+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Часть диплома на тему Оптимизация системы закупок на предприятии

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ЛОГИСТИКА
Тема:
Оптимизация системы закупок на предприятии
Тип:
Часть диплома
Объем:
53 с.
Дата:
20.05.2012
Идентификатор:
idr_1909__0005546
ЦЕНА:
795 руб.

557
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Оптимизация системы закупок на предприятии - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, работу, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать работу Оптимизация системы закупок на предприятии у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Оптимизация системы закупок на предприятии по предмету ЛОГИСТИКА с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Оптимизация системы закупок на предприятии (предмет - ЛОГИСТИКА) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание



2.4 Анализ организации системы закупок ОАО «Уфанефтехим» 3
2.4.1 Основные принципы закупочной деятельности предприятия 3
2.4.2 Организационная структура закупочной деятельности компании 6
2.4.3 Способы закупок и их разновидности 17
2.4.4 Общий порядок проведения компанией закупок 24
2.4.5 Основные проблемы закупочной деятельности ОАО «Уфанефтехим» 27
3 Формирование мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности ОАО «Уфанефтехим» на основе дополнительного Интернет-ресурса 29
3.1 Факторы, влияющие на организацию закупочной деятельности на предприятии 29
3.2 Основные направления развития закупочной деятельности ОАО «Уфанефтехим» 30
3.3 Рекомендации по совершенствованию форм и видов закупочной деятельности предприятия 35
3.4 Оценка экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию организации закупочной деятельности 45
3.5 Управление рисками 49

2.4 Анализ организации системы закупок ОАО «Уфанефтехим»

2.4.1 Основные принципы закупочной деятельности предприятия

Основной целью закупочной деятельности является своевременное и полное обеспечение потребности ОАО «Уфанефтехим» в продукции требуемого качества с оптимальными условиями ее поставки. Другими целями закупочной деятельности ОАО «Уфанефтехим» являются:
качественное обеспечение ОАО «Уфанефтехим» продукцией;
повышение эффективности использования денежных средств, направляемых на закупки, и получение экономически обоснованных затрат ОАО «Уфанефтехим»;
предотвращение ошибочных действий и злоупотреблений в сфере закупочной деятельности ОАО «Уфанефтехим».
Основными принципами осуществления закупок в ОАО «Уфанефтехим» являются:
открытость при взаимодействии с поставщиками продукции, реализуемая в т.ч. через использование открытых конкурентных процедур, а также через установление равных конкурентных возможностей для поставщиков продукции;
прозрачность, реализуемая через возможность мониторинга и контроля закупочной деятельности ОАО «Уфанефтехим» на любой стадии;
оптимальность процедур закупки и их результата, реализуемая через применение целесообразных процедур для конкретной ситуации, а также выбор технико-коммерческих предложений и поставщика по наилучшим совокупным значениям показателей (качество, срок исполнения, цена, порядок расчетов и д.р.);
соблюдение безусловных интересов ОАО «Уфанефтехим» во взаимоотношениях с поставщиками, реализуемое через установление в закупочной документации обоснованных требований к поставщикам и качеству закупаемой продукции.
При осуществлении закупочной деятельности ОАО «Уфанефтехим» исходит из ниже следующего:
Общество – ОАО «Уфанефтехим» и его филиалы.
Заказчик – юридическое лицо, в интересах и за счет средств которого осуществляются закупки. Термины Заказчик и Общество – тождественны.
Продукция – товары, работы, услуги или иные объекты гражданских прав, приобретаемые ОАО «Уфанефтехим». Под иными объектами гражданских прав понимаются имущественные права, интеллектуальная собственность и нематериальные блага.
Поставщик – физическое лицо, индивидуальный предприниматель или юридическое лицо, предлагающее или поставляющее продукцию, с которым Общество заключает гражданско-правовой договор на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг, предоставление иных объектов гражданских прав за счет средств ОАО «Уфанефтехим».
Заинтересованное структурное подразделение (заинтересованное подразделение) – структурное подразделение ОАО «Уфанефтехим», в т.ч. обособленное, формирующее потребность в закупке продукции и заинтересованное в заключении соответствующего гражданско-правового договора.
Закупочная деятельность – совокупность процедур, осуществляемых в рамках ОАО «Уфанефтехим» в целях приобретения ОАО «Уфанефтехим» продукции на основе гражданско-правовых договоров, в которых Общество является плательщиком и получателем продукции.
Процедура закупки – последовательность действий, результатом выполнения которых является выбор Поставщика в соответствии с правилами, установленными документацией процедуры закупки, для заключения с ним гражданско-правового договора в целях приобретения ОАО «Уфанефтехим» продукции.
Центральная закупочная комиссия (ЦЗК) – коллегиальный постоянно действующий орган, создаваемый для координации закупочной деятельности.
Закупочная комиссия (ЗК) – коллегиальный постоянно действующий орган,на который возложено принятие решений по выбору или утверждению Поставщика с целью заключения с ним гражданско-правового договора.
Подразделение организации закупок – специализированное структурное подразделение ОАО «Уфанефтехим», которое разрабатывает методологию закупок и нормативные документы ОАО «Уфанефтехим», регламентирующие закупочную деятельность, организует и проводит процедуры закупки.
Организатор закупки – юридическое лицо, действующее на основе договора с ОАО «Уфанефтехим» от его имени и за его счет, которое организует и проводит процедуры закупки.
Программа закупок – внутренний документ ОАО «Уфанефтехим», разрабатываемый на основании бюджета и потребностей Заинтересованных подразделений в продукции, содержащий информацию о номенклатуре продукции, сумме запланированных затрат, периоде закупки, способе и виде закупки, способе размещения информации о проводимых закупках.
Участник процедуры закупки – поставщик, письменно выразивший заинтересованность в участии в соответствующих процедурах закупки. Выражением заинтересованности является, в том числе, запрос документации процедуры закупки, разъяснение документации, подача заявки на участие в процедуре закупки.
Закупочная или конкурсная документация – комплект документов, содержащий всю необходимую и достаточную информацию о предмете закупки, условиях участия и проведения процедуры закупки, правилах подготовки, оформления и подачи предложения Участником процедуры закупки, правилах выбора Поставщика, а так же об условиях заключаемого по результатам процедуры закупки гражданско-правового договора.
Заявка на участие в процедуре закупки – комплект документов, содержащий предложение участника процедуры закупки, направленное (в том числе в форме электронного документа) в подразделение организации закупок или организатору закупки, с намерением принять участие в процедуре закупки и впоследствии заключить гражданско-правовой договор на поставку продукции на условиях, определенных закупочной или конкурсной документацией.
Электронный документ – документ, в котором информация представлена в электронно-цифровой форме.
Электронная торговая площадка (ЭТП) – сайт, функционирующий в сети «Интернет» и отвечающий требованиям, установленным действующим законодательством РФ, предназначенный для проведения открытых аукционов в электронной форме.

