Курсовая работа на тему Интегрированное логистическое управление организацией

Тема: «Интегрированное логистическое управление организацией»
Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы интегрированного логистического управления организацией 5
1.1. Функции и формы организации интегрированного логистического управления на предприятии 5
1.2. Стратегии логистической системы предприятия 9
2. Анализ логистического управления «Metro cash&carry» 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 12
2.2 Анализ логистического управления 13
3. Совершенствование интегрированного логистического управление организацией 28
Заключение 31
Список используемой литературы 33
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что необходимым для предприятий является обоснование и внедрение в практику управления новых подходов к оптимизации функционирования их экономического механизма. Логистика – это процесс организации, управления, планирования, выполнения планов и контроля за эффективным, экономичным (с точки зрения затрат) хранением и перемещением сырья, производственных запасов, готовой продукции; управления транспортировкой, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, и, в результате, доведения готовой продукции в соответствии с интересами потребителя, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации с целью улучшения обслуживания [2, с. 68].
Принципы интегрированной логистики и ее роль в управлении предприятием всегда были в поле зрения отечественных и зарубежных ученых. Весомый вклад в эту сферу сделали как отечественные, так и зарубежные ученые: Хлевицкого Т.Б., Бандирська А.В., Резник М.В., Карп И.Н., Сергеев В.И., Гаджинський А.М., Крикавский Е.В., Москвитина Т.Д. и другие.
Целью исследования является раскрытие сущности интегрированной логистики, особенно актуальной в условиях кризиса. Используя функциональные логистические возможности, предприниматели смогут достичь многих преимуществ: снижение издержек производства, эффективного управления запасами, качественного обслуживания клиентов, гибкого реагирования на потребности рынка.
Цель работы – исследование интегрированного логистического управления организацией.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: дать понятие интегрированного логистического управления организацией, изучить функции и формы организации интегрированного логистического управления на предприятии, рассмотреть иовершенствование интегрированного логистического управление.
Предмет исследования – интегрированное логистическое управление организацией.
Объект исследования – «Metro cash&carry».
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области интегрированного логистического управления организацией. Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований тематики. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
Научная значимость данной работы состоит в оптимизации и упорядочивании существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике – еще одним независимым авторским исследованием. Практическая значимость темы состоит в анализе проблем как во временном, так и в пространственном разрезах.
1. Теоретические основы интегрированного логистического управления организацией

1.1. Функции и формы организации интегрированного логистического управления на предприятии

Интегрированная логистика позволяет объединить усилия управляющего персонала промышленной фирмы, ее структурных подразделений и логистических партнеров в сквозном управлении материальными и сопутствующими потоками в полном логистической цепи «закупка – распределение – продажа».
По мнению специалиста по логистике Х. Штабенау, если сейчас транспортно-складские расходы в производстве составляют до 15%, а в торговле – до 25% от общих расходов, то при применении логистического подхода к управлению расходы могут быть уменьшены на 1/3, что дает возможность увеличить прибыль предприятия [3, с. 16].
С этой целью предприятия в своей деятельности такие микрологистические системы как «Time-based Logistics» (логистика направлена ??на время), «Just-in-time» (точно в срок), «Requirement/resource planning» (планирование потребностей/ресурсов), «Integrated Supply Chain» (интегрированный логистический цепь). Интегрированная функция логистики в процессе управления товародвижением реализуется через систему форм и методов практической деятельности:
-интегрированный функцию формирования хозяйственных связей (главного этапа проектных работ) с функциями определения потребностей в перевозке товаров;
– координация оперативного управления снабжения и процесса транспортировки товаров;
– Кооперации в управлении товародвижением через комплексное использование складов, находящихся в собственности различных субъектов (снабженческо-сбытовых, транспортных, производственных предприятий различных отраслей);
– Оптимизацию совокупных затрат на перемещение товаров путем экономической заинтересованности транспортных, коммерческих организаций и предприятий, которые они обслуживают, в повышении эффективности процессов распределения и перемещения;
– Развитие специфических функций управления товародвижением в координации с универсальными функциями управленческого процесса, рациональное распределение их между субъектами управления и концентрацию в соответствующих структурных подразделениях [1, с. 21].
В интегрированном виде задачи логистики промышленного предприятия можно сформулировать так:
– Планирование производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции;
– Разработка плана-графика производственных задач;
– Разработка графика запуска-выпуска продукции;
– Установление нормативов незавершенного производства;
– Оперативное управление производством и организация выполнения производственных задач;
– Контроль за количеством и качеством изготовленной продукции;
– Контроль за себестоимостью выпущенной продукции.
Подытоживая изложенное, необходимо отметить, что основная задача логистики заключается в том, чтобы все стадии (обеспечение, производства и сбыта) рассматривались как единый и непрерывный процесс трансформации и движения продукта и связанной с этим информации. Интегрированная логистика поддерживает системную устойчивость промышленной компании на рынке, согласовывает внутри– фирменные противоречия между закупками, маркетингом, финансами и продажей и оптимизирует межорганизационные взаимосвязи с логистическими посредниками.
Рассмотрим прежде внутрипроизводственные микрологистические системы и их назначение – оптимизация управления материальными потоками в производственной системе. Производственный процесс – целенаправленный процесс, благодаря которому осуществляется преобразование отдельных элементов системы в полезную продукцию.
Полная система производственной деятельности организации называется операцйинною системой [6, с. 45].
Производственная система может быть представлена ??как система «затраты – превращение – выпуск», которая отвечает критериям планирования, анализа и контроля, обеспечивает согласованное управление предприятием.
Основные задачи, которые решает внутрипроизводственная логистика для производственной системы:
– Сокращение запасов материальных ресурсов и незавершенного производства;
– Ускорение оборачиваемости оборотного капитала фирмы;
– Сокращение продолжительности производственного периода;
Интегрированные микрологистические системи Внутренняя и внешняя логистические системы формируют интегрированную