стратегия снижения качества.
Стратегия постепенного повышения качества означает системный подход к управлению качеством и рассматривает совершенствование качества как непрерывный процесс. При соответствии качества требованиям потребителей такая стратегия обеспечивает территории устойчивые рыночные позиции и повышения прибыльности, что проявляется в увеличении доходности бюджета.
Стратегия поддержания качества означает, что после достижения определенного уровня качества этот уровень поддерживается до тех пор, пока; это не становится угрозой для ее рыночного положения или не возникает некоторая возможность совершенствования качества. Таким образом, данная стратегия в отличие от предыдущей характеризуется бессистемностью.
Применение стратегии снижения качества, как правило, связано с необходимостью снижения затрат и себестоимости товаров и услуг. Применяя эту стратегию, руководство надеется, что потребители или потенциальные инвесторы