2.4.2 Организационная структура закупочной деятельности компании
Целью управления закупочной деятельностью является обеспечение необходимых требований к:
уровню прозрачности и открытости закупочной деятельности;
экономической эффективности закупочной деятельности;
экономической безопасности закупочной деятельности.
Структура управления закупочной деятельностью:
Генеральный директор ОАО «Уфанефтехим»;
Центральная закупочная комиссия;
Закупочная комиссия;
Подразделение организации закупок;
Структурное подразделение ОАО «Уфанефтехим», ответственное за формирование бюджета;
Заинтересованное подразделение;
Структурное подразделение ОАО «Уфанефтехим», ответственное за информационные технологии.
Приказом Генерального директора ОАО «Уфанефтехим» могут создаваться специализированные конкурсные комиссии для проведения разовой процедуры закупки в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ. Специализированные конкурсные комиссии при проведении разовой процедуры закупки руководствуются требованиями действующего законодательства РФ, утвержденной конкурсной документацией и настоящим Положением в части, не противоречащей законодательству РФ.
Генеральный директор ОАО «Уфанефтехим» осуществляет общее руководство закупочной деятельностью, подписывает приказы и распоряжения, регламентирующие закупочную деятельность, в том числе: об утверждении настоящего Положения и иных организационно-распорядительных документов ОАО «Уфанефтехим», регламентирующих проведение процедур закупки; о создании и утверждении персонального состава Центральной закупочной комиссии и Закупочной комиссии; о назначении работников, ответственных за подготовку процедур закупки в структурных подразделениях ОАО «Уфанефтехим».
Центральная закупочная комиссия руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, иными законодательными и нормативными правовыми актами Российской Федерации, настоящим Положением и иными внутренними документами, регламентирующими закупочную деятельность. Центральная закупочная комиссия создается приказом Генерального директора ОАО «Уфанефтехим» из числа руководящего состава аппарата управления ОАО «Уфанефтехим» численностью не менее пяти человек. Центральная закупочная комиссия осуществляет следующие функции: обеспечение проведения единой политики закупок; рассмотрение и утверждение Программы закупок ОАО «Уфанефтехим», ее актуализация; контроль исполнения Программы закупок ОАО «Уфанефтехим» Закупочной комиссией, Подразделением организации закупок, Организатором закупки и Заинтересованными подразделеньями; определение способов закупки; определение электронных торговых площадок, информационных сайтов, источников для публикации информации о закупочной деятельности ОАО «Уфанефтехим»; рассмотрение споров и конфликтных ситуаций с Участниками процедур закупки. В состав Центральной закупочной комиссии входят: председатель комиссии, заместитель председателя комиссии и члены комиссии.
Работой Центральной закупочной комиссии руководит ее председатель, который созывает и ведет заседания Центральной закупочной комиссии, объявляет голосования и принятые Центральной закупочной комиссией решения, а также подписывает протоколы заседаний Центральной закупочной комиссии. В отсутствие председателя Центральной закупочной комиссии его функции выполняет заместитель председателя комиссии.
Деятельность Центральной закупочной комиссии по вопросам ее компетенции организует Подразделение организации закупок, выполняющее функции секретариата комиссии, которое: не позднее, чем за три рабочих дня оповещает всех членов Центральной закупочной комиссии о назначенном заседании и повестке дня; не позднее, чем за два рабочих дня обеспечивает членов Центральной закупочной комиссии необходимыми материалами по вопросам, выносимым на очное заседание; обеспечивает рассылку необходимых материалов (опросных листов, пояснительных записок, проектов протоколов и т.п.) при проведении заседаний в заочной форме; организует заседания Центральной закупочной комиссии, документальное оформление заседаний Центральной закупочной комиссии. Заседания Центральной закупочной комиссии могут проходить в очной и заочной (путем опроса) форме.
Для проведения очного заседания Центральной закупочной комиссии необходимо присутствие не менее половины от общего числа членов Центральной закупочной комиссии. В случае проведения заседания Центральной закупочной комиссии в заочной форме, кворум определяется по истечении срока, указанного в представленных материалах (опросных листах, письмах, пояснительных записках и т.п.) для их представления в Подразделение организации закупок. Данный срок не может быть более пяти рабочих дней. Если поступило менее половины заполненных и подписанных бюллетеней, заседание комиссии считается несостоявшимся. В заседаниях Центральной закупочной комиссий все члены комиссии участвуют лично. Все решения на очном заседании Центральной закупочной комиссии принимаются открытым голосованием. Все решения на заочном заседании принимаются путем заполнения опросных листов. Мнение членов Центральной закупочной комиссии может выражаться словами «за» или «против». Члены Центральной закупочной комиссии не вправе воздерживаться от голосования. Председатель комиссии голосует последним. Решение на очном заседании считается принятым, если за него проголосовало больше половины присутствующих на заседании членов Центральной закупочной комиссии. Решение на заочном заседании считается принятым в случае получения больше половины опросных листов от членов Центральной закупочной комиссии. В случае равенства голосов «за» и «против» обсуждаемого решения, председатель Центральной закупочной комиссии имеет право решающего голоса. В случае отсутствия председателя Центральной закупочной комиссии, право решающего голоса при равенстве голосов «за» и «против» переходит к заместителю председателя Центральной закупочной комиссии.
Ход заседания Центральной закупочной комиссии, результаты голосования и принятые решения отражаются в протоколе заседания Центральной закупочной комиссии, оформляемым работником Подразделения организации закупок, присутствовавшим на заседании, не позднее 4-х рабочих дней с момента проведения заседания (окончания срока голосования, указанного в предоставленных материалах, опросных листах, письмах, пояснительных записках и т.п.). Данный протокол подписывается председателем Центральной закупочной комиссии, а в случае отсутствия на заседании председателя – заместителем председателя Центральной закупочной комиссии. В случае проведения заседания Центральной закупочной комиссии путем опроса (в заочной форме), ответственный работник Подразделения организации закупок не позднее, чем за два рабочих дня до истечения срока для голосования, указанного в предоставленных материалах, рассылает всем членам Центральной закупочной комиссии необходимые материалы, проект протокола и опросный лист для голосования. Члены Центральной закупочной комиссии в течение срока, указанного в предоставленных материалах (опросных листах, письмах, пояснительных записках и т.п.), обязаны выразить свое мнение одним из следующих способов: «за» или «против» и, при наличии, письменно выразить свое особое мнение и передать его в Подразделение организации закупок для организации очного заседания Центральной закупочной комиссии. При наличии особого мнения хотя бы у одного из членов Центральной закупочной комиссии вопрос в обязательном порядке выносится на очное заседание.
Решения, принимаемые Центральной закупочной комиссией в пределах ее компетенции, являются обязательными для исполнения Закупочной комиссией, Подразделением организации закупок, Организатором закупки и заинтересованными подразделениями. Контроль проведения закупок осуществляется на предмет:
соответствия принимаемых решений в области закупок интересам ОАО «Уфанефтехим»;
соответствия фактически проведенных процедур утвержденной Программе закупок;
своевременной отчетности по проведенным процедурам закупки.
Закупочная комиссия руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом РФ, иными законодательными и нормативными правовыми актами РФ и внутренними документами ОАО «Уфанефтехим», регламентирующими закупочную деятельность.
Закупочная к